GENERACION A Radio - Programa del 9 - 4 - 2011

Nuevo programa en GENERACION A Radio, en FM Identidad. En esta oportunidad los temas fueron las elecciones de Salta y el uso del voto electrónico, los televisores inteligentes y la música en la web, con el caso Larala.com.
En primer lugar charlamos con Pablo Cancelliere, CEO de Larala.com, sobre el nuevo modelo de difusión de música de artistas independientes que inauguran desde su sitio. La plataforma les permite a estos músicos dar a conocer sus creaciones y en poco tiempo más podrán vender sus temas gracias a un espacio de comercio electrónico. Se podrá pagar por 20 distintos medios de pago para que todos los que quieran consumir música de manera legal puedan hacerla según su conveniencia.
Luego, dialogamos con Sebastián Rial, director de ventas y márketing de Samsung Argentina, quien explicó qué son los televisores inteligentes, un concepto que se conoce desde el año pasado pero que se verá muy fuertemente durante 2011, especialmente en la Argentina.
En tercer lugar, conversamos con Federico Heinz, presidente de la Fundación Vía Libre, sobre las elecciones con urna electrónica que se realizaron en Salta. Indicó que, si bien el sistema implementado en la provincia, donde se tiene un respaldo del voto en formato papel es más seguro, no hay ninguna propuesta infalible. Y explicó los riesgos del voto electrónico.
Actualidad, negocios y otros temas de la semana terminaron de completar el programa de este sábado que podés descargar desde acá en formato MP3 o escuchar on line haciendo click en el botón de abajo.

Argentina es la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales - 2º parte

Esta es la segunda parte de la nota, de mi autoría, publicada en Prensa Económica, que trata el buen desempeño de la industria de producción audiovisual de la Argentina. Aquí se explican los tipos de formatos existentes para exportar, y los negocios que se crean a partir de ellos.

Tres modalidades para exportar

La exportación de formatos argentinos toman tres caminos distintos: o se ofrecen directamente a un cliente protencial a través de sus oficinas internacionales, o trabajan con brokers internacionales o se fusionan con una firma internacional. Cuatro Cabezas fue adquirida por Eyeworks mientras CMG, la productora de Cris Morena, trabaja con brokers internacionales.

A su vez, la oportunidad que viene presentando el mercado argentino de producción audiovisual fue lo que motivó que que productoras internacionales abrieran oficinas a nivel local, como Endemol y Dori Media. Telefe Contenidos, en tanto, cuenta con la ventaja de apalancarse en sus canales de comercialización internacional para vender los formatos creados en estas pampas.

La exportacíon surge también por necesidad de ampliar horizontes, más allá de la alternativa que ofrece el mercado doméstico. Lograr ingresar en la grilla de un canal de TV abierta no resulta sencillo, y muchas veces las producciones fracasan por las exigencias del rating.

“Si bien la venta a muchos países de las más variadas culturas como Estados Unidos, Europa, Medio Oriente y el sudeste asiático resultan para destacar especialmente por el éxito de público que tuvieron varios productos como Chiquititas, Muñeca Brava o Lalola, esto debe relativizarse

en términos de éxito económico, porque un mismo programa (formato o lata) se vende a precios muy diferentes según el destino”, advierten desde el Centro de Estudios para el Desarrollo Económico Metropolitano (CEDEM). De modo que el valor de una misma hora de programa puede oscilar entre US$100 y los 10.000 euros, y esto depende del tamaño de la población del país que compra, el alcance del canal involucrado, el poder adquisitivo del país, la competencia con productos extranjeros y la proyección en ese mercado, entre otras variables.

El CEDEM señala que “los mercados más atractivos para las productoras son el norteamericano y los europeos. Sin embargo, la venta a otros destinos, si bien en muchos casos no constituye un negocio rentable, significa el haber logrado traspasar barreras y tomar posición: una vez ingresado algún producto, la apuesta es que en el futuro el mercado adquiera real interés económico”.

En ese sentido, Artopoulos destaca que “el sector continúa con muy buenas perspectivas porque hay áreas no del todo desarrolladas, especialmente el de las nuevas tecnologías. Y hay, además, signos de una buena estrategia institucional orientada a desarrollar segmentos como el de videojuegos o el de las industrias culturales. Aparecen nuevas empresas y proyectos que están surgiendo en las provincias”.

Si bien en relación a las nuevas tecnologías hubo hasta ahora sólo una producción, Amanda O, con Natalia Oreiro y Luciano Castro, ideada para el teléfono móvil, el sociólogo hace referencias a los nuevos negocios que abren las tecnologías. Y en este punto aparecen productos interactivos para el teléfono móvil o consolas, más orientadas hacia el mundo de los videojuegos porque se trata de un negocio creciente a nivel mundial y con las mismas potencialidades que presenta la industria de los contenidos audiovisuales.

Para celulares, la tira se extendió durante 240 capítulos de hasta 3 minutos cada uno, mientras que para Internet se presentó en 120 episodios de 7 minutos. Cuando pasó a la televisión abierta fueron 19 capítulos de una hora y 48 minutos. Se transmitió en horario central en América 2, y se pudo ver en simultáneo en Argentina, Paraguay y Uruguay a través del portal Novebox.com. El operador de telefonía móvil Personal se ocupó, además, de distribuir los capítulos por celulares en el marco de una estrategia sumamente original para el mercado argentino.

“La producción audiovisual que se está dando en la Argentina es fenomenal. Y es triste cuando vemos que todas las semanas cierra una ventana legal para ver, como lo que sucede con los videoclubes. Que se estén abriendo nuevas plataformas para ver este nivel de producción es positivo porque es necesario que se pague por todo este trabajo que se está dando”, considera el director de cine Daniel Burman, en el marco de la prsentación del servicio On Video de Telefónica, una especia de videoclub que funciona a través de los accesos de banda ancha. Burman aplaudió que se puedan acceder a nuevos servicios que uetren la producción audiovisual argentina y destacó que, a partir del aprovechamiento de las nuevas tecnologías, “hay más programación desde adentro”. Y cuando esto ocurre, alcanzar al mundo es un objetivo que comienza a ser cada vez más real. Es el momento en que Echarri arranca suspiros entre las europeas, y las canciones de Cris Morena hacen bailar a los adolescentes de Rusia.

Horacio Levin, el pionero

Horacio Levin fue pionero en las exportaciones de la industria audiovisual pues fue el primer en entender y tomar ventajas del potencial exportador de los formatos. Inició su actividad como exportador con Promofilm. Luego de años de dedicarse a la pulbicidad comenzó a importar dibujos y películas de animación. Pese a que Cuatro Cabezas fue la primera productora en vender al exterior un formato, fue Levin el que facilitó los contactos y participó de las negociaciones para que CQC fuera adquirido en España. Un año después de esta concreción, Promofilm se convirtió en la primera compañía argentina en exportar un formato a América latina: le venció Causa Común a una firma venezolana.

Levin tuvo la inteligencia de mantenerse en contacto con los desarrollos del mercado internacional de televisión: viajaba dos veces al año a Cannes y dos a los Estados Unidos para atender relaciones de negocios. Esa práctica, que no fue escuchada por los productores al principio, fue sin dudas la que les abrió el camino más tarde.

El creador de Promofilm, cuyo mayor referente de los distintos formatos que se produjeron en la Argentina fue Julián Weich, se ganó la resputación vendiendo más programas a otros canales. Uno de ellos fue Sorprensa y media que entró en Colombia y Venezuela, en momentos en que se iniciaban procesos desregulación en esos países.

Tiempo después, Promofilm se fusionó con ,la española Globomedia, que así logró entrar en America latina. A partir de esta relación adaptaron Survivor, que aquí se tradujo con el nombre de Expedición Robinson. El exito que tuvieron alcanzó para que Strix Television, dueña del formato original, recomendara a la productora para producir 17 versiones diferentes que se llevó a distintos países.

Producto argentino en números

Entre 2006 y 2008 distintas empresas de contenidos audiovisuales exportaron 59 diferentes versiones de 26 formatos originales en 15 países. El más exitoso fue El Legado, un show de preguntas y respuestas, que registró 986 episodios en tres diferentes países: 585 episodios fueron producidos en Italia, seguido por 210 en Portugal y 170 en Francia. Montecristo tuvo 882 episodios en 2008, seguido por 12 Corazones con 800 episodios, según FRAPA.

Productoras

Cuatro Cabezas es 100% de Eyework.

GP Producciones es 35% de la BBC.

Underground es 40% de Endemol.

Cris Morena Group - Trabaja con Dori Media.

Pol-ka e Ideas del Sur están participadas por ARTEAR.

Cuatro Cabezas

Adquirida en un 100% por Eyeworks. Su mayor éxito fue CQQ que primero vendió a España y, luego, colocó en Chile, Francia, Israel e Italia. La compañía logró exportar también otros formatos como El Rayo, Puntodoc, SuperM, Algo habrán hecho, La Liga, E24 y Nos pierde la fama. Fueron programas testeados en el mercado doméstico que, por el éxito alcanzado, le permitió a la productora producir programas para HBO, como Sexo Urbano; para TNT, como Proyecto 48; Historia Secreta de las Ciudades para The History Channel y Ciudades y Copas and Casas para Discovery Travel and Living.

Telefé Contenidos

Después de haber sido exitosa con la adaptación de formatos internacionales, Telefé Contenidos logró vender formatos famosos como El Deseo, Resistiré y Montecristo. También actúa como broker internacional de Ideas del Sur a la que ayudó para vender programas como Los Roldán, Disputas, Tumberos y Sol Negro. También ayudó a vender formatos de RGB, Central Park Productions y ARTEAR.

ARTEAR

HAsta el 2003 se alimentaba de los productos de Promofilm, Cuatro Cabezas y Pol-ka. pero cuando Adrián Suar ingresó como generente general de la compañía cambió la política. Así, ARTEAR adquirió participación en Pol-ka y en Idesa del Sur. A partir de 2004 cambió la matriz de producción y, así la empresa creó la mini serie Epitafios para HBO. También produjo la versión local de Amas de casa desesperadas y la de otros seis países de América latina.

Endemol

La inventora de Gran Hermano se fusionó con P&P en la Argentina para, luego, ser adquirida por Telefónica. En el año 2005 la compañía exportó 700 horas de programación de televisión incluyendo formatos como Cuestión de peso a Italia y España, y El último pasajero a Vietnam, Turquía, Indonesia y Chile.

Argentina es la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales - 1º parte

La Argentina se convirtió en la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales. Y esto se debe a un proceso que arrancó en la década del ´90 y que se afianzó en la última década. En este artículo -1º parte- publicado en la revista Prensa Económica, de mi autoría, se da cuenta sobre este fenómeno que llevó a las productoras locales de contenidos de televisión a la primera liga internacional.





Argentina 4º productora mundial de contenidos
La sensibilidad de Luis Sandrini y la chispa de Niní Marshall. El humor de Porcel y Olmedo, y las peripecias de Tiburón, Delfín y Mojarrita. O la facha de Echarri, la emoción de Sorpresa y Media y la esperanza de conseguir una pareja en Doce Corazones. La historia del cine y la televisión en la Argentina, con sus épocas de gloria y sus altibajos, parecen haber dado sus frutos después de décadas.
La Argentina se convirtió en el cuarto exportador mundial de contenidos audiovisuales detrás de gigantes como Estados Unidos, el Reino Unido y Holanda, de acuerdo a la Asociación para el Reconocimiento y Protección de los Formatos (FRAPA, por su sigla en inglés). Y se ubica por delante de Canadá, Japón, Alemania, Francia, Italia, España, Australia, Noruega, Dinamarca y Suecia, todos integrantes del top ten de la entidad que promueve la producción de formatos.
Unas 300 empresas, entre productoras independientes y filiales de multinacionales, son responsables del fenómeno en la Argentina. Pero no sólo por el creciente nivel de producciones sino por la manera en que logró posicionarse en el mercado exportador. Las ventas externas de formatos de TV pasaron de US$4 millones en 1992 a más de US$281 millones en 2007, según estimaciones del mercado.
Sin embargo, el fenómeno no se dio de un día para otro. La exportación de los programas de televisión en la Argentina era extremadamente limitada hasta el advenimiento de los formatos: programas hechos bajo la modalidad series vinculadas con la cultura local o historias desarrolladas sin una referencia cultural específica, ambos con la suficiente flexibilidad como para ser adaptada a la idiosincracia de los diferentes mercados. Pero antes de la llegada de este nuevo modo de producción la industria era dominada por los famosos enlatados. Eran producciones a las que sólo había que doblar o agregarle los subtítulos. El éxito del formato se debe a que puede ser adaptado a la idiosincracia propia de un lugar. Las empresas que los diseñan no sólo venden una idea, la estructura principal, sino también características salientes del programa a fin de sumarle valor. En otras palabras, al modo de producción se suma la consultoría de servicios para adaptar el formato a una cultura en particular. Aquí reside gran parte del secreto de este negocio creciente. Sucede que una hora de contenido de TV de un productor argentino puede costar entre los US$500 o los US$100.000. El precio varía respecto de si sólo se vende el formato, se incluye la consultoría o se suman los servicios de producción necesarios para desarrollar el programa, tal como se anticipa en el libro New Export Activities in Latin America and the Caribbean, de Charles Sabel, que editará en breve el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y al que tuvo acceso Prensa Económica.

La ayuda de los ´90
El mercado de los formatos comenzó su desarrollo creciente después que la industria televisiva fuera desregulada y privatizada en los 90. Fue motivada por el Broadcasting Act de 1990, de Gran Bretaña, que indicaba que había que incorporar contenidos de otros países. Ese convenio obligaba a la BBC a comprar al menos el 25% de su programación a productoras independientes. Eso impulsó la producción entre compañías integradas, con técnicos especializados, creativos y staff de producción, entre otros eslabones de la cadena, y permitió que el advenimiento de los formatos se impusieran a partir de compañías emergentes de Europa. Mientras esto ocurría en Europa, en la Argentina se ponía en marcha el proceso de privatización y desregulación de los canales de televisión. Lejos habían quedado los momentos de gloria de la producción argentina de cine y televisión pues en los ´80 apenas había podido arañar algo del mercado de las telenovelas en la región -negocio concentrado por México y Brasil- y pocos recordaban lo hecho hasta los años ´50. Con el proceso privatizador de los ´90 comenzaron a aparecer compañías independientes. Si bien al principio realizaron sus primeras experiencias en el mercado doméstico, rápidamente comenzaron a ganar espacio en el terreno mundial. Los primeros públicos a conquistar fueron el mercado hispano de los Estados Unidos y los amantes de la ficción en Rusia, donde la Argentina era conocida por algunas de sus telenovelas. “En esta época la Argentina pasó de tener canales que hacían sus propias producciones a la aparición de productoras que comenzaron a profesionalizarse. Un ejemplo de este fenómeno fue Poliladron, de Adrián Suar, donde por primera vez se vieron en la TV local efectos especiales, dobles de riesgo, un tratamiento especial de la imagen que hasta ese momento no caracterizaban a las producciones locales. Y surgieron, en este marco, pymes que se arriesgaron y se dedicaron a especializarse en cada uno de los aspectos vinculados con las grandes producciones”, explica a Prensa Económica, Alejandro Artopoulos, sociólogo e investigador de la Universidad de San Andrés (UDESA).
Estos condimentos fueron los que dieron lugar al surgimiento de las 300 empresas del sector mencionadas más arriba que, según los cálculos actuales, emplean a una 36.500 personas de manera directa. El grueso de la mano de obra se concentra de la Ciudad de Buenos Aires. Según el Observatorio de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires (OIC) durante 2007, el sector audiovisual representó el 26,3% del total de empleos generados por la industria creativa en la Ciudad, compuesta por casi 139.000 personas en el país. La evolución del valor agregado del sector audiovisual a precios constantes creció 62% desde 2003.
Una gran ayuda para que esto sucediera fue también el avance de la industria del cable. La Argentina fue uno de los primeros países de la región en introducir la televisión paga, allá por la década del ´80. Y hoy se calcula que hay un 60% de hogares adheridos a este servicio, de acuerdo a las previsiones de las distintas consultoras privadas. La existencia de señales de TV locales creadas para este mercado dio origen también a la aparición de productoras que, a medida que fue pasando el tiempo, fueron profundizando sus conocimientos en la materia y aspirando a mejores perspectivas de negocio. La profesionalización de las productoras dio paso a los primeros éxitos.
Promofilm y Cuatro Cabezas se convirtieron en las líderes de la exportación de formatos y, a poco de rodar sus primeras experiencias en la Argentina, se convirtieron en compañías internacionales. Los canales también encararon sus propias creaciones. Así, Telefé creó Telefé Contenidos y ARTEAR (Canal 13) se quedó con una participación de Ideas del Sur, la productora del conductor Marcelo Tinelli, y de Pol-ka, de Adrián Suar.
A la hora de los productos específicos, Rebelde Way, de Cris Morena, y Montecristo, fueron vendidos a México, Portugal, Chile, Colombia, España, Rusia, Italia, además de otros países más exóticos de Europa, y Asia. Más cerca en el tiempo, Lalola, en 2009 fue uno de los productos de TV más vendidos del mundo junto con Deal or No Deal y Hole in the Wall (Trato Hecho y El Muro, los nombres que recibió en la Argentina, respectivamente). Estos son sólo algunos ejemplos del buen momento por el que viene atravesando la industria local y que Sandrini aplaudiría.

La reorganización de Telefónica en la región tras la compra total de Vivo

Una de las noticias más fuertes del sector de las telecomunicaciones en el año 2010 fue la compra de las acciones que a Telefónica le faltaban en Vivo, la empresa de telefonía móvil más grande de Brasil. Esa transacción motivó un nuevo cambio en la estructura organizacional de la compañía, especialmente en América latina. La reorganización anterior se había dado cuatro años antes, tras la adquisición de la operación de BellSouth en la región. En esta oportunidad, el cambio que introdujo la compañía en este continente, apuntó a contar con un equipo de ejecutivos de fuerte perfil financiero.
En el artículo que sigue a continuación, publicado en Telemática, de Grupo Convergencia, del mes de septiembre de 2010 se analiza la reorganización de la compañía.

Una reestructuración de perfil financiero que recuerda a la época del Primer Virreinato

Las dos grandes adquisiciones de compañías que realizó Telefónica en América latina en los últimos cinco años implicaron, una vez aprobadas las operaciones por los organismos regulatorios pertinentes, cambios significativos en la organización. Una de las grandes reestructuraciones se produjo en el año 2006, tras la compra de las operaciones de BellSouth en la región. Ahora, con la adquisición, aprobación y toma de control de Vivo en Brasil, la compañía volvió a introducir cambios en su organigrama, que en esta oportunidad recuerda a la división de los primeros virreinatos que España estableció en la región.

Los tres nuevos bloques en que quedó conformada América latina responderán a ejecutivos de fuerte perfil financiero, con experiencia en el manejo de subsidiarias en las que han debido llevar adelante nuevos procesos de negocios.

Brasil se manejará como una única unidad. Además de ampliar su tamaño como principal operador de telefonía móvil del país, esta filial aporta casi la mitad de los ingresos de la región: 4.877 millones de euros sobre un total de más de 12.000 millones de euros, de acuerdo a los resultados del primer semestre de 2010. Un regulador exigente, un competidor como América Móvil que no se da por vencido en este mercado, y la posibilidad de continuar explorando negocios obligan a la empresa a considerarla como una operación estrella sobre la que no hay que perder pisada. Un español, Luis Miguel Gilpérez López, estará a cargo de la presidencia ejecutiva de la compañía mientras que António Carlos Valente, que comandaba la operación hasta ahora, continuará en su cargo pero en un rol más institucional. Es decir, el negocio será seguido puntillosamente desde España. Gilpérez es ingeniero industrial y posee un posgrado en administración de negocios. En los últimos años desarrolló una amplia experiencia en empresas de telefonía móvil, como Brasilcel, TCP, Celular CRT, entre otras.

Luego, la Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, Perú y Colombia, quedaron bajo una misma zona, no identificada con un nombre en particular, pero que recuerda al Virreinato del Perú. Estará a cargo de Eduardo Caride, hasta ahora, presidente ejecutivo de Telefónica de Argentina. Que estos países hayan quedado bajo una misma mirada no es casual: en ellos se están produciendo cambios producto de nuevas leyes de telecomunicaciones y/o de medios que tocan de manera tangencial o directa los negocios en los que quiere avanzar la compañía, amén de llamados a licitaciones de frecuencias y prestación de servicios de banda ancha en zonas rurales sobre los que Telefónica tiene interés. Que Caride haya quedado al frente de esta zona no es casual: viene de comandar la operación argentina, la segunda en importancia en la región a nivel de ingresos, pues le aportó en la primera mitad del año 1.442 millones de euros. De fuerte perfil financiero, conoce bien los climas de negocios que se perfilan a partir de los particulares contextos políticos que se dan en cada país y por esa razón ahora estará atento a las oportunidades que se vayan presentando en cada uno de ellos. En este marco no hay que olvidar que Chile ya cuenta con la primera operación de telefonía fija y móvil integrada y que se buscará ir llevando esa experiencia al resto de los países que integran esta zona en la medida en que las regulaciones lo permitan. Así como a finales del siglo XVI, el oro y la plata del virreinato del Perú salía hacia las arcas españolas, ahora los ingresos de Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia, y Ecuador, que en el primer semestre del año totalizaron 4.336 millones de euros –casi lo mismo que Brasil- serán tutelados con recelo desde el sur.

El ascenso de Caride provocó que la filial argentina vuelva, después de ocho años de estar en poder de ejecutivos argentinos, a manos de un español. El último europeo en esta subsidiaria fue Carlos Fernández Prida, a quien le sucedieron Mario Vázquez y luego, el propio Caride. Ahora, Luis Blasco Bosqued, tomará el control luego de haber sido sólo un consejero de esta unidad. Su experiencia se forjó principalmente en la casa matriz y en el mundo de los medios, además de poseer también perfil financiero. Fue presidente de Radio 80, de Antena 3 Televisión, y de Figuerola Ferreti de Publicidad, además de haber sido consejero delegado de Radio España y vicepresidente de la corporación Admira Media hasta 2003. Todo indica que su elección al frente de la filial argentina se deba a la necesidad de seguir con atención lo que suceda con el conflicto entre el Gobierno y el Grupo Clarín, que podría abrirle la puerta a futuros nuevos negocios, especialmente en lo referido a transporte de contenidos audiovisuales. N. de la R.: el primer servicio lanzado en su gestión fue On Video, una especie de video club on line exclusivo por ahora para los clientes de Speedy.

Finalmente, queda el bloque integrado por México, Venezuela y Centroamérica, similar al que por 1520 integró el Virreinato de Nueva España. En esta zona Telefónica solo posee redes de telefonía móvil o inalámbrica. Tal vez por un conjuro de los indígenas sometidos en aquella oportunidad (la maldición de Moctezuma), podría decirse que se trata del bloque donde Telefónica encuentra más obstáculos para llevar adelante sus negocios: los ingresos de las tres operaciones suman algo más de 2.385 millones de euros.

Jaime Smith tendrá la tarea de sacar adelante a este grupo, más allá de sus contextos particulares. En México, Telefónica sufre al “dueño de casa”, América Móvil, aunque va armando su negocio de la mano de la telefonía celular. En Venezuela, donde opera con la marca Movistar, la compañía no puede repatriar US$1800 millones de dólares generados por la operación en los últimos años -la tercera en importancia a nivel de ingresos, con 1.180 millones de euros facturados en el primer semestre de 2010-. Tampoco puede hacerse de las divisas necesarias para encarar inversiones de envergadura, pagar los servicios internacionales o, inclusive, importar terminales a escala. Es la razón por la que, desde hace un mes, los clientes de Movistar Venezuela no poseen el servicio de roaming en 13 países. El desafío de esta operación y del bloque en general pasa por recrear el negocio aún en los contextos que, para estas compañías, son considerados adversos.

De perfil financiero, pues antes de ingresar a Telefónica se desempeñó como director de Renta Variable Global en la división de gestión de fondos de Banesto, Smith es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Comercial Deusto y MBA en Finanzas e Inversión. Tuvo a su cargo la transformación e integración de los negocios de telefonía fija y móvil de Telefónica O2 de la República Checa

BLOQUE	LINEAS MÓVILES	LINEAS FIJAS	DATOS E INTERNET	TV PAGA	INGRESOS (euros)
BRASIL	55,9 M	11,2 M	3,6 M	469.000	4.877 M
ARG/CHI/PE/Col/EC/U	51,3 M	11,2 M	3,5 M	171.000	4.336 M
MEX/VEN/CENTROAM	34,5 M	1,6 M	12.000	64.000	2.385 M

Datos obtenidos en base al balance del primer semestre de 2010.

GENERACION A Radio - Programa del 13 - 11 - 2010

Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad nos dedicamos a conocer los nuevos televisores de LG con tecnología NetCast. Además, indagamos sobre la muestra Expotoons.
En primer lugar dialogamos con Fernando Macri, gerente de producto de TV de LG Electronics. Contó sobre el lanzamiento de la serie de televisores LG con tecnología NetCast que permite acceder a contenidos que están en Internet pero que se ven por el televisor. Comentó que por ahora habrá seis modelos de televisores que ya se venden en el mercado pero que incorporarán esta tecnología, sin por ello modificar su precio.
Luego, charlamos con Rossana Manfredi, directora general de Expotoons, que se refirió al desarrollo y crecimiento del negocio de la animación en la Argentina. Explicó a qué mercados se exportan las animaciones argentinas y cuáles son las perspectivas de esta industria en el país.
El programa se completó con más noticias de negocios y de actualidad. Ya sabés que podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.

El Estado sale a competirle a las telefónicas con ARSAT

El Estado se convertirá en un competidor mayorista de las operadoras de telecomunicaciones más importantes del país, Telefónica y Telecom. El próximo lunes, la presidenta Cristina Fernández, presentará el plan nacional Argentina conectada que consiste en la puesta en marcha de un backbone de fibra óptica que unirá a las 48 estaciones digitales terrestres (EDT) de la televisión digital.
El plan es por demás ambicioso. La compañía que llevará adelante el proyecto será ARSAT, devenida para algunos en la nueva ENTEL. Es que ARSAT está erigiéndose en un proveedor mayorista de capacidad satelital ya no sólo para abastecer la demanda que surgen de los proyectos de telecomunicaciones y conectividad del mismo Estado sino también de los que pueda poner en marcha el sector privado. De hecho, uno de los trasponder del satélite que hoy gestiona ARSAT ofrece capacidad satelital sólo para la TV digital. Desde ahí se está dando conectividad a unas 200 escuelas rurales, para alcanzar a unas 700 a fin de año. El proyecto de máxima apunta a conectar las 8.100 escuelas rurales y los 4.000 centros de salud ubicados en zonas alejadas durante el año próximo. La información se publicó en Convergencia y forma parte de los anticipos que se vienen realizando desde hace un par de meses a nivel oficial.
Pero esto no es todo. Durante la última Expocomm (o Congreso de las Tecnologías y las Telecomunicaciones del Bicentenario) se anunció que se uniría a las estaciones transmisoras de la TV digital distribuidas en el país con fibra óptica. Y previo a ello otras fuentes oficiales habían señalado la intención de desplegar fibra junto a aquellas obras públicas en marcha o a activar en los próximos meses. En otras palabras, acompañar el tendido de gasoductos, rutas y demás obras con fibra óptica. El objetivo es siempre el mismo: construir la famosa tercera red alternativa de fibra para independizarse de Telefónica y Telecom, y eventualmente de la que viene desplegando Clarín con Cablevisión. La famosa Entel K. Es la razón por la que, entre los anuncios del lunes próximo, se dará a conocer la puesta en marcha del Centro de Operaciones (NOC, la sigla en inglés) que estará a cargo de ARSAT.

¿Quiénes serían los clientes de ARSAT? Las cooperativas, lógicamente, los proveedores de internet llamados independientes -que no son ni Telefónica ni Telecom- y eventualmente grandes empresas que necesiten anchos de banda importantes.
Como se dijo, el anuncio lo hará la presidenta el lunes. Ese mismo día, casualmente, cierra el plazo para la presentación de proyectos para la construcción de la Torre Unica de Telecomunicacione que se levantará en Avellaneda, y se prevé, será la más alta de América latina. Esa torre servirá en principio para brindar los servicios de TV digital que hoy están concentrados en el edificio de RTA, aunque se prevé que se amplíe la oferta de servicios con los años. La torre podría tener una altura de 315 a 340 metros y aunque forma parte de la serie de anuncios de este Gobierno, el plan contempla compartir esa infraestructura con el sector privado.

GENERACION A Radio - Programa del 29 - 5 - 10

Nuevo programa de GENERACION A Radio. Las mujeres y la web, Google TV y la próxima obra de teatro Feizbuk, dominaron en esta emisión.

Dialogamos en primer lugar con Andrés Trymer, director de nuevos negocios de la consultora Synovate Argentina, sobre la nueva avanzada que las marcas están encarando sobre el mundo de la mujer desde portales y sitios de contenidos específicos para ellas. Explicó la tendencia, por qué se aborda a la mujer desde distintos ángulos y qué comportamientos en general tendrán a futuro las marcas en el us de internet.

Luego, conversamos con Ricardo Blanco, gerente de comunicaciones de YouTube, sobre Google TV. Explicó cómo funcionará el sistema, por qué Google se mete en el mundo de la televisión y cuánto habrá que esperar para que los nuevos dispositivos lleguen a mercados como el de América latina.

Finalmente, y como cierre de oro, charlamos con José María Muscari, director teatral, quien está preparando Feizbuk, su próxima obra, a estrenar en julio, inspirada en las relaciones que se crean a través de las redes sociales. Dio su visión sobre lo que significa interactuar por medio de estas tecnologías y, además de admitir que también usa redes sociales, contó que las emplea para hacer un "volanteo cibernético" de sus obras.

El programa se completó con otras noticias de actualidad y música para desperezarse con buena onda, que podés descargarte en MP3 desde acá o escuchar on line mientras seguís navegando haciendo click en el botón de abajo.

Personal presenta dos teléfonos móviles para mirar la televisión digital (y los goles del Mundial)

Impedidas, por ahora, de dar televisión en algún formato que involucre a sus redes, las empresas de telefonía móvil buscan alternativas para aprovechar aunque sea parte del negocio que se abre con la tele de cara al Mundial de Fútbol de Sudáfrica 2010. Es lo que, por caso, anunciará en unas horas Personal, que comenzará a vender dos modelos de teléfonos dotados de una antena receptora que permitirá ver la televisión digital que, por ahora, sólo emite en ese formato Canal 7.
Los modelos que comenzarán a comercializarse desde finales de mayo son el LG GM600 (también conocido como Scarlet II) y el Samsung i6230 StarTV. Ambos captan la señal de televisión digital SATVD-T que hoy ya transmite Canal 7 y que, entre otras cosas, permite ver los partidos de fútbol del torneo de Primera A y, en poco tiempo más, los del Mundial de Sudáfrica.
Aunque sin las 50 cuotas sin interés que ofrecen las cadenas de retail para adquirir un televisor de LCD, Personal ofrecerá estos dos teléfonos a un precio de $799 aunque habrá que contratar un abono de $59 por mes. No servirá para ver cómodamente un partido en el sillón de casa pero sí para no perderse las alternativas cuando la Argentina juegue a las 8.30 y uno se encuentre en pleno viaje al trabajo, en subte, tren o colectivo.
Para ver la televisión digital, hay que levantar la antenita que se encuentra en la parte posterior del equipo y listo. Toda la pantalla será ocupada por la imagen. Se trata, en ambos casos, de equipos que funcionan en las redes 2G aunque con características importantes como que poseen conectividad WiFi y, en ese caso, quienes acceden a internet desde este tipo de dispositivos podrán hacerlo sin problemas. Ambos poseen pantalla táctil, permite ver documentos en formato Word, Excel, Power Point, PDF y Txt, y posee radio FM incorporada.
De esta manera, Personal ofrece una opción para ver televisión a través del móvil pero sin entrar en conflictos regulatorios porque el servicio funciona con una antena, como la de cualquier otro televisor. La recepción se realiza, así, por las vía tradicionales sin ocupar la infraestructura de red celular.
El año pasado, Claro había presentado un teléfono de la marca ZTE con receptor de televisión. Se trataba, eso sí, de un equipo que, también dotado de antenita, permitía ver los canales de aire en formato análogo, es decir, Canal 13, Canal 11, Canal 7, Canal 9 y Canal 2.
Es de esperar que, teniendo en cuenta que el Día del Padre prácticamente coincidirá con el inicio del Mundial de Fútbol, este equipo se posicione para ser "el" regalo de ese día. En las próximas semanas lo sabremos.

El INTI inaugura su canal de televisión en internet

La llegada de la televisión digital augura una amplia participación de diversas organizaciones del Estado que contarán con canales propios para difundir sus novedades y noticias. Ya se sabe que el Incaa, Encuentro, Canal 7 y Paka Paka serán los primeros en llegar al mundo de la TDT en la Argentina. Pero en paralelo, comienzan a aparecer otros medios del Estado que se aprovechan de canales como internet para tener también sus propias transmisiones de televisión. Es el caso del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) que inauguró INTImedios, un nuevo portal de internet en el que es posible ver transmisiones en vivo de televisión.

La última emisión de TV en vivo fue realizada hace unos días en Bolivia hasta donde llegó un enviado especial de INTIMedios cuando se concretó la Conferencia Mundial por los Pueblos. Allí se ve el encuentro entre el presidente de ese país, Evo Morales, y su par venezolano, Hugo Chávez. Esa transmisión se produjo en el marco de los festejos por el Bicentenario que celebran en este año países como la Argentina y Venezuela. La próxima transmisión se producirá el 26 de mayo a las 10.

En paralelo, hay otras secciones dentro del remozado portal. En una de ellas se da cuenta de la información que se produce desde el INTI como organismo nacional y de sus delegaciones regionales en particular. En la sección de televisión se suceden los programas y noticieros realizados en el marco de determinados acontecimientos de interés para el organismo.

La radio también tiene su espacio. El programa del INTI, llamado Tecnología para Todos, se sube a la Federación Argentina de Radios Comunitarias (FARCO) y desde acá se puede descargar. Por estos días los responsables del programa se encuentran realizando transmisiones especiales desde la Feria del Libro.

Y para terminar de completar la nueva propuesta comunicacional del Inti se accede al área de Internet que no es más que la subida de la propuesta de televisión en YouTube. Es decir, el Inti abrió su propio canal en esta red social donde repite lo que se ve en la portada de IntiMedios.

La propuesta de INTIMedios cubre todo el espectro de medios y todo indica que este espacio crecerá con el tiempo. Bien por un organismo del Estado que no sólo impulsa el uso de nuevas tecnologías sino que sabe valerse de ellas para mostrar su trabajo, más allá de las ideologías.

La Salada ya tiene su noticiero de televisión y lo transmite por YouTube

Cuatro producciones de video en sólo dos semanas. Es el trabajo que MercadoLaSalada.com realizó en los últimos días para aprovechar las ventas de fin de año. Sí, La Salada ya tiene su noticiero de televisión y eligió a YouTube para dar a conocer sus propuestas.
El trabajo mostrado hasta ahora consiste en dar a conocer los artículos y productos que se ofrecen en la feria más grande de América latina. Con notas realizadas a los vendedores de La Salada de todos los rubros -indumentaria, calzado, artesanías- el objetivo es dar a conocer, básicamente, los precios bajos y la calidad de los artículos que se ofrecen. Por esa razón, también se realizan notas a los proveedores de los fabricantes que venden sus artículos en este mercado para dar cuenta de la fiabilidad de los materiales con que están realizados.

La propuesta del noticiero surge apenas dos meses después de que MercadoLaSalada.com abriera su portal en internet para ofrecer sus productos a compradores de las provincias y de países vecinos quienes, así, evitan viajar hasta la feria para adquirir mercadería. A esto se suma la posibilidad de que los consumidores comunes y corrientes también hagan sus compras vía web.

El conductor del noticiero es Lalo Chazarreta, quien realiza un prolijo recorrido por cada una de las emisiones, que poseen también un muy buen nivel de edición. Así, es posible saber qué comprar por $8 en adelante tanto para hombres como para mujeres y niños.
Luego de realizar el recorrido por diversos stands, el noticiero cierra con una nota de color: Jóvenes que se enamoran en los pasillos de la feria.
¿Estarán pensando los responsables de La Salada en tener su propio canal de TV abierta gracias a la nueva ley de medios?

Telefónica aumenta inversiones para 2010 pero pide reformas regulatorias para encarar nuevos negocios

Telefónica invertirá $2.100 millones durante el año próximo, un 30% que lo realizado durante este 2009 que se va. La compañía destinará el dinero a incrementar la capacidad de la red de banda ancha, ampliarla en algunas zonas y a telefonía móvil. El anuncio corrió por cuenta de Eduardo Caride, CEO de Telefónica Argentina, quien argumentó que "continuaremos profundizando el despliegue de la red con más servicios y contenidos".

El ejecutivo sostuvo que la convergencia es irreversible, si queremos seguir avanzando puesto que el de las telecomunicaciones es un sector de importancia en nuestro país". En ese sentido, Caride se mostró esperanzado que en el corto plazo se llame a licitación para ampliar el espectro radioeléctrico para frecuencias en las que se permita ofrecer banda ancha móvil, como las de 1,7 MGhz y 2,1MGhz. Si bien se trata de frecuencias que funcionan en niveles más altos que los actuales, es la única alternativa que hoy se podría contemplar debido a que las frecuencia de 700 MGhz (que eran las que querían ocupar las operadoras de telefonía móvil por ser más bajas que las actuales y permitir tener una mejor cobertura) se utilizarán para la televisión digital.

Caride también lamentó que la ley de medios impida a las telcos a dar televisión a través de la banda ancha y dio a entender que sólo cambios en ese sentido podrían incrementar los niveles de inversión de las operadoras. Sucede que, para que sea posible ver televisión a través de ADSL con calidad, es necesario que el ancho de banda que llega al hogar tenga altas capacidades. Para que eso ocurra hay que elevar la tecnología aplicado a los cables de cobre que llegan al hogar. Y para ello, hay que tener garantizado el retorno de la inversión. Caride lo explicó así: "Se necesita mucho dinero para invertir en la última milla de la fibra óptica para subir el ancho de banda. Es lo que permite dar más servicios, hecho que se logra cuando se tiene un retorno de la inversión", y ahí deslizó que ese retorno se obtiene ofreciendo servicios como televisión o incrementando las tarifas, que se mantiene congeladas desde hace ocho años. De todos modos, en este último punto, Caride admitió que hay otros sectores de los servicios públicos que están más urgidos en tener una actualización de sus tarifas y que el de las telecomunicaciones tendrá que esperar que los otros se acomoden para avanzar en esa dirección.

Finalmente, el CEO de Telefónica insistió en que la compañía no comparte la puesta en marcha de la portabilidad numérica, el derecho que tiene cada usuario de telefonía a ser dueño de su número. Caride indicó que poner en marcha ese sistema es muy caro puesto que exige grandes inversiones en software para lograr rastrear los números en toda la red donde quiera que se encuentren. Y consideró que si un 85% del mercado de telefonía móvil continúa bajo el esquema de prepago es una muestra de que el interés por mantener un número de por vida es reducido.

La inversión que Telefónica realizará en la Argentina equivale a la mitad de los aportes que la compañía realizará en Brasil. Allí, la telco invertirá durante 2010 unos U$s1.100 millones, contra U$s550 millones que desembolsará en estas latitudes.

Las bebidas se suben a las redes sociales para fidelizar clientes y alentar el consumo responsable de alcohol

Las empresas se vuelcan cada vez más a las redes sociales para fidelizar a sus clientes a través de diversas acciones promocionales y de márketing. Las fabricantes de bebidas, especialmente de cervezas y gaseosas, son las que más se están inclinando hacia estas acciones. Basta recordar la promoción del verano de Coca Cola con la canción "Yo quiero" que invitada a los consumidores a crear la suya propia y subirla a la web, y las de Quilmes de los últimos años para celebrar el día del amigo en el que se ofrece una propuesta interactiva para que los clientes saluden a sus

amigos a través de este sitio. Ahora, la que pone un pie en este territorio es una bebida blanca: se trata de Bols, popularmente conocida por la ginebra pero que desde hace un tiempo largo expandió su marca hacia otras espirituosas. La marca creó Bols Connections, una red social que

apunta a atraer la participación de los fanáticos de la bebida por medio del consumo responsable

de alcohol, además de mantenerse en contacto con los diversos segmentos que compran estos productos para su actividad diaria, como bares y restaurantes, entre otros.

La red social está integrada por el sitio Bols Connections y por grupos llamados de la misma manera en diversas redes sociales como Facebook. Los usuarios pueden acceder desde ellas al sitio principal y subir en él los videos, fotos, comentarios, archivos de música y demás contenidos que deseen. Claro que no será un viva la pepa de contenidos. Habrá un moderador que mantendrá al sitio dentro de las líneas de acción que pretende la firma, propiedad del Gruppo Campari.

"Bols Connections está dirigido a cuatro públicos: los bartenders, las escuelas de coctelería, las barras y bares, y los drink lovers (amantes de la coctelería). El objetivo es fomentar el consumo responsable y por esa razón los contenidos se van a moderar. El alcohol es disfrute. Este red funcionará como un club y la moderación será constante para que nada se salga de lo que es el

consumo responsable de alcohol", enfatizó Mariano Maldonado, gerente de márketing de Sabia/Campari.

En la página principal de Bols Connections -desarrollada por Moebius- aparece un artículo, los usaurios conectados, y tips sobre coctelería, entre otros contenidos. La interacción se da a partir de las redes sociales. Además de Facebook, las alternativas de lo que sucede en este espacio se pueden seguir también desde Twitter y YouTube. Desde estos espacios se pueden subir a la página principal de Bols los contenidos deseados en pocos segundos.

Los responsables de Sabia señalaron que estas acciones on line se complementarán el año próximo con iniciativas en el mundo real, para terminar de darle forma a una estrategia de fidelización más integral. Sabia es la empresa argentina dueña de la marca Bols que el año pasado fue adquirida en un 70% por Gruppo Campari. Así, la compañía maneja, además de Bols, otras marcas locales y extranjeras de renombre como Teacher´s, Jack Daniel´s, Reserva San Juan, Cazalis y Pont L´Eveque. entre otras.

Las bodegas también

Como se dijo más arriba, la movida de Bols no es la única, puesto que, con otras características,

cervezas y gaseosas ya vienen incursionando en el tema. Desde otro lugar, las bodegas también se están plegando a esta tendencia. Hace unos días, la bodega Salentein lanzó SalenteinTV, un lugar en el que los usuarios también pueden subir sus contenidos, básicamente fotos y videos caseros que tengan que ver con el consumo de vino. Esta actividad se complementa con la agenda que propone la Bodega y que tiene que ver con diversas acciones relativas a la vitivinicultura.

Como se advierte, las distintas empresas se suben al fenómeno de redes sociales para enseñar, informar, interactuar, fidelizar, vender más, posicionarse mejor. Todo indica que en el año 2010 este fenómeno se incrementará mucho más.

Con o sin clasificación de Argentina para el Mundial LG quiere liderar el mercado local de televisores LCD

Un año después de haber presentado en la Argentina la línea de televisores LCD LG Scarlet, la compañía coreana presentó su evolución, la línea LG Scarlet II Full HD (alta definición súper top), que es ultradelgada y viene en tres tamaños: 32", 42" y 47".

Los equipos ya se están a la venta en la Argentina y, según el tamaño, prácticamente duplican en precio a los actuales televisores LCD de esta misma línea. Uno de 42" ronda los $10.000. La diferencia con los anteriores reside en su capacidad de transmitir en altísima definición y en que están dotados de tecnología bluetooth, lo que permite conectar al televisor con otros equipos, como un celular, un MP3, un reproductor de DVD y demás, y mirar películas, videos o escuchar la música que uno lleva en los dispositivos portátiles. A esto se suma que cuenta con un puerto USB que permite conectar con dispositivos que soporten el formato HD DivX que es justamente el estándar que permite ver imágenes de alta resolución guardados en discos rígidos externos, tarjetas de memoria y otros dispositivos similares. Otra ventaja es que cuenta con un sistema de ahorro de energía conocido como Smart Energy Saving Plus que permite resucir el consumo de energía gracias a un control preciso de la retroiluminación del televisor. Es decir, es ideal para bajar el consumo de energía pese a que el impuestazo que vendrá en las facturas de la luz en octubre y noviembre será irremediable.

Otras cuestiones tecnológicas que tienen estos aparatos y que vale la pena conocer si alguien va a encarar semejante inversión -aunque más no sea para ver películas y partidos de laNBA más allá de las posibilidades ciertas de la Argentina de clasificarse hacia el mundial de fútbol 2010- es la tecnología Picture Wizard, que permite calibrar la imagen, para acomodarla a gusto de cada uno -y no quede alargada o con negros en los extremos superior e inferior, por ejemplo- También cuenta con la modalidad AV para realzar los colores, brillo y contraste y el 24p Real que permite ver las películas en sus 24 marcos originales.

Ampliarán fabricación en Tierra del Fuego

Los primeros televisores de esta segunda línea de Scarlet ya se venden en el país, y debieron ser importados. Pero la intención de la compañía es comenzar a producirlos en estas latitudes, precisamente en Tierra del Fuego donde actualmente fabrican más de 80.000 unidades al año, además de equipos de aire acondicionado.

"El objetivo es ser uno de los dos líderes del mercado de televisores de LCD en la Argentina en este año, para pasar a ser los primeros el año próximo", aseguró Ki Mun, presidente de LG Electronics Argentina, durante la presentación de la nueva línea de televisores. Según datos aportados por la empresa, Philips lidera el segmento de televisores LCD, seguido por LG.

Los televisores de LCD, que alcanzan ventas por 400.000 unidades por año en el país, representan el 30% del total de los aparatos que se comercian en la Argentina. El volumen más importante sigue siendo el de los televisores de tubo, que se llevan entre el 70 y el 75% del mercado, pero todo indica que el avance de los equipos de cristal líquido irán ganando participación y se irá achicando la diferencia con los años.

"Hay una situación de precios competitiva, los precios están por debajo de los del año pasado, y la estructura de financiación del retail animan a que más personas adquieran estos equipos", indicó, por su parte, Rafael Seoane, director de márketing de la compañía.

"El año próximo seremos muy agresivos. La intención es que la producción sea mayoritariamente local porque la apuesta es al mercado argentino. Y vamos a adaptarnos a cual fuera la situación del momento para competir y liderar", apunto Jorge Arancibia, director de ventas de LG Electronics Argentina, en relación al proyecto de ley que aplicará fuertes impuestos a la electrónica. En ese sentido, el ejecutivo indicó que, dadas las particulares características de la Argentina, "analizamos constantemente" las posibilidades de realizar nuevos negocios. Pero advirtió que "en la medida en que se dilatan las definiciones se genera más incertidumbre a futuro y en las tomas de decisiones". Y si encima la selección de fútbol no clasifica para el Mundial de Sudáfrica habrá que volver a redefinir la estrategia de comercialización puesto de una manera se comporta el mercado con la selección dentro de un Mundial y de otra muy distinta cuando no lo está.

LG importa unos 5.000 televisores por año, una cantidad pequeña frente a los más de 80.000 que fabrica en el sur. Hacia finales de este 2009 o principios de 2010 la empresa prevé traer los primeros televisores dotados de tecnología OLED, es decir, televisores mucho más delgados que los actuales que, además, realizarán un consumo mucho más eficiente de energía y que mejoran aún más la imagen, el ángulo de visión y el tiempo de respuesta. Estos televisores entrarán al mercado con o sin selección de fútbol dentro del Mundial de Sudáfrica 2010.

Crean Panoramium, una tecnología de transmisión web en la Argentina cuyo equipamiento deberá producirse afuera por el impuestazo tecnológico

360º Todo para ver. No, no me puse retro. Es la mejor definición que encontré para hablar de Panoramium, la nueva tecnología desarrollada por la empresa argentina Lupa Corporation y la Universidad del Sur (Bahía Blanca) que permite que las imágenes de paisajes, espectáculos deportivos, artísticos o políticos, y tantas otras cosas que se pueda mirar se vean en 360º a través de internet.Lupa es la empresa que desde hace tres años viene transmitiendo a través de internet la llegada de las ballenas a Puerto Madryn (la famosa Vigilia de las Ballenas), o la de los pingüinos a Punta Tombo, también en Chubut, además de ser la responsable de transmitir cada vez que sucede la caída del Glaciar Perito Moreno cuando sus brazos de hielo tocan la tierra y se forma un puente natural que luego se cae para dar paso al mismo proceso cada determinada cantidad de tiempo no siempre fácilmente pronosticable.

Como la transmisión de estos acontecimientos vía web acapara cada vez más la atención del público a nivel local e internacional, en Lupa comenzaron a pensar en la manera de hacer más interesante esa experiencia. Y crearon un sistema de vista panorámica, compuesto por cámaras y software. Así, a una serie de cámaras que toman la imagen en 360º se le aplicó una gran cantidad de tecnología de software por detrás.

"Una foto, una filmación a veces no alcanzan para mostrar la inmensidad de un lugar. Entonces creamos cámaras panorámicas, es decir, un grupo de cámaras una al lado de la otra guardadas en una especie de esfera, de sputnik. El tema era que al sacar una foto junto a la otra había problemas de sincronización, por la luz, por el brillo, y demás. Buscamos a los mejores procesadores de imágenes y llegamos a la Universidad del Sur, con la que hicimos un convenio para trabajar en el desarrollo de la tecnología", explicó Carlos Pallotti, director de Lupa.

A partir de ahí "se desarrolló un software que toma todas las imágenes que capturan las cámaras y las convierte en una sola, corrigiendo el paralaje, la iluminación y demás cuestiones. Es decir, el software hace todo el trabajo para liberar la cuestión mecánica que implicaría corregir todas esas distorsiones", añadió el empresario. Cuando se logró resolver ese tema aparecieron otros dos problemas más: cómo hacer liviana la transmisión de imágenes por internet, que suele pesar mucho y, además, cómo transmitir sin consumir mucho ancho de banda.

Con un desarrollo de software creado para esos fines se terminaron de resolver esas cuestiones. El resultado fue que, además de que la persona que esté observando alguna vista en particular con la tecnología Panoramium podría hacer foco en cada punto que le interese, como si tuviera desde su máquina una ventanita que le permite ver cada detalle. Y eso mismo pueden hacerlo miles de usuarios en simultáneo, pispiando del modo que cada uno desee los distintos puntos de una vista en particular.

"El proyecto de Lupa es mostrar las imágenes del Bicentenario, para promover a la Argentina y al turismo del país, pero podría aplicarse a otras actividades. Podrían transmitirse partidos de fútbol, espectáculos, conciertos, meetings políticos, o inclusive utilizarse en seguridad", añadió Pallotti.

Para el caso del partido de fútbol serían necesarias cámaras dispuestas a lo largo de uno de los costados de la cancha. Al unir esas imágenes se tendría una vista completa del partido, como si se estuviese siguiendo todo por debajo, aunque con varias posibilidades más: seguir al jugador favorito, mirar qué está pasando en la tribuna, identificar a un agresor en la platea, saber con pelos y señales qué insulto le profirió un jugador a otro en un momento de alta tensión y demás cuestiones que sucedan en un estadio.

"Esto demuestra que con una fuerte inversión privada y un fuerte trabajo conjunto con la universidad se pueden hacer cosas muy interesantes", añadió el ex presidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI). La inversión inicial de Lupa fue de $500.000, monto que hoy ya está superado y se calcula que hacia el final del proyecto se habrá superado el millón de dólares.

Impuestazo tecnológico, una barrera que impide producir más en la Argentina

El gran problema que enfrenta esta tecnología tiene que ver con decisiones tomadas a nivel oficial: la decisión de aplicar un impuesto interno a los productos que se fabrican fuera de Tierra del Fuego -y que se iba a aprobar hoy en el Senado pero no hubo sesión porque no hubo quórum, pese a que el proyecto ya tiene las ocho firmas necesarias para ser tratado- impedirá que esas cámaras se puedan integrar en el país.

"Fabricaremos afuera si es necesario porque no se puede traer las partes ya con impuestos internos para luego tener que pagar más gravámenes para exportar el desarrollo", lamentó Pallotti, quien sólo mencionó que se estaban evaluando dos lugares para fabricar estas cámaras pensadas en la Argentina pero que tendrán que producirse en otro lugar porque este país no brinda las condiciones para realizar este trabajo.

360º Todo para ver. Así es Panoramium Project. Una realidad de la industria argentina que superó a aquella famosa frase impuesta hace años por un programa de televisión.

La televisión digital tendrá diez años para hacerse masiva en la Argentina

Después de que el Gobierno terminara de oficializar la definición de la norma de televisión digital que regirá en la Argentina -el japonés ISDB- hoy se publicaron en el Boletín Oficial los considerandos de la normativa. Entre ellos, se estableció que el apagón analógico -es decir, el momento en que los actuales televisores dejarán de receptar la señal de televisión digital- se producirá dentro de diez años. Esto quiere decir que en este plazo, se debe crear el complejo industrial que permita que los hogares argentinos puedan ver la televisión digital a medida que los canales de televisión comiencen a transmitir en ese formato.

Además de mejorar la calidad de imagen y sonida, la televisión digital permitirá tener más señales de televisión por aire, lo que es considerado por el Gobierno nacional como una manera de garantizar el acceso de la población a distintas fuentes de información. De modo que, en primer lugar, los canales deberán incorporar equipamiento que les permita transmitir en digital según el estándar japonés ISDB.

Una vez que los canales comiencen a transmitir, para poder ver esa televisión digital será necesario que en los hogares se incorpore un decodificador que recepte esa señal y las transforme de manera tal que puedan verse correctamente en los viejos aparatos. Hay que definir si esos decodificadores se fabricarán en la Argentina o se importarán desde Brasil, donde esa producción arrancó hace un par de años.

Y en paralelo, se debe promover el recambio de los televisores para que, llegado el momento, se prescinda de esos decodificadores a fin de recibir la señal de manera directa. Todo este proceso tendrá un plazo de diez años. Es decir, que en el año 2019 los televisores actuales, de tubo, que ocupan un montón de espacio en sus respectivas mesas, no servirán más para ver la tele digital. Es lo que se llama el apagón analógico.

En los Estados Unidos, el apagón analógico comenzó a regir hace unos meses, y si bien todavía coexisten la televisión analógica con la digital, falta cada vez menos para que la recepción de esas señales quede en el arcón de los recuerdos.

Entre las ventajas que ofrecerá la televisión digital se encuentra la posibilidad de tener mayor interactividad con lo que sucede en la pantalla del televisor como también la posibilidad de ver los programas por el teléfono celular a través de la infraestructura de red móvil, es decir, si necesidad de tener una antena, tal como la que poseen hoy los televisores analógicos.

GENERACION A Radio - Programa del 29 - 8 - 09

Finalizó agosto y con él una nueva emisión de GENERACION A Radio. Como la semana que se fue estuvo cargada de noticias del mundo de las tecnologías y las telecomunicaciones -la definición de la norma de TV digital, el ingreso al Congreso de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual y la decisión de la CNDC de ordenarle a Telecom Italia que deje su participación en Telecom Argentina- tratamos de abordar cada uno de estos temas.

El invitado al piso fue Gonzalo Erroz, director de consumo de Symantec Argentina. Robo de identidad, seguridad on line, los nuevos desafíos en materia de seguridad que abrirá la televisión digital por la interactividad que provocará, y demás cuestiones, fueron parte de la charla a lo largo del programa.

Pero además, conversamos con Ariel Barlaro, director de la consultora NexTV, para conocer algunos pormenores sobre TV digital: precios aproximados que podrían tener los conversores, el papel de la Argentina en el proceso de producción y demás cuestiones.

También dialogamos con Alejandro Prince, director de la consultora Prince & Cooke, sobre la ley de servicios de comunicación audiovisual, y la necesidad de que el texto se trate todo el tiempo que sea necesario porque "si se esperaron 20 años para redactar un proyecto se puede esperar un poco más para que tenga el tratamiento adecuado", indicó.

Para escuchar el programa pueden descargarlo en MP3 desde acá, o pinchar en el programita de abajo y repetirlo mientras navegan el blog y la web.