GENERACION A Radio - Programa del 9 - 4 - 2011

Nuevo programa en GENERACION A Radio, en FM Identidad. En esta oportunidad los temas fueron las elecciones de Salta y el uso del voto electrónico, los televisores inteligentes y la música en la web, con el caso Larala.com.
En primer lugar charlamos con Pablo Cancelliere, CEO de Larala.com, sobre el nuevo modelo de difusión de música de artistas independientes que inauguran desde su sitio. La plataforma les permite a estos músicos dar a conocer sus creaciones y en poco tiempo más podrán vender sus temas gracias a un espacio de comercio electrónico. Se podrá pagar por 20 distintos medios de pago para que todos los que quieran consumir música de manera legal puedan hacerla según su conveniencia.
Luego, dialogamos con Sebastián Rial, director de ventas y márketing de Samsung Argentina, quien explicó qué son los televisores inteligentes, un concepto que se conoce desde el año pasado pero que se verá muy fuertemente durante 2011, especialmente en la Argentina.
En tercer lugar, conversamos con Federico Heinz, presidente de la Fundación Vía Libre, sobre las elecciones con urna electrónica que se realizaron en Salta. Indicó que, si bien el sistema implementado en la provincia, donde se tiene un respaldo del voto en formato papel es más seguro, no hay ninguna propuesta infalible. Y explicó los riesgos del voto electrónico.
Actualidad, negocios y otros temas de la semana terminaron de completar el programa de este sábado que podés descargar desde acá en formato MP3 o escuchar on line haciendo click en el botón de abajo.

Argentina es la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales - 2º parte

Esta es la segunda parte de la nota, de mi autoría, publicada en Prensa Económica, que trata el buen desempeño de la industria de producción audiovisual de la Argentina. Aquí se explican los tipos de formatos existentes para exportar, y los negocios que se crean a partir de ellos.

Tres modalidades para exportar

La exportación de formatos argentinos toman tres caminos distintos: o se ofrecen directamente a un cliente protencial a través de sus oficinas internacionales, o trabajan con brokers internacionales o se fusionan con una firma internacional. Cuatro Cabezas fue adquirida por Eyeworks mientras CMG, la productora de Cris Morena, trabaja con brokers internacionales.

A su vez, la oportunidad que viene presentando el mercado argentino de producción audiovisual fue lo que motivó que que productoras internacionales abrieran oficinas a nivel local, como Endemol y Dori Media. Telefe Contenidos, en tanto, cuenta con la ventaja de apalancarse en sus canales de comercialización internacional para vender los formatos creados en estas pampas.

La exportacíon surge también por necesidad de ampliar horizontes, más allá de la alternativa que ofrece el mercado doméstico. Lograr ingresar en la grilla de un canal de TV abierta no resulta sencillo, y muchas veces las producciones fracasan por las exigencias del rating.

“Si bien la venta a muchos países de las más variadas culturas como Estados Unidos, Europa, Medio Oriente y el sudeste asiático resultan para destacar especialmente por el éxito de público que tuvieron varios productos como Chiquititas, Muñeca Brava o Lalola, esto debe relativizarse

en términos de éxito económico, porque un mismo programa (formato o lata) se vende a precios muy diferentes según el destino”, advierten desde el Centro de Estudios para el Desarrollo Económico Metropolitano (CEDEM). De modo que el valor de una misma hora de programa puede oscilar entre US$100 y los 10.000 euros, y esto depende del tamaño de la población del país que compra, el alcance del canal involucrado, el poder adquisitivo del país, la competencia con productos extranjeros y la proyección en ese mercado, entre otras variables.

El CEDEM señala que “los mercados más atractivos para las productoras son el norteamericano y los europeos. Sin embargo, la venta a otros destinos, si bien en muchos casos no constituye un negocio rentable, significa el haber logrado traspasar barreras y tomar posición: una vez ingresado algún producto, la apuesta es que en el futuro el mercado adquiera real interés económico”.

En ese sentido, Artopoulos destaca que “el sector continúa con muy buenas perspectivas porque hay áreas no del todo desarrolladas, especialmente el de las nuevas tecnologías. Y hay, además, signos de una buena estrategia institucional orientada a desarrollar segmentos como el de videojuegos o el de las industrias culturales. Aparecen nuevas empresas y proyectos que están surgiendo en las provincias”.

Si bien en relación a las nuevas tecnologías hubo hasta ahora sólo una producción, Amanda O, con Natalia Oreiro y Luciano Castro, ideada para el teléfono móvil, el sociólogo hace referencias a los nuevos negocios que abren las tecnologías. Y en este punto aparecen productos interactivos para el teléfono móvil o consolas, más orientadas hacia el mundo de los videojuegos porque se trata de un negocio creciente a nivel mundial y con las mismas potencialidades que presenta la industria de los contenidos audiovisuales.

Para celulares, la tira se extendió durante 240 capítulos de hasta 3 minutos cada uno, mientras que para Internet se presentó en 120 episodios de 7 minutos. Cuando pasó a la televisión abierta fueron 19 capítulos de una hora y 48 minutos. Se transmitió en horario central en América 2, y se pudo ver en simultáneo en Argentina, Paraguay y Uruguay a través del portal Novebox.com. El operador de telefonía móvil Personal se ocupó, además, de distribuir los capítulos por celulares en el marco de una estrategia sumamente original para el mercado argentino.

“La producción audiovisual que se está dando en la Argentina es fenomenal. Y es triste cuando vemos que todas las semanas cierra una ventana legal para ver, como lo que sucede con los videoclubes. Que se estén abriendo nuevas plataformas para ver este nivel de producción es positivo porque es necesario que se pague por todo este trabajo que se está dando”, considera el director de cine Daniel Burman, en el marco de la prsentación del servicio On Video de Telefónica, una especia de videoclub que funciona a través de los accesos de banda ancha. Burman aplaudió que se puedan acceder a nuevos servicios que uetren la producción audiovisual argentina y destacó que, a partir del aprovechamiento de las nuevas tecnologías, “hay más programación desde adentro”. Y cuando esto ocurre, alcanzar al mundo es un objetivo que comienza a ser cada vez más real. Es el momento en que Echarri arranca suspiros entre las europeas, y las canciones de Cris Morena hacen bailar a los adolescentes de Rusia.

Horacio Levin, el pionero

Horacio Levin fue pionero en las exportaciones de la industria audiovisual pues fue el primer en entender y tomar ventajas del potencial exportador de los formatos. Inició su actividad como exportador con Promofilm. Luego de años de dedicarse a la pulbicidad comenzó a importar dibujos y películas de animación. Pese a que Cuatro Cabezas fue la primera productora en vender al exterior un formato, fue Levin el que facilitó los contactos y participó de las negociaciones para que CQC fuera adquirido en España. Un año después de esta concreción, Promofilm se convirtió en la primera compañía argentina en exportar un formato a América latina: le venció Causa Común a una firma venezolana.

Levin tuvo la inteligencia de mantenerse en contacto con los desarrollos del mercado internacional de televisión: viajaba dos veces al año a Cannes y dos a los Estados Unidos para atender relaciones de negocios. Esa práctica, que no fue escuchada por los productores al principio, fue sin dudas la que les abrió el camino más tarde.

El creador de Promofilm, cuyo mayor referente de los distintos formatos que se produjeron en la Argentina fue Julián Weich, se ganó la resputación vendiendo más programas a otros canales. Uno de ellos fue Sorprensa y media que entró en Colombia y Venezuela, en momentos en que se iniciaban procesos desregulación en esos países.

Tiempo después, Promofilm se fusionó con ,la española Globomedia, que así logró entrar en America latina. A partir de esta relación adaptaron Survivor, que aquí se tradujo con el nombre de Expedición Robinson. El exito que tuvieron alcanzó para que Strix Television, dueña del formato original, recomendara a la productora para producir 17 versiones diferentes que se llevó a distintos países.

Producto argentino en números

Entre 2006 y 2008 distintas empresas de contenidos audiovisuales exportaron 59 diferentes versiones de 26 formatos originales en 15 países. El más exitoso fue El Legado, un show de preguntas y respuestas, que registró 986 episodios en tres diferentes países: 585 episodios fueron producidos en Italia, seguido por 210 en Portugal y 170 en Francia. Montecristo tuvo 882 episodios en 2008, seguido por 12 Corazones con 800 episodios, según FRAPA.

Productoras

Cuatro Cabezas es 100% de Eyework.

GP Producciones es 35% de la BBC.

Underground es 40% de Endemol.

Cris Morena Group - Trabaja con Dori Media.

Pol-ka e Ideas del Sur están participadas por ARTEAR.

Cuatro Cabezas

Adquirida en un 100% por Eyeworks. Su mayor éxito fue CQQ que primero vendió a España y, luego, colocó en Chile, Francia, Israel e Italia. La compañía logró exportar también otros formatos como El Rayo, Puntodoc, SuperM, Algo habrán hecho, La Liga, E24 y Nos pierde la fama. Fueron programas testeados en el mercado doméstico que, por el éxito alcanzado, le permitió a la productora producir programas para HBO, como Sexo Urbano; para TNT, como Proyecto 48; Historia Secreta de las Ciudades para The History Channel y Ciudades y Copas and Casas para Discovery Travel and Living.

Telefé Contenidos

Después de haber sido exitosa con la adaptación de formatos internacionales, Telefé Contenidos logró vender formatos famosos como El Deseo, Resistiré y Montecristo. También actúa como broker internacional de Ideas del Sur a la que ayudó para vender programas como Los Roldán, Disputas, Tumberos y Sol Negro. También ayudó a vender formatos de RGB, Central Park Productions y ARTEAR.

ARTEAR

HAsta el 2003 se alimentaba de los productos de Promofilm, Cuatro Cabezas y Pol-ka. pero cuando Adrián Suar ingresó como generente general de la compañía cambió la política. Así, ARTEAR adquirió participación en Pol-ka y en Idesa del Sur. A partir de 2004 cambió la matriz de producción y, así la empresa creó la mini serie Epitafios para HBO. También produjo la versión local de Amas de casa desesperadas y la de otros seis países de América latina.

Endemol

La inventora de Gran Hermano se fusionó con P&P en la Argentina para, luego, ser adquirida por Telefónica. En el año 2005 la compañía exportó 700 horas de programación de televisión incluyendo formatos como Cuestión de peso a Italia y España, y El último pasajero a Vietnam, Turquía, Indonesia y Chile.

Argentina es la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales - 1º parte

La Argentina se convirtió en la cuarta productora mundial de contenidos audiovisuales. Y esto se debe a un proceso que arrancó en la década del ´90 y que se afianzó en la última década. En este artículo -1º parte- publicado en la revista Prensa Económica, de mi autoría, se da cuenta sobre este fenómeno que llevó a las productoras locales de contenidos de televisión a la primera liga internacional.





Argentina 4º productora mundial de contenidos
La sensibilidad de Luis Sandrini y la chispa de Niní Marshall. El humor de Porcel y Olmedo, y las peripecias de Tiburón, Delfín y Mojarrita. O la facha de Echarri, la emoción de Sorpresa y Media y la esperanza de conseguir una pareja en Doce Corazones. La historia del cine y la televisión en la Argentina, con sus épocas de gloria y sus altibajos, parecen haber dado sus frutos después de décadas.
La Argentina se convirtió en el cuarto exportador mundial de contenidos audiovisuales detrás de gigantes como Estados Unidos, el Reino Unido y Holanda, de acuerdo a la Asociación para el Reconocimiento y Protección de los Formatos (FRAPA, por su sigla en inglés). Y se ubica por delante de Canadá, Japón, Alemania, Francia, Italia, España, Australia, Noruega, Dinamarca y Suecia, todos integrantes del top ten de la entidad que promueve la producción de formatos.
Unas 300 empresas, entre productoras independientes y filiales de multinacionales, son responsables del fenómeno en la Argentina. Pero no sólo por el creciente nivel de producciones sino por la manera en que logró posicionarse en el mercado exportador. Las ventas externas de formatos de TV pasaron de US$4 millones en 1992 a más de US$281 millones en 2007, según estimaciones del mercado.
Sin embargo, el fenómeno no se dio de un día para otro. La exportación de los programas de televisión en la Argentina era extremadamente limitada hasta el advenimiento de los formatos: programas hechos bajo la modalidad series vinculadas con la cultura local o historias desarrolladas sin una referencia cultural específica, ambos con la suficiente flexibilidad como para ser adaptada a la idiosincracia de los diferentes mercados. Pero antes de la llegada de este nuevo modo de producción la industria era dominada por los famosos enlatados. Eran producciones a las que sólo había que doblar o agregarle los subtítulos. El éxito del formato se debe a que puede ser adaptado a la idiosincracia propia de un lugar. Las empresas que los diseñan no sólo venden una idea, la estructura principal, sino también características salientes del programa a fin de sumarle valor. En otras palabras, al modo de producción se suma la consultoría de servicios para adaptar el formato a una cultura en particular. Aquí reside gran parte del secreto de este negocio creciente. Sucede que una hora de contenido de TV de un productor argentino puede costar entre los US$500 o los US$100.000. El precio varía respecto de si sólo se vende el formato, se incluye la consultoría o se suman los servicios de producción necesarios para desarrollar el programa, tal como se anticipa en el libro New Export Activities in Latin America and the Caribbean, de Charles Sabel, que editará en breve el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y al que tuvo acceso Prensa Económica.

La ayuda de los ´90
El mercado de los formatos comenzó su desarrollo creciente después que la industria televisiva fuera desregulada y privatizada en los 90. Fue motivada por el Broadcasting Act de 1990, de Gran Bretaña, que indicaba que había que incorporar contenidos de otros países. Ese convenio obligaba a la BBC a comprar al menos el 25% de su programación a productoras independientes. Eso impulsó la producción entre compañías integradas, con técnicos especializados, creativos y staff de producción, entre otros eslabones de la cadena, y permitió que el advenimiento de los formatos se impusieran a partir de compañías emergentes de Europa. Mientras esto ocurría en Europa, en la Argentina se ponía en marcha el proceso de privatización y desregulación de los canales de televisión. Lejos habían quedado los momentos de gloria de la producción argentina de cine y televisión pues en los ´80 apenas había podido arañar algo del mercado de las telenovelas en la región -negocio concentrado por México y Brasil- y pocos recordaban lo hecho hasta los años ´50. Con el proceso privatizador de los ´90 comenzaron a aparecer compañías independientes. Si bien al principio realizaron sus primeras experiencias en el mercado doméstico, rápidamente comenzaron a ganar espacio en el terreno mundial. Los primeros públicos a conquistar fueron el mercado hispano de los Estados Unidos y los amantes de la ficción en Rusia, donde la Argentina era conocida por algunas de sus telenovelas. “En esta época la Argentina pasó de tener canales que hacían sus propias producciones a la aparición de productoras que comenzaron a profesionalizarse. Un ejemplo de este fenómeno fue Poliladron, de Adrián Suar, donde por primera vez se vieron en la TV local efectos especiales, dobles de riesgo, un tratamiento especial de la imagen que hasta ese momento no caracterizaban a las producciones locales. Y surgieron, en este marco, pymes que se arriesgaron y se dedicaron a especializarse en cada uno de los aspectos vinculados con las grandes producciones”, explica a Prensa Económica, Alejandro Artopoulos, sociólogo e investigador de la Universidad de San Andrés (UDESA).
Estos condimentos fueron los que dieron lugar al surgimiento de las 300 empresas del sector mencionadas más arriba que, según los cálculos actuales, emplean a una 36.500 personas de manera directa. El grueso de la mano de obra se concentra de la Ciudad de Buenos Aires. Según el Observatorio de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires (OIC) durante 2007, el sector audiovisual representó el 26,3% del total de empleos generados por la industria creativa en la Ciudad, compuesta por casi 139.000 personas en el país. La evolución del valor agregado del sector audiovisual a precios constantes creció 62% desde 2003.
Una gran ayuda para que esto sucediera fue también el avance de la industria del cable. La Argentina fue uno de los primeros países de la región en introducir la televisión paga, allá por la década del ´80. Y hoy se calcula que hay un 60% de hogares adheridos a este servicio, de acuerdo a las previsiones de las distintas consultoras privadas. La existencia de señales de TV locales creadas para este mercado dio origen también a la aparición de productoras que, a medida que fue pasando el tiempo, fueron profundizando sus conocimientos en la materia y aspirando a mejores perspectivas de negocio. La profesionalización de las productoras dio paso a los primeros éxitos.
Promofilm y Cuatro Cabezas se convirtieron en las líderes de la exportación de formatos y, a poco de rodar sus primeras experiencias en la Argentina, se convirtieron en compañías internacionales. Los canales también encararon sus propias creaciones. Así, Telefé creó Telefé Contenidos y ARTEAR (Canal 13) se quedó con una participación de Ideas del Sur, la productora del conductor Marcelo Tinelli, y de Pol-ka, de Adrián Suar.
A la hora de los productos específicos, Rebelde Way, de Cris Morena, y Montecristo, fueron vendidos a México, Portugal, Chile, Colombia, España, Rusia, Italia, además de otros países más exóticos de Europa, y Asia. Más cerca en el tiempo, Lalola, en 2009 fue uno de los productos de TV más vendidos del mundo junto con Deal or No Deal y Hole in the Wall (Trato Hecho y El Muro, los nombres que recibió en la Argentina, respectivamente). Estos son sólo algunos ejemplos del buen momento por el que viene atravesando la industria local y que Sandrini aplaudiría.

La reorganización de Telefónica en la región tras la compra total de Vivo

Una de las noticias más fuertes del sector de las telecomunicaciones en el año 2010 fue la compra de las acciones que a Telefónica le faltaban en Vivo, la empresa de telefonía móvil más grande de Brasil. Esa transacción motivó un nuevo cambio en la estructura organizacional de la compañía, especialmente en América latina. La reorganización anterior se había dado cuatro años antes, tras la adquisición de la operación de BellSouth en la región. En esta oportunidad, el cambio que introdujo la compañía en este continente, apuntó a contar con un equipo de ejecutivos de fuerte perfil financiero.
En el artículo que sigue a continuación, publicado en Telemática, de Grupo Convergencia, del mes de septiembre de 2010 se analiza la reorganización de la compañía.

Una reestructuración de perfil financiero que recuerda a la época del Primer Virreinato

Las dos grandes adquisiciones de compañías que realizó Telefónica en América latina en los últimos cinco años implicaron, una vez aprobadas las operaciones por los organismos regulatorios pertinentes, cambios significativos en la organización. Una de las grandes reestructuraciones se produjo en el año 2006, tras la compra de las operaciones de BellSouth en la región. Ahora, con la adquisición, aprobación y toma de control de Vivo en Brasil, la compañía volvió a introducir cambios en su organigrama, que en esta oportunidad recuerda a la división de los primeros virreinatos que España estableció en la región.

Los tres nuevos bloques en que quedó conformada América latina responderán a ejecutivos de fuerte perfil financiero, con experiencia en el manejo de subsidiarias en las que han debido llevar adelante nuevos procesos de negocios.

Brasil se manejará como una única unidad. Además de ampliar su tamaño como principal operador de telefonía móvil del país, esta filial aporta casi la mitad de los ingresos de la región: 4.877 millones de euros sobre un total de más de 12.000 millones de euros, de acuerdo a los resultados del primer semestre de 2010. Un regulador exigente, un competidor como América Móvil que no se da por vencido en este mercado, y la posibilidad de continuar explorando negocios obligan a la empresa a considerarla como una operación estrella sobre la que no hay que perder pisada. Un español, Luis Miguel Gilpérez López, estará a cargo de la presidencia ejecutiva de la compañía mientras que António Carlos Valente, que comandaba la operación hasta ahora, continuará en su cargo pero en un rol más institucional. Es decir, el negocio será seguido puntillosamente desde España. Gilpérez es ingeniero industrial y posee un posgrado en administración de negocios. En los últimos años desarrolló una amplia experiencia en empresas de telefonía móvil, como Brasilcel, TCP, Celular CRT, entre otras.

Luego, la Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, Perú y Colombia, quedaron bajo una misma zona, no identificada con un nombre en particular, pero que recuerda al Virreinato del Perú. Estará a cargo de Eduardo Caride, hasta ahora, presidente ejecutivo de Telefónica de Argentina. Que estos países hayan quedado bajo una misma mirada no es casual: en ellos se están produciendo cambios producto de nuevas leyes de telecomunicaciones y/o de medios que tocan de manera tangencial o directa los negocios en los que quiere avanzar la compañía, amén de llamados a licitaciones de frecuencias y prestación de servicios de banda ancha en zonas rurales sobre los que Telefónica tiene interés. Que Caride haya quedado al frente de esta zona no es casual: viene de comandar la operación argentina, la segunda en importancia en la región a nivel de ingresos, pues le aportó en la primera mitad del año 1.442 millones de euros. De fuerte perfil financiero, conoce bien los climas de negocios que se perfilan a partir de los particulares contextos políticos que se dan en cada país y por esa razón ahora estará atento a las oportunidades que se vayan presentando en cada uno de ellos. En este marco no hay que olvidar que Chile ya cuenta con la primera operación de telefonía fija y móvil integrada y que se buscará ir llevando esa experiencia al resto de los países que integran esta zona en la medida en que las regulaciones lo permitan. Así como a finales del siglo XVI, el oro y la plata del virreinato del Perú salía hacia las arcas españolas, ahora los ingresos de Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia, y Ecuador, que en el primer semestre del año totalizaron 4.336 millones de euros –casi lo mismo que Brasil- serán tutelados con recelo desde el sur.

El ascenso de Caride provocó que la filial argentina vuelva, después de ocho años de estar en poder de ejecutivos argentinos, a manos de un español. El último europeo en esta subsidiaria fue Carlos Fernández Prida, a quien le sucedieron Mario Vázquez y luego, el propio Caride. Ahora, Luis Blasco Bosqued, tomará el control luego de haber sido sólo un consejero de esta unidad. Su experiencia se forjó principalmente en la casa matriz y en el mundo de los medios, además de poseer también perfil financiero. Fue presidente de Radio 80, de Antena 3 Televisión, y de Figuerola Ferreti de Publicidad, además de haber sido consejero delegado de Radio España y vicepresidente de la corporación Admira Media hasta 2003. Todo indica que su elección al frente de la filial argentina se deba a la necesidad de seguir con atención lo que suceda con el conflicto entre el Gobierno y el Grupo Clarín, que podría abrirle la puerta a futuros nuevos negocios, especialmente en lo referido a transporte de contenidos audiovisuales. N. de la R.: el primer servicio lanzado en su gestión fue On Video, una especie de video club on line exclusivo por ahora para los clientes de Speedy.

Finalmente, queda el bloque integrado por México, Venezuela y Centroamérica, similar al que por 1520 integró el Virreinato de Nueva España. En esta zona Telefónica solo posee redes de telefonía móvil o inalámbrica. Tal vez por un conjuro de los indígenas sometidos en aquella oportunidad (la maldición de Moctezuma), podría decirse que se trata del bloque donde Telefónica encuentra más obstáculos para llevar adelante sus negocios: los ingresos de las tres operaciones suman algo más de 2.385 millones de euros.

Jaime Smith tendrá la tarea de sacar adelante a este grupo, más allá de sus contextos particulares. En México, Telefónica sufre al “dueño de casa”, América Móvil, aunque va armando su negocio de la mano de la telefonía celular. En Venezuela, donde opera con la marca Movistar, la compañía no puede repatriar US$1800 millones de dólares generados por la operación en los últimos años -la tercera en importancia a nivel de ingresos, con 1.180 millones de euros facturados en el primer semestre de 2010-. Tampoco puede hacerse de las divisas necesarias para encarar inversiones de envergadura, pagar los servicios internacionales o, inclusive, importar terminales a escala. Es la razón por la que, desde hace un mes, los clientes de Movistar Venezuela no poseen el servicio de roaming en 13 países. El desafío de esta operación y del bloque en general pasa por recrear el negocio aún en los contextos que, para estas compañías, son considerados adversos.

De perfil financiero, pues antes de ingresar a Telefónica se desempeñó como director de Renta Variable Global en la división de gestión de fondos de Banesto, Smith es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Comercial Deusto y MBA en Finanzas e Inversión. Tuvo a su cargo la transformación e integración de los negocios de telefonía fija y móvil de Telefónica O2 de la República Checa

BLOQUE	LINEAS MÓVILES	LINEAS FIJAS	DATOS E INTERNET	TV PAGA	INGRESOS (euros)
BRASIL	55,9 M	11,2 M	3,6 M	469.000	4.877 M
ARG/CHI/PE/Col/EC/U	51,3 M	11,2 M	3,5 M	171.000	4.336 M
MEX/VEN/CENTROAM	34,5 M	1,6 M	12.000	64.000	2.385 M

Datos obtenidos en base al balance del primer semestre de 2010.

GENERACION A Radio - Programa del 13 - 11 - 2010

Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad nos dedicamos a conocer los nuevos televisores de LG con tecnología NetCast. Además, indagamos sobre la muestra Expotoons.
En primer lugar dialogamos con Fernando Macri, gerente de producto de TV de LG Electronics. Contó sobre el lanzamiento de la serie de televisores LG con tecnología NetCast que permite acceder a contenidos que están en Internet pero que se ven por el televisor. Comentó que por ahora habrá seis modelos de televisores que ya se venden en el mercado pero que incorporarán esta tecnología, sin por ello modificar su precio.
Luego, charlamos con Rossana Manfredi, directora general de Expotoons, que se refirió al desarrollo y crecimiento del negocio de la animación en la Argentina. Explicó a qué mercados se exportan las animaciones argentinas y cuáles son las perspectivas de esta industria en el país.
El programa se completó con más noticias de negocios y de actualidad. Ya sabés que podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.

GENERACION A Radio - Programa del 16 -10 -2010

Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad, tuvimos a un nuevo invitado, Ricardo Sáenz, fiscal de la cámara en lo Criminal y Correccional, y especialista en seguridad informatica. Además de charlar sobre la seguridad física y virtual, también nos dedicamos a sondear cómo se está utilizando el sistema de estacionamiento vía celular en La Plata luego de más de un año de funcionamiento.
Con Ricardo Sáenz, los temas giraron en torno a los nuevos desafíos que impone la masificación de las nuevas tecnologías y el uso que hacemos cotidianamente de ellas. Indicó que a medida que esto se amplía surgen delitos basados en el canal digital, razón por la que hace dos años se modificó el Código Penal y se introdujo la ley de delitos informáticos, y por la que, ahora, se trabaja en la modificación de la Ley Procesal, para definir cómo introducir la prueba digital en los expedientes.
La defraudación y la seguridad de los menores en la red son dos de los temas que más preocupan a Sáenz y los que más crecen a partir de la adopción de las nuevas tecnologías. Por esa razón, recomendó que en el mundo virtual se debe tener el mismo comportamiento que en el mundo real para no estar expuesto a situaciones de peligro.
Por otro lado, hablamos con Alejandra Sturzenegger, secretaria de modernización económica de la municipalidad de La Plata, sobre el sistema de estacionamiento medido que se paga, entre otras alternativas, a través del teléfono móvil. La funcionaria indicó que el 40% del estacionamiento ya se paga vía celular y que los platenses piden sumar más servicios vía móvil dada la facilidad que les representa.
Otras noticias vinculadas con el mundo de los negocios y las nuevas tecnologías, la nueva empresas estatal de comunicaciones que se plantea a través de ARSAT fueron otros de los temas que se trataron en GENERACION A Radio. Si querés escuchar el programa podés hacerlo desde acá en MP3 o de manera on line clickeando en el botón de abajo.

El Estado sale a competirle a las telefónicas con ARSAT

El Estado se convertirá en un competidor mayorista de las operadoras de telecomunicaciones más importantes del país, Telefónica y Telecom. El próximo lunes, la presidenta Cristina Fernández, presentará el plan nacional Argentina conectada que consiste en la puesta en marcha de un backbone de fibra óptica que unirá a las 48 estaciones digitales terrestres (EDT) de la televisión digital.
El plan es por demás ambicioso. La compañía que llevará adelante el proyecto será ARSAT, devenida para algunos en la nueva ENTEL. Es que ARSAT está erigiéndose en un proveedor mayorista de capacidad satelital ya no sólo para abastecer la demanda que surgen de los proyectos de telecomunicaciones y conectividad del mismo Estado sino también de los que pueda poner en marcha el sector privado. De hecho, uno de los trasponder del satélite que hoy gestiona ARSAT ofrece capacidad satelital sólo para la TV digital. Desde ahí se está dando conectividad a unas 200 escuelas rurales, para alcanzar a unas 700 a fin de año. El proyecto de máxima apunta a conectar las 8.100 escuelas rurales y los 4.000 centros de salud ubicados en zonas alejadas durante el año próximo. La información se publicó en Convergencia y forma parte de los anticipos que se vienen realizando desde hace un par de meses a nivel oficial.
Pero esto no es todo. Durante la última Expocomm (o Congreso de las Tecnologías y las Telecomunicaciones del Bicentenario) se anunció que se uniría a las estaciones transmisoras de la TV digital distribuidas en el país con fibra óptica. Y previo a ello otras fuentes oficiales habían señalado la intención de desplegar fibra junto a aquellas obras públicas en marcha o a activar en los próximos meses. En otras palabras, acompañar el tendido de gasoductos, rutas y demás obras con fibra óptica. El objetivo es siempre el mismo: construir la famosa tercera red alternativa de fibra para independizarse de Telefónica y Telecom, y eventualmente de la que viene desplegando Clarín con Cablevisión. La famosa Entel K. Es la razón por la que, entre los anuncios del lunes próximo, se dará a conocer la puesta en marcha del Centro de Operaciones (NOC, la sigla en inglés) que estará a cargo de ARSAT.

¿Quiénes serían los clientes de ARSAT? Las cooperativas, lógicamente, los proveedores de internet llamados independientes -que no son ni Telefónica ni Telecom- y eventualmente grandes empresas que necesiten anchos de banda importantes.
Como se dijo, el anuncio lo hará la presidenta el lunes. Ese mismo día, casualmente, cierra el plazo para la presentación de proyectos para la construcción de la Torre Unica de Telecomunicacione que se levantará en Avellaneda, y se prevé, será la más alta de América latina. Esa torre servirá en principio para brindar los servicios de TV digital que hoy están concentrados en el edificio de RTA, aunque se prevé que se amplíe la oferta de servicios con los años. La torre podría tener una altura de 315 a 340 metros y aunque forma parte de la serie de anuncios de este Gobierno, el plan contempla compartir esa infraestructura con el sector privado.

La producción de electrónica avanza en Tierra del Fuego pero aún genera dudas

Producir celulares y otros equipos electrónicos en Tierra del Fuego no es un mundo color de rosa, más allá de los beneficios impositivos que recibe la isla, en muchos casos perjudicando al resto del continente. Para integrar aparatos en el sur se debió encarar una serie de modificaciones en la estructura de costos para que sea igual que producirlos en otra parte del continente o importarlos. En realidad, la ecuación es la misma.
En este artículo, de mi autoría, publicado el martes 27 de julio en el suplemento IT Business del diario El Cronista, se da cuenta de los avances que se han realizado en el sur para que distintas compañías integren sus aparatos allí pero también se advierte que la creación de puestos de trabajo no alcanza a satisfacer ni la demanda ni la problemática socioeconómica de la isla.

Personal presenta dos teléfonos móviles para mirar la televisión digital (y los goles del Mundial)

Impedidas, por ahora, de dar televisión en algún formato que involucre a sus redes, las empresas de telefonía móvil buscan alternativas para aprovechar aunque sea parte del negocio que se abre con la tele de cara al Mundial de Fútbol de Sudáfrica 2010. Es lo que, por caso, anunciará en unas horas Personal, que comenzará a vender dos modelos de teléfonos dotados de una antena receptora que permitirá ver la televisión digital que, por ahora, sólo emite en ese formato Canal 7.
Los modelos que comenzarán a comercializarse desde finales de mayo son el LG GM600 (también conocido como Scarlet II) y el Samsung i6230 StarTV. Ambos captan la señal de televisión digital SATVD-T que hoy ya transmite Canal 7 y que, entre otras cosas, permite ver los partidos de fútbol del torneo de Primera A y, en poco tiempo más, los del Mundial de Sudáfrica.
Aunque sin las 50 cuotas sin interés que ofrecen las cadenas de retail para adquirir un televisor de LCD, Personal ofrecerá estos dos teléfonos a un precio de $799 aunque habrá que contratar un abono de $59 por mes. No servirá para ver cómodamente un partido en el sillón de casa pero sí para no perderse las alternativas cuando la Argentina juegue a las 8.30 y uno se encuentre en pleno viaje al trabajo, en subte, tren o colectivo.
Para ver la televisión digital, hay que levantar la antenita que se encuentra en la parte posterior del equipo y listo. Toda la pantalla será ocupada por la imagen. Se trata, en ambos casos, de equipos que funcionan en las redes 2G aunque con características importantes como que poseen conectividad WiFi y, en ese caso, quienes acceden a internet desde este tipo de dispositivos podrán hacerlo sin problemas. Ambos poseen pantalla táctil, permite ver documentos en formato Word, Excel, Power Point, PDF y Txt, y posee radio FM incorporada.
De esta manera, Personal ofrece una opción para ver televisión a través del móvil pero sin entrar en conflictos regulatorios porque el servicio funciona con una antena, como la de cualquier otro televisor. La recepción se realiza, así, por las vía tradicionales sin ocupar la infraestructura de red celular.
El año pasado, Claro había presentado un teléfono de la marca ZTE con receptor de televisión. Se trataba, eso sí, de un equipo que, también dotado de antenita, permitía ver los canales de aire en formato análogo, es decir, Canal 13, Canal 11, Canal 7, Canal 9 y Canal 2.
Es de esperar que, teniendo en cuenta que el Día del Padre prácticamente coincidirá con el inicio del Mundial de Fútbol, este equipo se posicione para ser "el" regalo de ese día. En las próximas semanas lo sabremos.

El INTI inaugura su canal de televisión en internet

La llegada de la televisión digital augura una amplia participación de diversas organizaciones del Estado que contarán con canales propios para difundir sus novedades y noticias. Ya se sabe que el Incaa, Encuentro, Canal 7 y Paka Paka serán los primeros en llegar al mundo de la TDT en la Argentina. Pero en paralelo, comienzan a aparecer otros medios del Estado que se aprovechan de canales como internet para tener también sus propias transmisiones de televisión. Es el caso del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) que inauguró INTImedios, un nuevo portal de internet en el que es posible ver transmisiones en vivo de televisión.

La última emisión de TV en vivo fue realizada hace unos días en Bolivia hasta donde llegó un enviado especial de INTIMedios cuando se concretó la Conferencia Mundial por los Pueblos. Allí se ve el encuentro entre el presidente de ese país, Evo Morales, y su par venezolano, Hugo Chávez. Esa transmisión se produjo en el marco de los festejos por el Bicentenario que celebran en este año países como la Argentina y Venezuela. La próxima transmisión se producirá el 26 de mayo a las 10.

En paralelo, hay otras secciones dentro del remozado portal. En una de ellas se da cuenta de la información que se produce desde el INTI como organismo nacional y de sus delegaciones regionales en particular. En la sección de televisión se suceden los programas y noticieros realizados en el marco de determinados acontecimientos de interés para el organismo.

La radio también tiene su espacio. El programa del INTI, llamado Tecnología para Todos, se sube a la Federación Argentina de Radios Comunitarias (FARCO) y desde acá se puede descargar. Por estos días los responsables del programa se encuentran realizando transmisiones especiales desde la Feria del Libro.

Y para terminar de completar la nueva propuesta comunicacional del Inti se accede al área de Internet que no es más que la subida de la propuesta de televisión en YouTube. Es decir, el Inti abrió su propio canal en esta red social donde repite lo que se ve en la portada de IntiMedios.

La propuesta de INTIMedios cubre todo el espectro de medios y todo indica que este espacio crecerá con el tiempo. Bien por un organismo del Estado que no sólo impulsa el uso de nuevas tecnologías sino que sabe valerse de ellas para mostrar su trabajo, más allá de las ideologías.

GENERACION A Radio - Programa del 24 - 4 - 10

Programón en GENERACION A Radio. Este sábado, el uso de las cámaras de seguridad en municipios y su validez, o no, como prueba, luego de lo sucedido en Tigre; el ministro de Educación, Alberto Sileoni, anticipando la llegada de netbooks en los próximos meses para cumplir con el programa Un alumno, una computadora, para escuelas técnicas, y un economista que explicó quién gana con las 50 cuotas para LCD y notebooks, y qué pasará con esos planes después del Mundial.

En primer lugar dialogamos con Ricardo Sáenz, fiscal general de la Cámara del Crimen y presidente de la Asociación de Fiscales de la Argentina. El tema a tratar fue el argumento que dio el fiscal de Tigre -que liberó a los autores de un intento de robo de un automóvil captado por las cámaras de seguridad de ese municipio- en el que estableció que lo filmado por las cámaras no puede superar lo afirmado por la palabra. Es decir, si no hay declaración no es posible abrir la causa según la figura que corresponda. Para Sáenz la diferencia es que estas cámaras están siendo instaladas por el Estado y desde ese lugar deben ser consideradas como elemento de prueba. Admitió que, debido a que el uso de instrumentos tecnológicos aún no está suficientemente abordado en la legislación, trabaja junto a un grupo de abogados para introducir modificaciones en las leyes a fin de que estas cuestiones se puedan tratar sin lugar a dudas.

Luego, hablamos con el ministro de Educación, Alberto Sileoni, quien anticipó que en esta semana unas 10 provincias recibirán entre 35.000 y 40.000 computadoras de la primera partida de 250.000 equipos del plan para equipar a las escuelas técnicas. Y sobre las otras dos patas sobre las que se debe apoyar este proyecto -la conectividad en las escuelas y la capacitación docente- Sileoni sostuvo que se está trabajando con las provincias -responsables según el Plan Conectar Igualdad de la infraestructura y la conectividad- a través del Consejo Federal de Educación para avanzar en ese terreno. Y sostuvo que, si bien se espera que la entrega de máquinas se concrete antes del 2012 -tal como lo expresó la presidenta- la infraestructura debe estar lista para el 2012.

En ese marco, dijo que la inversión que realiza la Nación para equipar a las escuelas secundarias permitirá que aquellas provincias que tenían planes en el mismo sentido reorienten esos recursos para las escuelas primarias y para la conectividad necesaria que exigirá la existencia de semejante parque de computadoras en el ámbito educativo.

Finalmente, charlamos con el economista Mariano Lamothe, de Abeceb.com, sobre los planes de financiación en 50 cuotas para televisores, notebooks y netbooks que se implementaron desde que comenzó la fiebre por tener una buena pantalla antes de que comience el Mundial de Fútbol 2010. Indicó que los bancos son los grandes ganadores porque logran ampliar la colocación de tarjetas de crédito y el número de clientes, mientras que los comercios tienen más movimiento de productos. Sin embargo, sostuvo que estos planes de 50 cuotas tendrán un fin, será el Mundial de Sudáfrica, y luego de este acontecimiento deportivo, seguramente se vuelva al esquema de 12 a 18 cuotas sin interés con descuentos que irán del 10 al 20% según el banco emisor de la tarjeta de crédito involucrada.

Ya sabés que podés descargar el programa en MP3 desde acá, o escucharlo on line mientras navegás, haciendo click en el botón de abajo.

Programa número 60 de GENERACION A Radio. Esta vez los temas giraron en torno al anuncio de la presidenta Cristina Fernández para entregar 3 millones de netbooks a los alumnos de las escuelas secundarias técnicas a través del programa Conectar Igualdad. Y también hicimos algunas comparaciones tanto con el Plan Ceibal, de Uruguay, y Todos los chicos en red, de San Luis.

Por un lado, conversamos con María Cleria Odicino, secretaria ejecutiva de la Universidad de La Punta, quien comentó sobre el viaje que realizaron los estudiantes de San Luis que ganaron las Olimpíadas del Conocimiento. La funcionaria dio detalles sobre esa competencia, dio su opinión sobre el programa anunciado por la presidenta y anticipó que -tal como se decidió ayer a última hora- se levantaría el paro docente que afectó a la provincia desde el inicio de clases.

Por otro lado, dialogamos con Carlos Simone, presidente de la Cámara de Maquinaria de Oficina y Afines (CAMOCA) que nuclea a las fabricantes de computadoras nacionales. Dio también su parecer sobre el plan anunciado por la jefa de Estado, consideró que las compañías nacionales están en condiciones de abastecer al plan pero advirtió que aún no se han reunido con ningún funcionario del Estado para conversar sobre el asunto, aunque se mostró expectante en que en poco tiempo podrán hacerlo con la ministra de la producción, Débora Giorgi.

Finalmente, y para tratar un poco sobre otro tema que desvela a los argentinos -el Mundial y un televisor acorde para verlo- conversamos con Carlos Thompson, gerente de márketing de Sony, sobre la llegada, durante el segundo semestre del año, de la línea Bravia en 3D. Indicó que habrá televisores que vendrán con y sin anteojos, y brindó otros detalles sobre la próxima generación de televisores para el hogar.

Si querés escuchar el programa podés hacerlo por medio de un archivo MP3 que podés descargar desde acá o seguirlo on line mientras navegás, haciendo click en el botón de abajo.

El Gobierno argentino invierte más de $1.300 millones en la televisión digital terrestre (TDT)

El sistema de televisión digital abierta comenzará a estar operativo a partir de mayo, cuando el grueso de los beneficiarios de diversos planes sociales entregados por el Gobierno nacional reciban el Set Top Box (STB) que les permita recibir la señal digital de los primeros canales que comiencen a transmitir por este formato, en principio Canal 7 y Encuentro. Como parte de este proyecto, el proyecto está invirtiendo $1.300 millones -U$s335 millones-, dinero que se está destinando a la instalación de la infraestructura que se necesita en la estación Terrena Benavídez, donde se encuentra la base del sistema, y en 47 estaciones digitales terrestres (EDT) que estarán distribuidos en el territorio nacional.

Con este plan, el Gobierno prevé tener cubierto el 75% del territorio nacional de aquí a fin de año. Y se convertirá, junto con Brasil, en el segundo país en tener Televisión Digital Terrestre (TDT) en la región. La entrega de los STB, que arrancará en las próximas semanas, se relaciona con el hecho de que el próximo mundial de fútbol de Sudáfrica 2010 se transmitirá en alta definición (HD) y la televisión digital podrá mostrar gran parte de esa novedad. Claro que habrá que tener un aparato basado en HD, de lo contrario no será posible advertir el cambio.

¿Qué pasará con aquellos que no tengan un plan social y también quieran ver la tele digital? Tendrán la chance de ir a cualquier casa de artículos del hogar y comprarse un STB que permita traducir la señal digital en el televisor analógico y ver los canales digitales por aire disponibles en ese momento. El tema es que no está claro aún qué características tendrán esos primeros decodificadores. Todo indica, por ahora, que los primeros que salgan al circuito comercial no permitirán tener interactividad, la verdadera razón de peso de impulsar la televisión digital. Es decir, permitirán ver y escuchar mejor la tele pero, cuando haya opciones para interactuar con ella -participar de un concurso con el control remoto, navegar por internet, contactarse con terceros- no será posible. Habrá que esperar a una segunda partida comercial de STB para tener esa posibilidad. Entonces hay que pensar si no conviene en esperar a esa segunda tanda de dispositivos antes de salir a comprar la primera.

Por otro lado, los primeros canales que emitirán en formato digital serán, como se dijo Canal 7 y Encuentro, y el Incaa tendrá su señal. Y en paralelo el Gobierno está invitando a distintas comunidades a que se sumen a la onda digital. Pero hasta que eso ocurra pasará un tiempo, tal vez largo. Y si eso no ocurre no habrá personas interesadas en adquirir los STB y comenzar a ver la televisión digital por aire, sin necesidad de pagar un abono de TV paga.

¿Entonces cómo será posible sumar más voluntades? En el Gobierno están pensando en definir un esquema de apagones sectoriales, es decir, que todos los actores del negocio de la televisión, más tarde o más temprano tendrán que digitalizarse. Y en ese marco, el secreto pasa porque sean los canales de aire más grandes del país -Telefé, Canal 13, Canal 9, Canal 2 y los canales provinciales- los que hagan su tarea, es decir, que se digitalicen. La idea es ponerles un plazo para que se digitalicen y comiencen a transmitir bajo esa norma con la intención de que el público masivo se interese por la televisión digital y compre los decodificadores correspondientes y, más adelante, mucho más adelante, los televisores que ya vengan equipados para ello y se fabriquen en el país.

Falta tiempo. Mucho pareciera. Pero teniendo en cuenta que el año próximo habrá elecciones, tal vez algunos tiempos se acorten. Mientras tanto, los primeros en recibir la televisión digital serán los beneficiarios de planes sociales, es decir, los sectores de menores recursos, aunque en principio no tengan una gran oferta de la que disfrutar. Pero el proyecto está en marcha, la inversión del Gobierno es importante y, para el año próximo, se prevén nuevas inversiones, menores, del orden de los $400 millones para terminar de completar la cobertura del 100% del territorio. Mientras tanto, desde el Ministerio de Planificación continúan convocando a los actores del negocio de la televisión a que se sumen a través de esta página a la movida digital.

GENERACION A Radio - Programa del 3 - 4 - 10

Programa número 58 de GENERACION A Radio. Banca móvil, comercio electrónico y televisión digital fueron los temas que dominaron nuestra emisión.

El teléfono se convierte, con el tiempo, en un dispositivo que nos permite realizar cada vez más operaciones, desde pagar los servicios hasta realizar transferencias bancarias. Marcelo Fondacaro, director comercial de Veritran, una empresa que desarrolla aplicaciones para la banca móvil, explicó cuáles son las tendencias que se vienen en este mercado, qué hay que esperar hacia fin de año en la Argentina y cómo las soluciones que hoy existen estarán disponibles en cada vez más celulares y no sólo en los de alta gama.

Luego, hablamos con Agustín Pallotti, director de Geelbe.com, el club privado de compras por internet. Dio detalles sobre el ataque informático que sufrieron el mes pasado y que fue advertido por la misma empresa para todos sus usuarios. Explicó en qué consistió el ataque que sufrieron y llevó tranquilidad a los usuarios de Geelbe.com porque los números de tarjetas de crédito que se usan en las transacciones no corrieron riesgo puesto que la empresa no guarda esos datos.

Finalmente, conversamos con Osvaldo Nemirovsci, coordinador del sistema de TV digital que impulsa el Gobierno argentino. Indicó que el sistema estará en marcha a partir de mayo, y avazó sobre lo que hay que esperar de esta iniciativa hacia adelante.

Si querés escuchar el programa podés descargarlo en MP3 desde acá o vía web apretando el botón que aparece abajo.

GENERACION A Radio - Programa del 9 - 1 - 10

En este nuevo encuentro de GENERACION A Radio avanzamos un poco más en la televisión digital, comentamos algunos de los adelantos en equipamiento tecnológico y electrónico, y charlamos sobre el comportamiento del mercado inmobiliario, incluida la faceta on line, para este nuevo año.

En principio, charlamos con Adrián Lamandía, CEO de Novatech, una de las empresas que, junto con Coradir, lidera el grupo de firmas locales que fabricarán los decodificadores para ver la televisión en formato digital. Contó sobre la marcha del proceso, cuándo estarían en el mercado los primeros dispositivos y qué precios tendrían -arrancarán en los $790 los de la primera versión y subirían los de mayores prestaciones-.

También conversamos con Jorge Rozados, directo de Reporte Inmobiliario, sobre cómo se estima el comportamiento del mercado de propiedades durante este año en la Argentina. Además de considerar mejores perspectivas, el especialista comentó cómo se van imponiendo las búsquedas de propiedades a través de internet y dio cifras sobre ventas concretas en los Estados Unidos.

Los hechos más relevantes en materia de negocios y tecnologías, lo que vendrá en diversos sectores industriales y otros temas de actualidad terminaron de darle forma a GENERACION A Radio.

Para escuchar el programa podés hacerlo en formato MP3 desde acá o escucharlo on line mientras navegás el blog apretando el botón de abajo.

Telefónica aumenta inversiones para 2010 pero pide reformas regulatorias para encarar nuevos negocios

Telefónica invertirá $2.100 millones durante el año próximo, un 30% que lo realizado durante este 2009 que se va. La compañía destinará el dinero a incrementar la capacidad de la red de banda ancha, ampliarla en algunas zonas y a telefonía móvil. El anuncio corrió por cuenta de Eduardo Caride, CEO de Telefónica Argentina, quien argumentó que "continuaremos profundizando el despliegue de la red con más servicios y contenidos".

El ejecutivo sostuvo que la convergencia es irreversible, si queremos seguir avanzando puesto que el de las telecomunicaciones es un sector de importancia en nuestro país". En ese sentido, Caride se mostró esperanzado que en el corto plazo se llame a licitación para ampliar el espectro radioeléctrico para frecuencias en las que se permita ofrecer banda ancha móvil, como las de 1,7 MGhz y 2,1MGhz. Si bien se trata de frecuencias que funcionan en niveles más altos que los actuales, es la única alternativa que hoy se podría contemplar debido a que las frecuencia de 700 MGhz (que eran las que querían ocupar las operadoras de telefonía móvil por ser más bajas que las actuales y permitir tener una mejor cobertura) se utilizarán para la televisión digital.

Caride también lamentó que la ley de medios impida a las telcos a dar televisión a través de la banda ancha y dio a entender que sólo cambios en ese sentido podrían incrementar los niveles de inversión de las operadoras. Sucede que, para que sea posible ver televisión a través de ADSL con calidad, es necesario que el ancho de banda que llega al hogar tenga altas capacidades. Para que eso ocurra hay que elevar la tecnología aplicado a los cables de cobre que llegan al hogar. Y para ello, hay que tener garantizado el retorno de la inversión. Caride lo explicó así: "Se necesita mucho dinero para invertir en la última milla de la fibra óptica para subir el ancho de banda. Es lo que permite dar más servicios, hecho que se logra cuando se tiene un retorno de la inversión", y ahí deslizó que ese retorno se obtiene ofreciendo servicios como televisión o incrementando las tarifas, que se mantiene congeladas desde hace ocho años. De todos modos, en este último punto, Caride admitió que hay otros sectores de los servicios públicos que están más urgidos en tener una actualización de sus tarifas y que el de las telecomunicaciones tendrá que esperar que los otros se acomoden para avanzar en esa dirección.

Finalmente, el CEO de Telefónica insistió en que la compañía no comparte la puesta en marcha de la portabilidad numérica, el derecho que tiene cada usuario de telefonía a ser dueño de su número. Caride indicó que poner en marcha ese sistema es muy caro puesto que exige grandes inversiones en software para lograr rastrear los números en toda la red donde quiera que se encuentren. Y consideró que si un 85% del mercado de telefonía móvil continúa bajo el esquema de prepago es una muestra de que el interés por mantener un número de por vida es reducido.

La inversión que Telefónica realizará en la Argentina equivale a la mitad de los aportes que la compañía realizará en Brasil. Allí, la telco invertirá durante 2010 unos U$s1.100 millones, contra U$s550 millones que desembolsará en estas latitudes.

GENERACION A Radio - Programa del 5 - 12 - 09

En esta nueva edición de GENERACION A Radio hablamos sobre los televisores que inundarán las casas de artículos de hogar a medida que nos vayamos acercando al Mundial de Sudáfrica 2010. También conversamos con la empresa que desarrolló la aplicación para encontrar desde el celular el cajero electrónico más cercano. Y dimos detalles sobre una solución gratuita para prevenir delitos informáticos en la computadora.

Sobre los televisores presentes y los que vendrán se explayó Ezequiel Meroño, jefe de márketing de RCA, quien contó cómo hacer para elegir el mejor televisor cuando uno decide realizar esa inversión. Precios, descuentos, aspectos a tener sí o sí en cuenta con vistas al Mundial de Fútbol del año próximo.

Luego, conversamos con Juan Mauricio Amadeo, gerente comercial de CodaMation, la empresa que desarrolló la aplicación para encontrar el cajero automático Banelco más cercano desde el iPhone o el iPod Touch. Además de los servicios que se ofrecen por medio de esa solución, anticipó que en un par de semanas saldrá la misma aplicación para otros modelos de teléfonos.

Y por último conversamos con Andrés Velázquez, director de investigaciones digitales de Mattica, quien explicó cómo funciona la aplicación de seguridad para colocar en la barra de los navegadores de internet.

Lo que pasó y lo que vendrá en materia tecnológica, el impuesto al servicio de telefonía móvil para financiar el deporte olímpico y otras novedades terminaron de dar forma a otra emisión de GENERACION A Radio que podés descargarte en MP3 o escuchar on line mientras navegás el blog haciendo click en el botón de abajo.