PC de escritorio, notebooks, netbooks ... ¿qué conviene comprar a la hora de invertir en un equipo?

El mercado de computadoras personales se diversifica cada vez más. El año pasado fue el de la explosión de las netbooks, equipos que están diseñados específicamente para navegar en internet, y que hacen furor en mercados emergentes como la Argentina por ubicarse en la franja de precios inferior a los $3.000. Pero las notebooks siguen avanzando y continúan siendo el segmento de equipos más dinámico dentro del mercado en general. Con prestaciones cada vez más avanzadas, son un equipo que responden a necesidades más amplias. Y las computadoras de escritorio continúan siendo el rubro que aportan el mayor volumen de unidades al mercado. Pero en el último año y medio comenzaron a hacer su aparición las Todo en Uno (All in One), computadoras de escritorio que no tienen CPU o, mejor dicho, que lo tienen detrás de la pantalla que, en varios modelos, es táctil, y que vienen a recrear el segmento del equipamiento fijo.

¿Qué conviene comprar a la hora de invertir en una computadora? En este artículo, de mi autoría, publicado hoy en el suplemento IT Business de El Cronista, se da un panorama sobre qué equipo conviene comprar en cada caso, con precios orientativos respecto de algunos modelos.

La palabra de empresas como Dell, Acer, HP, Siragon, entre otras, y las perspectivas de ventas de computadoras previstas para este año.

Dell traerá a la Argentina su línea de computadoras Todo en Uno (All in One) en los próximos meses

Ya lo hacen HP, Acer y Lenovo. Las fabricantes internacionales de computadoras se preparan para formar parte de un buen año en el mercado en la Argentina, donde se estiman se venderán 2,7 millones de unidades este año. Y las máquinas Todo en Uno, que integran la CPU en el monitor, comenzarán a pisar fuerte en su segmento. A las marcas mencionadas se sumará en los próximos meses, que traerá su línea Dell Studio One 19, que ya se vende en varios países de América latina pero que está un poco más demorada en estas latitudes.

La línea de las All in One de Dell cuentan con pantalla táctil (aunque es una característica opcional) de 18,5 pulgadas y, al igual que con el resto de las computadoras que ofrece la empresa, el interesado podrá configurarla de acuerdo a su gusto y/o necesidad. Así, estas máquinas pueden integrarse con toda la línea de procesadores de Intel, desde el Celeron hasta los de múltiple núcleo, la memoria RAM puede ser de hasta 4GB, y el disco rígido de hasta 750GB. Hay que tener en cuenta que el disco rígido es fundamental en estas máquinas para aquellos que la van a utilizar para ver la televisión y/o grabar programas desde ese medio.

Sobre los precios no es posible tener detalles aún pero hay que pensar que se tratará de equipos que arrancarán en no menos de $3.500 (aunque según el mes en que se lancen y las promociones que estén dispuestas a dar las empresas, podría haber sorpresas). Lo interesante es que un nuevo competidor se sumará a este segmento, que inauguró HP en la Argentina en el año 2008 con las TouchSmart y que, por ahora, ya suma a cuatro fabricantes.

10 años para un cambio de paradigmas - 4º entrega

En esta cuarta y última entrega se completa el artículo 10 años para un cambio de paradigmas publicado en la edición aniversario del suplemento IT Business de El Cronista, y que resultara uno de los finalistas de los Premios Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Desde aquí puede acceder a la 1º, 2º y 3º entrega.

La heladera y el MP3

Un rubro que se vio fuertemente afectado por la movida tecnológica de la última década fue el del retail. Es que cuando las computadoras comenzaron a ser buscadas por los consumidores, las tradicionales casas de artículos del hogar vieron que ahí había una nueva oportunidad. Pero para subirse a ese tren había que encarar acciones nuevas porque no había suficiente experiencia en el rubro.

"Durante los últimos 10 años han habido enormes avances tecnológicos. Esto involucra a todas las líneas de productos. Dentro de lo más notorio, podemos mencionar el cambio de los televisores de tubo a los LCD, cámaras digitales, notebooks, celulares, reproductores de música, que implicó pasar del discman al MP4, entre otros artículos. Por ese motivo, incorporamos áreas especiales para la exhibición de estos productos cuyos ingresos generados por estos artículos van aumentando año tras año", cuenta Guillermo Olsen, director de márketing de Fravega.

Algo similar ocurrió en la Red Megatone donde a las tradicionales líneas que acostumbraban a comercializar se sumaron los productos tecnológicos. "Las computadoras y los celulares fueron los primeros productos con que diseñaron estrategias de comercialización nuevas y diferentes porque se trataba de otro mercado. Pero cuando se inició esa actividad vino la crisis, se sobrevivió como se pudo y luego sucedió un cambio muy fuerte y acelerado en el rubro", destaca Cristian Forestier, gerente de marketing de Megatone Carsa.

Para Carmelo Ferrante, CEO de Compumundo, la empresa de computación de Garbarino, hubo cuatro grandes campos en los que se generaron cambios en la relación de los consumidores con la tecnología. "El primero tuvo que ver con una revolución a nivel de imagen porque la familia comienza a ver a la imagen y a participar en el entretenimiento de una manera más amplia. El segundo es que los aparatos de tecnología se van achicando, como los celulares y los MP3 o MP4. Luego hubo que trabajar a nivel de conectividad porque la revolución apuntaba a dispositivos conectados a sistemas que provean contenidos, con internet a la cabeza. Y en cuarto lugar, se impone el tema de la portabilidad, es decir, tener más accesibles laa tecnologías en todos los dispositivos", describe el ejecutivo.

De modo que, cada uno con su estilo, los cambios a nivel de locales tuvieron que ver, por un lado, con destinar áreas específicas para la exhibición pero al mismo tiempo buscar la manera de que los consumidores experimentaran con los nuevos productos, ya fueran reproductores musicales, televisores o computadoras.

Y en este punto entró en juego otro aspecto básico: la capacitación. El grueso de las empresas debieron entrenar a sus vendedores en este nuevo rubro porque los consumidores, atraidos por la tendencia, necesitaban quitarse sus dudas frente a alguien que pudiera explicar de qué trataban finalmente los productos en cuestión.

"Los vendedores pasaron a tener una especialización mayor porque son consejeros en el momento de ventas y un elemento de consulta previa a la compra", explica Ferrante, y Forestier agrega: "Uno de los dos grandes cambios, además del tema de la imagen en los salones, fue el de la capacitación porque se agregaron muchos ítems a la cartera de productos. Había que lograr, además, que el público entendiera que en nuestros locales podía encontrar aquellos artículos que hasta entonces sólo podían comprarse en locales especializados".

En estos diez años, el retail debió aprender mucho, no sólo sobre los productos que vendía y la manera de mostrarlos sino también a nivel de logística y de apertura de un nuevo canal de comercialización como fue la misma internet. El rubro crece en facturación y para las cadenas ya es un componente de peso en sus ingresos anuales. Hacia adelante la evolución es percibida de manera similar en las empresas consultadas: la categoría continuará creciendo, algunos productos como los televisores de tubo desaparecerán para dar lugar sólo a televisores planos de alta definición, la web amplificará las ventas y las novedades tendrán siempre su espacio.

Todos los días una empresa nueva

En agosto de 1999 se presentaron los dos sitios de comercio electrónico Mercado Libre y De Remate, cuyos anuncios se hicieron con un día de diferencia. Ese comportamiento era habitual en la época: era común asistir a anuncios de lanzamientos diariamente. Así, se presentaron sitios de compras grupales, de finanzas, de créditos on line, de comercio electrónico, de BtoB. Fue la época de Patagon, El Sitio, LatinStocks, y de Comunia, que apuntaba a realizar compras a través de la asociatividad entre personas. Estos dos últimos. También de Fiera.com, Salutia.com y Zonafinanciera.com. Sólo unos pocos proyectos prosperaron: los que tuvieron un plan de negocios que les permitió ir reinvirtiendo el dinero que conseguían en el propio proyecto antes que en cuantiosas campañas de márketing.

El First Tuesday de ayer, el Palermo Valley de hoy

Había dinero, reuniones coloridas, fiestas, anuncios de inversiones millonarias, contratos a largo plazo de montos siderales. Camisas con el logo del jugador de polo y del cocodrilo. Sushi, pizza y champagne. Eran los condimentos que sazonaban el primer martes de cada mes las mundiales reuniones del First Tuesday. La edición Buenos Aires fue creciendo a medida que aumentaba la burbuja. Esos encuentros, en los que se identificaba a inversores ángeles y emprendedores apuntaban a generar contactos suficientes para que los proyectos incipientes pudieran crecer. Sólo unos pocos pudieron aprovecharlo, y obtener beneficios concretos de esos encuentros.

Apagada la música del First Tuesday pasaron ocho años para que la industria de internet volviera a realizar encuentros con el objetivo de intercambiar experiencias y ayudar en la nueva ola de la web, la 2.0. Así arrancaron los Palermo Valley, que intentan replicarse mes a mes, y que ya comenzó a expandir sus ramas por las provincias. Producto de esos encuentros ya hay proyectos que han capturado fondos, como Sumavisos.com, que recibió una inyección de capital de parte de los inversores de riesgo Ariel Arrieta y Damián Voltes.

La capacitación en la Argentina

A medida que la industria de las TIC comenzó a avanzar en la Argentina se fue consolidando el sector local del software. Las grandes multinacionales instalaron sus centros de desarrollo y/o de servicios en el país, tal como IBM lo hizo en Martínez, Oracle en la Capital con un centro global de servicios, Motorola, EDS e Intel en Córdoba, con centros de software y de delivery de servicios, NEC en Buenos Aires y San Luis, y SAP con otro centro de servicios en la Capital. La demanda de técnicos, ingenieros y expertos en el sector fue creciendo porque no sólo las empresas internacionales sumaban proyectos y negocios sino también las locales. Fue así que la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) junto con firmas internacionales, como Microsoft, SUN y Oracle comenzaron a capacitar a jóvenes estudiantes de los últimos años de la secundaria o de los primeros de la universidad a fin de que se inserten en la industria. El tema de los recursos humanos es hoy uno de los más críticos que enfrenta el sector, y por esa razón a esta altura son más las empresas que se han sumado a la iniciativa en conjunto con el Ministerio de Trabajo de la Nación: a las pioneras se sumaron Cisco, IBM, Intel y SAP.

10 años para un cambio de paradigmas - 3º entrega

En los últimos días he estado publicando en partes -1º y 2º- la nota 10 para un cambio de paradigmas, publicada en el suplemento aniversario del IT Business de El Cronista, y que resultara una de las finalistas de los Premios Sadosky. Hoy, la tercera entrega.

El mundo de las máquinas

Si el mundo de las redes estaba revolucionado y el del software actuaba en consecuencia, el del equipamiento seguía el mismo ritmo. En 1999 la cantidad de computadoras que había en la Argentina era prácticamente insignificante. Eran un producto casi de elite, que tenían presencia en el mercado gracias a los integradores que traían partes de afuera y armaban las máquinas aquí, lo que permitió abaratar costos respecto de las grandes marcas. Fue tan importante esa actividad, que hoy el 85% de las ventas de computadoras de escritorio del país son capitalizadas por firmas locales que, ahora, buscan repetir la hazana en el segmento de notebooks.

Pero antes de que esto pasara, hubo otros hitos en el mundo del hardware. A medida que el equipamiento se tornaba más masivo, los márgenes de ganancia eran menores. Y en este tiempo muchas empresas decidieron desprenderse de ese negocio, tal como lo hizo de manera paulatina la propia IBM.

"Hace diez años el uso de las computadoras comenzó a masificarse tanto en los países desarrollados, donde la adopción fue extremadamente fuerte como en los emergentes, donde la adopción se está acelerando ahora. En la Argentina el desafío es incluir en este proceso a los sectores de menores recursos", cuenta Gustavo Ripoll, presidente de Dell Argentina. A medida que este fenómeno avanzaba, otros de gran impacto también se sucedían en la industria a nivel internacional. Sin dudas, el acontecimiento de mayor repercusión en el sector fue cuando, en 2001, cuando aún no cesaba el impacto por el estallido puntocom, HP da el batacazo y anuncia la compra de su rival Compaq por U$s25.000 millones.

"Internet provocó una forma diferente de comunicarse, cambió las reglas de juego y hoy es posible trabajar on line, inteactuar en redes sociales, ofrecer servicios offshoring porque un mismo proceso puede tener eslabones en distintas parte del mundo. Esto implica estar conectados en todo tiempo y lugar. HP observó esto desde hace dos décadas y por ese motivo decidió crear dispositivos cada vez más seguros", subraya Anaía Remedi, CEO de HP Argentina.

El mundo del hardware también se consolidó. IBM se desprendió de su negocio de computadoras, que vendió a la china Lenovo. HP compró y se fusionó con Compaq y hasta las marcas asiáticas tuvieron su proceso de consolidación, cuando Acer decidió avanzar sobre Packard Bell.

A nivel local también sucedieron hechos importantes. La movida de internet hizo que se dispararan las ventas de computadoras, que llegaron al millón de unidades en el año 2000, todo un récord. Los integradores locales vieron que había una oportunidad para aglutinar ese hambre de equipamiento de parte de los usuarios y las empresas. La Galería Jardín era uno de los reductos que concentraba parte de esa actividad y, con el aval de Intel y Microsoft, intentaron crear una marca propia, la PC Garden, que la crisis de 2001/02 derrumbó.

Pero el germen quedó. Y surgieron así las productoras nacionales de computadoras más importantes del país. "Sicsa hace 10 años no existía, pero si existían las 2 empresas, Rutial y ONE que fueron la incubadora de SICSA. La empresa nació con una idea concreta: fabricar para marcas propias y de terceros, atender los volúmenes que se requerían en el segmento Retail. Fuimos los primeros en colocar en una góndola un Pentium 3, luego Pentium 4, presentamos Centrino en Argentina junto a las multinacionales y colocamos en septiembre de 2008 las primeras netbooks", rememora Gustavo Vilches, presidente de la empresa. A esto se suma que en 2005 la compañía tomó la decisión de fabricar notebooks, hecho que tomó fuerza un año más tarde cuando firmaron el contrato con Telecom Italia para fabricar equipos con la marca Olivetti para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Los clones comunes y corrientes comenzaron a ser remplazados por marcas nacionales. Y a las que ofrecía Sicsa se sumaron, allá por 2004, las de PC Banghó. "Hace diez años la empresa no existía. Pero tras la crisis de 2001/02 el parate fue tan fuerte que se creó la marca PC Banghó, que era un clon con atributos diferenciales. En el 2006 comenzamos a trabajar como marca de mercado. Un año más tarde fabricamos las primeras notebooks y descubrimos que había una oportunidad importante en ese segmento. De 12.000 unidades que integramos en ese año, pasamos a 39.000 en 2008 y hoy apostamos a fabricar más de 75.000 equipos pese a la crisis", detalla Pablo Suaya, presidente de PC Banghó.

Para que esto ocurriera tenían que suceder otras cosas a nivel de cómputo. En otras palabras, las computadoras comenzaron a ser más veloces, a procesar más y mejor. Y para que ello ocurriera debían haber cambios a nivel de los procesadores. "Hace diez años Intel lanzó el Pentium III, que era en ese momento 40 veces más poderoso que el 486 que había salido en 1989. Y hoy ya tenemos el Core i7 que, en su versión de 3,2 Ghz, es 100 veces más rápido que el Pentium III, es decir, que en dos décadas, nuestros procesadores se volvieron 4.000 veces más veloces", explica Esteban Galuzzi, presidente de Intel Argentina.

La mayor velocidad de procesamiento alentó a las empresas, primero, y a los usuarios, después, a incorporar las computadoras en su vida cotidiana, sea para mejorar la productividad, estudiar, entretenerse. Y una sola cifra alcanza para dimensionar esta situación: hoy hay más de 1.000 millones de personas conectadas que las que había en 1999. Pero la movida no ha cesado.

A diez años de las vísperas del estallido de la burbuja puntocom, que provocó profundos cambios en el planteo de los negocios de la industria TIC, hoy el mundo padece una crisis financiera internacional de la que nadie saldrá indemne. Con una excepción: el sector de las nuevas tecnologías. Pese a que muchos proyectos se han frenado, y otras tantas inversiones se han postergado hasta que la situación aclare, uno de los pocos mercados que continúa avanzando es el de las nuevas tecnologías. Muchos entendieron en esta década que apoyarse en ellas ayuda a mejorar los procesos, a ser más competitivos y más eficientes. Entendieron que es posible llegar a mercados a los que de otro modo no se accedería, y que se puede continuar buscando oportunidades más allá de las fronteras geográficas tradicionales. Hay más certezas sobre lo que pueden ofrecer las nuevas tecnologías a la hora de producir, de trabajar, de estudiar, de entretenerse. En estos diez años se avanzó y se retrocedió muchas veces. Pero el camino trazado ya no tiene regreso y lo que viene promete ser más interesante aún para nuestra vida cotidiana.

HP trae teléfonos móviles inteligentes y accesorios para la compu a la Argentina

HP prepara su estrategia para el 2010 con una batería de productos innovadores tanto en el mundo de la computación como de los accesorios, y también de la telefonía móvil -aunque no se auguren en el corto plazo buenas expectativas tras la aprobación del impuestazo tecnológico en el Congreso-. Más allá de las decisiones políticas, la compañía viene importando desde hace un tiempito una serie de modelos de móviles inteligentes -smartphones- que vienen a completar la línea de PDAs de la compañía. Varios empleados de la empresa ya usan estos dispositivos y pronto comenzarán a estar disponibles en el mercado a través de las operadoras de telefonía móvil, las más agresivas vendedoras de celulares del país. La línea HP iPaq Smartphones saldrá a competir con dispositivos como el iPhone de Apple, el BlackBerry de RIM, la serie N deNokia (con el N97 a la cabeza), el Samsung Omnia y la línea Q de Motorola, además de los Milestone que serán presentados mañana en forma oficial en la Argentina. Por lo que hay que pensar que el precio de estos aparatos rondará los mismos valores que los de la competencia.

¿Pero qué tienen los móviles inteligentes de HP? En general, la línea -compuesta por ahora por tres equipos, el HP iPaq 610c Business Navigator, HP iPaq 910c Business Messenger, y HP iPaq Voice Messenger- se conecta a internet a través de WiFi y/o 3G según el caso, permiten acceder a documentos corporativos en forma remota en diversos formatos, cuentan con GPS, cámara de unos 3 megapíxeles, y sistema operativo Windows Mobile 6.1.

Accesorios para el "todo en uno"

HP pondrá el acento en las computadoras de escritorio todo en uno, el concepto que integra la

CPU a la pantalla del equipo. Se trata de verdaderos centros multimedia que, si bien por ahora, contará con sólo tres modelos de la compañía, promete ampliar la variedad de configuraciones de cara al año próximo (viene el Mundial, todos quieren ver los partidos con mejores pantallas y la llamada línea "All in one" (me gusta el español y la rebautizo todo en uno) competirá sin inconvenientes con los televisores de LCD, aunque con un adicional, serán una computadora.

Más allá de este lanzamiento, sobre el que expondré más adelante y que ya han sido bien abordadas por los artículos de César Dergarabedian y Lalo Zanoni, el punto es que todo lo que rodee a estas máquinas también tendrá la impronta de HP.

"HP también está haciendo foco en accesorios, y buscará liderar cada uno de los segmentos de los que participe", dijo a GENERACION A Ariel Ojman, gerente de producto de HP. Así, la compañía saldrá a vender headsets multimedia, basados en la reducción de ruidos externos; teclados y mouses inalámbricos, baterías, bases de expansión de las caras y de las baratas, y otros chiches tecnológicos que ayuden a disfrutar más ampliamente el concepto del todo en uno de las computadoras de escritorio HP.

La movida verde de la industria de la tecnología informática ahora apunta a disminuir el ruido

Dos presentaciones de productos de dos compañías internacionales en dos puntos distintos y convocantes de la Ciudad de Buenos Aires. Pese a las diferencias y las distancias, hubo un momento en que ambas empresas coincidieron: inmersas en la movida verde de la industria tecnológica, el bajo consumo de energía parece ya un tema superado y ahora apuntan a reducir el ruido en los ambientes de trabajo. Sí, la industria de la computación y la tecnología informática ahora va por la contaminación sonora.

Estoy hablando de Lexmark y HP, empresas que compiten en el mundo de la impresión, y que la semana pasada mostraron sus nuevas líneas de productos. La primera, mostró sus nuevos equipos láser multifunción, en color y blanco y negro, para grandes  empresas y pyme. La segunda, por su parte, dio a conocer su nueva línea de workstations, o estaciones de trabajo, también para el mercado corporativo, pyme y profesional. En los dos casos se dieron ejemplos de cómo es posible reducir el consumo de energía -ya sea reduciendo la velocidad de impresión en documentos chicos, en el caso de Lexmark, ya sea impidiendo que un enchufe conectado a la pared continúe consumiendo wats mientras no estén funcionando, en el de HP- pero también cómo por las mejoras incorporadas ha sido también posible crear máquinas casi silenciosas.

Las tendencias en los productos

Para alcanzar un mejor desempeño, respetuoso del ambiente, Lexmark considera que deben respetarse cuatro principios básicos: optimizar la arquitectura de los dispositivos, mejorar su administración, implementar prácticas eficaces de impresión y, así, transformar los procesos internos. 

"Esto implica que haya un ahorro en el consumo de papel, de carbono y de energía, y que también haga menos ruidos a la hora de trabajar. Se trata de equipos diseñados para el medio ambiente porque detectan los tamaños de los documentos y ajustan las características para, por ejemplo, imprimir con menor velocidad si se trata de un documento de pocas páginas y, así, minimizar el ruido", expresaron ejecutivos de la empresa, luego de presentar nuevos modelos de las líneas C, E y X.

El objetivo de estos nuevos diseños es reducir lo que en la compañía llaman la "huella de carbono". Y que con estos dispositivos -aseguran en la empresa- es posible cumplir pues se obtienen ahorros de 80% en papel, de 8% en el consumo de tóner y de 6% en el consumo de energía, aspectos que a su vez se traducen en una menor produccíon de desperdicios. 

Por su parte, HP presentó su línea de estaciones de trabajo (workstations) HP Z 400, 600 y 800, dotados de sus procesadores más modernos, los Xeon y Nehalem 5500. Si bien se trata de equipos que tienen alto rendimiento, cualquiera sea el sector en que se utilicen -energía, animación, arquitectura- lo más interesante en el caso de los equipos de mayor performance es cómo están diseñados. Y no me refiero al aspecto exterior, que se ven muy bien, sino al interior. Cada una de las piezas que integran las workstations de más alto rango están armadas como si fueran bloques que encastran entre sí de manera tal que se ha reducido la existencia de cables dentro de los equipos. Así, si es necesario arreglar alguna parte se quita de manera individual sin afectar al resto. Además, cada una de estas partes están diseñados de manera tal que circule mucho aire que, junto con el sistema de enfriamiento, utiliza menos energía para mantener al equipo en la temperatura adecuada. 

"El armado por partes apunta a que todo esté bien compactado y no haga ruidos cuando trabaja", explicaron desde HP, coincidiendo con la gente de Lexmark en esto de fabricar productos casi silenciosos. "A esto se suma la posibilidad de reducir el consumo de energía aún cuando la máquina queda enchufada pero no está trabajando", añadieron.

La mitad de las ventas de Dell Argentina ya se canalizan a través de las cadenas de retail

A poco más de un año que Dell Argentina comenzara a explotar el retail como una posibilidad más para incrementar sus ventas, este canal ya le aporta el 50% de sus ventas, una cifra más que interesante teniendo en cuenta el tiempo en que se ha desplegado esta estrategia.

Así lo hizo saber Gustavo Ripoll, presidente de Dell Argentina, durante su participación en GENERACION A Radio donde se mostró más que satisfecho por la marcha de la comercialización de computadoras y  notebooks en las cadenas de electrodomésticos y supermercados del país.

En ese marco es que hoy se lleva adelante el Dell Day, en el Tattersall de Palermo. Además de presentar la batería de productos que lanzará la fabricante de computadoras durante este año, la filial ampliará su estrategia de canales. Buscará llegar a  más cadenas y locales de computación, teniendo en cuenta el buen comportamiento que ese espacio ha registrado durante el primer año de inicio de esta actividad.

Históricamente, la estrategia de Dell se concentró en la venta directa. Pero, cuando hace dos años atrás, perdió liderazgo frente a la avanzada de HP, decidió introducir cambios en su estructura comercial. Así, además de vender a través de internet y del teléfono, se acercó al retail. Comenzó por las grandes cadenas, como Wal-Mart, y luego incursionó en las tiendas de electrodomésticos. Ahora, ampliará esa movida y también se focalizará en los locales de computación. El objetivo es el mismo de siempre: expandir su participación de mercado, especialmente en un país donde el 80% de las ventas de computadoras de escritorio se concentran en los clones (equipos sin marca), y volver a tener el liderazgo en el segmento de marcas internacionales, lugar que perdió frente a HP.