El Conectar Igualdad debe entregar 150.000 computadoras por mes para llegar al objetivo de 2011

El Programa Conectar Igualdad, que prevé entregar 3 millones de computadoras entre 2010 y 2012 a los chicos de las escuelas secundarias, se enfrenta este año al desafío más grande: distribuir 150.000 máquinas por mes para llegar al objetivo de 1,4 millón al cierre de 2011.
Además de la provisión en tiempo y forma de las máquinas -que están aportando 21 empresas, entre nacionales y extranjeras, a partir de las licitaciones puestas en marcha por la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación (OEI)- el Correo Argentino debe ocuparse de la logística, y es todo un desafío poder entregar este número de netbooks en los distintos puntos de la Argentina, según fuentes cercanas al programa Conectar Igualdad.
Cada una de las máquinas sale con el CUIL (Clave Unica de Identificación Laboral) de los estudiantes. Esta clave es gestionada en esta instancia con el objetivo de que se tenga un control sobre lo que sucede con esos equipos. Como el programa apunta a subir la matrícula en la escuela secundaria y a bajar los niveles de abandono, cuando se detecta que un chico dejó de concurrir, automáticamente ese aparato deja de funcionar. Y esto es posible a través del CUIL.
Mientras tanto, las urgencias apuntan a cumplir con el número de computadoras mensuales a entregar para llegar al objetivo. Acá se unen varios aspectos: por un lado, se debe cumplir porque se está en medio de una campaña electoral y, si bien no está definido el candidato por el oficialismo -aunque todos lo intuyen- esta promesa hecha por la presidenta debe cumplirse para hacer un buen papel en octubre. Es la razón por la que la importación de partes para computadoras y computadoras no fue afectada por las licencias no automáticas. Y tampoco se verá afectada. En este punto, la relación entre la ANSES - a cargo del programa-, la Secretaría de Comercio Interior y el Ministerio de la Producción fluye como el agua.

El Distrito Tecnológico espera duplicar la cantidad de empresas instaladas en 2011

El Distrito Tecnológico cerró el año 2010 con 70 empresas instaladas. De ese total, 31 ya están efectivamente instaladas y operando, y otras 39 se encuentran en obra. Entre todas, ocuparán más de 8.200 puestos de trabajo. La previsión es que en 2011 el número de compañías que fije domicilio en esta área se duplique.
Entre las integrantes se destacan firmas de distintos rubros. Hay de hardware, como Banghó, Novatech y Coradir; de software, como Tata, Yel Informática, Sensebyte y OptiErp; de desarrollo de contenidos y aplicaciones digitales, como el Clarín Global, Moosgo y Czyne; y de telecomunicaciones, como Datco y T-Gestiona (Telefónica). Aún falta conseguir una institución académica que se localice en el predio. Hasta ahora, las acciones llevadas adelante no han logrado seducir a ninguna casa de estudios y por esa razón se incrementarán las iniciativas para alcanzar ese objetivo.
La cantidad de empresas establecidas y por hacerlo durante el año en curso cumplen y superan las expectativas previstas por los responsables de llevar adelante este proyecto.
Las inversiones encaradas por las empresas que se están instalando en la zona alcanzan los $55 millones, según datos del Gobierno de la Ciudad. Quienes optan por establecerse en el Distrito Tecnológico cuentan con una serie de beneficios que van desde la exención impositiva de rubros como ABL, y la disponibilidad de créditos más blandos que los existentes en el mercado para adquirir propiedades y/o refaccionarlas.
La cantidad de compañías ya operativas obligó a que se organizaran en la Asociación de Empresas del Distrito Tecnológico. Fabián Djurinsky, presidente de Tata para la Argentina, Colombia y Uruguay, es el presidente de la entidad mientras que Javier Wanjtraub es su director ejecutivo.
La previsión para 2011 es que haya 130 empresas efectivamente instaladas y operando, y que las inversiones superen las alcanzadas hasta ahora. Especialmente porque se prevé que, en el primer trimestre de 2011, la Legislatura porteña termine de aprobar la postergada y cajoneada Ley de Promoción Digital que apunta a eximir de impuestos la instalación de fibra óptica en el sur de la ciudad. Se trata de una iniciativa que se pretendía aprobar en 2010 en el marco del Bicentenario pero que no logró concretarse. Se espera, entonces, que obtenga el visto bueno en los primeros meses para que, durante un lapso predefinido -que podría ser de un año- los operadores de telecomunicaciones interesados en desarrollar negocios vinculados con el tendido de fibra óptica lo hagan en el sur de la Ciudad de Buenos Aires.

GENERACION A Radio - Programa del 30 - 10 - 2010

Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad nos dedicamos a analizar el impacto de la muerte del ex presidente Néstor Kirchner en las redes sociales, la iniciativa de una diputada para implementar el Ojo de Halcón en el fútbol argentino y el interés de los adultos de más de 50 por conocer más sobre computación y herramientas informáticas.
En primer lugar, conversamos con Esteban Dipaola, sociólogo del Conicet, quien sostuvo que las redes sociales son un lugar aprovechado por las personas para dar a conocer su opinión sobre determinados eventos. Si bien destacó que aún es prematuro señalar qué tipo de consecuencias irá generándose en la comunicación interpersonal, sostuvo que los registros que cada uno de nosotros va dejando en estos espacios digitales permitirán tener nuevos relatos de la historia a futuro.
Luego, dialogamos con Silvia Vázquez, diputada nacional por la Concertación Forja, quien elevó en el recinto una propuesta para implementar el Ojo de Halcón en el fútbol, cuando hay jugadas dudosas que terminan impactando en el resultado finales de los partidos. La legisladora señaló que estas situación provocan reacciones de violencia de parte del público que, con la implementación de esta tecnología, podrían prevenirse por la posibilidad de corregir errores que pueden surgir de un arbitraje. Indicó que así como el Congreso debe ocuparse del Fúbol para Todos, también debería tomar competencia en otros temas, como éste, donde entran en juego los comportamientos sociales aunque admitió que aún no hay eco de la iniciativa en la AFA.
Finalmente, charlamos con Mariana Morsaso, del Centro Cultural Rojas, quien se refirió al creciente interés de adultos de más de 50 o 60 años por aprender a usar la computadora y las herramientas digitales de comunicación.
El resto del programa se completó con información de actualidad y negocios. Para volver a escuchar el programa podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.

El software también avanza hacia la integración argentino-brasileña

La integración que empresas de Brasil y de la Argentina encaran en negocios como el automotriz, el textil y del calzado, apunta a replicarse también en el mundo de la tecnología informática y las telecomunicaciones. Los casos de Grupo Assa, una de las primeras multilatinas de origen argentino, y de Totvs, desde el lado brasileño son un ejemplo de ello.

En este artículo, de mi autoría, publicado el martes 29 de junio de 2010 en el suplemento IT Business de diario El Cronista, se da cuenta de este fenómeno que promete avanzar con el tiempo.

El Banco Ciudad trasladará su sede central al Distrito Tecnológico y ya son 20 las empresas que se instalarán en la zona

El Distrito Tecnológico suma nuevas firmas de peso. Ahora es el turno del Banco Ciudad, que trasladará su sede central al barrio de Parque Patricios y a los 4.000 empleados que trabajan diariamente en el microcentro. Como símbolo del compromiso de la administración porteña con este proyecto, GENERACION A pudo saber que el terreno que el sindicato de Luz y Fuerza posee en la calle Uspallata frente al Parque de los Patricios, pertenecerá al Banco Ciudad.

Allí comenzará la construcción de la casa matriz de la entidad financiera en poco tiempo más con la intención de finalizar la obra en un plazo no mayor a seis meses y a partir de ese momento iniciar la mudanza desde el microcentro porteño. Como se dijo, el traslado hacia esa zona del Banco Ciudad será todo una señal para las empresas que piensan en el Distrito Tecnológico como una alternativa para instalarse o ampliar operaciones.

En ese sentido, y si bien sobre la Avenida Caseros se encuentran varios bancos, la necesidad de contar con entidades financieras dentro de los límites del Distrito era y es una consulta recurrente entre las empresas de base tecnológica que visitan el área con la perspectiva de trasladarse a esa zona. Con esta decisión, no sólo se ofrece mayor tranquilidad a quienes tienen dudas sino que, además, es doblemente simbólico su traslado puesto que es el propio Banco Ciudad el que extiende las facilidades financieras a las empresas que son autorizadas para operar en la zona.

Mientras se avanza en este proyecto, ya son 20 las empresas que están ocupando sus espacios en el área y hay 52 firmas más que esperan su autorización de parte del Registro de Empresas Tecnológicas (RET) para instalarse en esta zona del sur de la Ciudad. En paralelo, una de las compañías que ya tiene su predio, Clarín Global -la unidad de medios digitales del Grupo Clarín- sobre Avenida Colonia, comenzará las obras de refacción de la propiedad en los próximos meses con la intención de mudarse allí en octubre.

Convertirán a un área de Villa Martelli en un polo científico y tecnológico y de incubación de empresas

De las peores ataques contra la democracia argentina a la construcción de un polo que genere conocimiento y nuevas empresas de base tecnológica. Ese será el destino que le tocará en suerte ahora a un área del predio que el Ministerio de Defensa posee unos metros antes de Avenida General Paz y Panamericana, en Villa Martelli, siempre recordada porque allí funcionó un centro clandestino de detención durante la última dictadura y porque desde esos terrenos el 3 de diciembre de 1990 el entonces coronel Mohamed Alí Seineldín se levantó contra el sistema democrático. Una parte de ese gran espacio que encierra parte de esa historia, serán traspasadas a la Fundación Sadosky (decreto 678/2009) y a la Fundación Argentina de Nanotecnología FAN (decreto 380/2005), ambas entidades creadas a partir de decretos del Poder Ejecutivo durante los gobiernos consecutivos del matrimonio Kirchner. Las entidades tienen como objetivo la innovación y el desarrollo tecnológico. Según pudo saber GENERACION A el Gobierno aprovechará hoy la entrega de los Premios Sadosky que realiza todos los años la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) para hacer el anuncio sobre el traspaso de los terrenos por parte del ministerio de Defensa a ambas fundaciones. De ahí que se espera no sólo la presencia del ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Lino Barañao, como de su par de Defensa, Nilda Garré, para firmar el convenio sino también de la presidenta Cristina Fernández quien, a su vez, anunciaría el envío al Congreso de la segunda ley de software, que corregiría algunos aspectos de la primera para que las empresas accedan con más agilidad a los beneficios. Gustosos de realizar anuncios con fuertes gestos simbólicos, el de hoy será uno más en esa estrategia política: convertir ese espacio en un centro de generación de conocimiento y nuevas empresas. jhm-j Se trata de dos predios que ocuparán las fundaciones. Uno de ellos, con una extensión de tres a cuatro hectáreas, pertenece al Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la defensa (CITEDEF) dentro del espacio donde hoy funciona Citefa (Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa) y se destinará a la Fundación Sadosky. El otro, de una hectárea aproximadamente, y sobre la colectora, será para la FAN.

En ambos espacios residen viejas estructuras de hormigón armado que suman unos 5.000 metros cuadrados que, a partir de ahora, se reciclarán en parte para albergar empresas e impulsar el desarrollo tecnológico.

Las fuentes consultadas por GENERACION A señalaron que "la intención es crear un gran polo tecnológico que se integre con el corredor tecnológico que ya existe en esa zona: Citefa, el Polo Constituyentes y la CONEA" que tendrá como objetivo integrarse entre sí para cruzar a las distintas actividades. En otras palabras, quieren que este complejo se convierta en un centro de excelencia en lo referido a tecnologías de la información y la comunicación, a través de la investigación y el desarrollo, uno de los grandes temas pendientes de la industria tecnológica en la Argentina. Para ello, no sólo se buscará captar a los mejores talentos que existan en el país sino también a las empresas que presenten condiciones de competitividad a fin de que se puedan articular acciones conjuntas entre los sectores público y privado, sin olvidar a las instituciones académicas.

El nuevo espacio que tendrán la Fundación Sadosky y la FAN serán, a su vez, un centro de incubación de empresas que además buscará atraer a compañías de envergadura ya instaladas en el país o que estén pensando en la Argentina como alternativa para instalarse. El anuncio, además, se integrará con los que desde hace un mes viene realizando la presidenta junto con el ministro de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao, orientados a crear el Polo Científico y Tecnológico en las ex bodegas Giol del barrio de Palermo, donde se instalarán institutos científicos de prestigio internacional. En ese espacio, en el que ya comenzaron las obras, se prevé que comiencen las actividades de manera concreta en un año y medio.

Pero algunos creen ver también en la creación del polo tecnológico que formarán la FAN y la Fundación Sadosky una competencia con el Distrito Tecnológico de Parque Patricios, iniciativa promovida por el Gobierno porteño de Mauricio Macri quien en los últimos días ha mantenido una fuerte disputa con la administración nacional por la creación de la policía metropolitana. La ventaja que tiene el espacio de Villa Martelli sobre el de Parque Patricios y Nueva Pompeya es que los edificios se encuentran en mejor estado y ponerlos en condiciones para la instalación de empresas demandaría menos esfuerzos que los que demandan los del sur de la ciudad de Buenos Aires.

Esta noche también se presentará el sitio web de la Fundación Sadosky y sus responsables. Liderada por el ministro Lino Barañao, lo secundarán los presidentes de las Cámaras del sector, Norberto Capellán (CICOMRA) y Fernando Racca (CESSI), en tanto que el director de la entidad será Carlos Pallotti, ex presidente de la CESSI, director de diversas empresas de software de la Argentina y fundador de Lupa Corporation.

En tanto, el anuncio calmaría el enojo de los vecinos de Villa Martelli que se oponen a otros proyectos previstos en esa zona, como algunos desarrollos inmobiliarios, y que buscan que los espacios donde funcionó el ex batallón se conserven por el registro de memoria que representan para la historia del país.

Más allá de estas observaciones, lo cierto es que el Gobierno nacional apelará nuevamente a los símbolos para darle impulso al Polo Tecnológico de la zona de Villa Martelli. Reafirmarán su compromiso -por momentos muy contradictorio- con el desarrollo tecnológico e industrial del país y aprovecharán un auditorio que espera ese tipo de anuncios con ansias para que el sector del software, la ciencia y la tecnología continúe desarrollándose.

ACTUALIZACIÓN

Durante la cena de entrega de los Premios Sadosky la presidenta Cristina Fernández anticipó no sólo que enviará al Congreso el proyecto para la segunda ley de software que, como se dijo más arriba, buscará corregir algunas cuestiones para que el grueso de las empresas que cumplen con los requisitos puedan acceder a los beneficios pero que, sobre todo, los ampliará hasta el año 2019. Hasta ahora, la ley de promoción del software tiene una validez de diez años, que vencerá en 2014. Con esta modificación se buscará dar exenciones impositivas durante cinco años más.

10 años para un cambio de paradigmas - 4º entrega

En esta cuarta y última entrega se completa el artículo 10 años para un cambio de paradigmas publicado en la edición aniversario del suplemento IT Business de El Cronista, y que resultara uno de los finalistas de los Premios Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Desde aquí puede acceder a la 1º, 2º y 3º entrega.

La heladera y el MP3

Un rubro que se vio fuertemente afectado por la movida tecnológica de la última década fue el del retail. Es que cuando las computadoras comenzaron a ser buscadas por los consumidores, las tradicionales casas de artículos del hogar vieron que ahí había una nueva oportunidad. Pero para subirse a ese tren había que encarar acciones nuevas porque no había suficiente experiencia en el rubro.

"Durante los últimos 10 años han habido enormes avances tecnológicos. Esto involucra a todas las líneas de productos. Dentro de lo más notorio, podemos mencionar el cambio de los televisores de tubo a los LCD, cámaras digitales, notebooks, celulares, reproductores de música, que implicó pasar del discman al MP4, entre otros artículos. Por ese motivo, incorporamos áreas especiales para la exhibición de estos productos cuyos ingresos generados por estos artículos van aumentando año tras año", cuenta Guillermo Olsen, director de márketing de Fravega.

Algo similar ocurrió en la Red Megatone donde a las tradicionales líneas que acostumbraban a comercializar se sumaron los productos tecnológicos. "Las computadoras y los celulares fueron los primeros productos con que diseñaron estrategias de comercialización nuevas y diferentes porque se trataba de otro mercado. Pero cuando se inició esa actividad vino la crisis, se sobrevivió como se pudo y luego sucedió un cambio muy fuerte y acelerado en el rubro", destaca Cristian Forestier, gerente de marketing de Megatone Carsa.

Para Carmelo Ferrante, CEO de Compumundo, la empresa de computación de Garbarino, hubo cuatro grandes campos en los que se generaron cambios en la relación de los consumidores con la tecnología. "El primero tuvo que ver con una revolución a nivel de imagen porque la familia comienza a ver a la imagen y a participar en el entretenimiento de una manera más amplia. El segundo es que los aparatos de tecnología se van achicando, como los celulares y los MP3 o MP4. Luego hubo que trabajar a nivel de conectividad porque la revolución apuntaba a dispositivos conectados a sistemas que provean contenidos, con internet a la cabeza. Y en cuarto lugar, se impone el tema de la portabilidad, es decir, tener más accesibles laa tecnologías en todos los dispositivos", describe el ejecutivo.

De modo que, cada uno con su estilo, los cambios a nivel de locales tuvieron que ver, por un lado, con destinar áreas específicas para la exhibición pero al mismo tiempo buscar la manera de que los consumidores experimentaran con los nuevos productos, ya fueran reproductores musicales, televisores o computadoras.

Y en este punto entró en juego otro aspecto básico: la capacitación. El grueso de las empresas debieron entrenar a sus vendedores en este nuevo rubro porque los consumidores, atraidos por la tendencia, necesitaban quitarse sus dudas frente a alguien que pudiera explicar de qué trataban finalmente los productos en cuestión.

"Los vendedores pasaron a tener una especialización mayor porque son consejeros en el momento de ventas y un elemento de consulta previa a la compra", explica Ferrante, y Forestier agrega: "Uno de los dos grandes cambios, además del tema de la imagen en los salones, fue el de la capacitación porque se agregaron muchos ítems a la cartera de productos. Había que lograr, además, que el público entendiera que en nuestros locales podía encontrar aquellos artículos que hasta entonces sólo podían comprarse en locales especializados".

En estos diez años, el retail debió aprender mucho, no sólo sobre los productos que vendía y la manera de mostrarlos sino también a nivel de logística y de apertura de un nuevo canal de comercialización como fue la misma internet. El rubro crece en facturación y para las cadenas ya es un componente de peso en sus ingresos anuales. Hacia adelante la evolución es percibida de manera similar en las empresas consultadas: la categoría continuará creciendo, algunos productos como los televisores de tubo desaparecerán para dar lugar sólo a televisores planos de alta definición, la web amplificará las ventas y las novedades tendrán siempre su espacio.

Todos los días una empresa nueva

En agosto de 1999 se presentaron los dos sitios de comercio electrónico Mercado Libre y De Remate, cuyos anuncios se hicieron con un día de diferencia. Ese comportamiento era habitual en la época: era común asistir a anuncios de lanzamientos diariamente. Así, se presentaron sitios de compras grupales, de finanzas, de créditos on line, de comercio electrónico, de BtoB. Fue la época de Patagon, El Sitio, LatinStocks, y de Comunia, que apuntaba a realizar compras a través de la asociatividad entre personas. Estos dos últimos. También de Fiera.com, Salutia.com y Zonafinanciera.com. Sólo unos pocos proyectos prosperaron: los que tuvieron un plan de negocios que les permitió ir reinvirtiendo el dinero que conseguían en el propio proyecto antes que en cuantiosas campañas de márketing.

El First Tuesday de ayer, el Palermo Valley de hoy

Había dinero, reuniones coloridas, fiestas, anuncios de inversiones millonarias, contratos a largo plazo de montos siderales. Camisas con el logo del jugador de polo y del cocodrilo. Sushi, pizza y champagne. Eran los condimentos que sazonaban el primer martes de cada mes las mundiales reuniones del First Tuesday. La edición Buenos Aires fue creciendo a medida que aumentaba la burbuja. Esos encuentros, en los que se identificaba a inversores ángeles y emprendedores apuntaban a generar contactos suficientes para que los proyectos incipientes pudieran crecer. Sólo unos pocos pudieron aprovecharlo, y obtener beneficios concretos de esos encuentros.

Apagada la música del First Tuesday pasaron ocho años para que la industria de internet volviera a realizar encuentros con el objetivo de intercambiar experiencias y ayudar en la nueva ola de la web, la 2.0. Así arrancaron los Palermo Valley, que intentan replicarse mes a mes, y que ya comenzó a expandir sus ramas por las provincias. Producto de esos encuentros ya hay proyectos que han capturado fondos, como Sumavisos.com, que recibió una inyección de capital de parte de los inversores de riesgo Ariel Arrieta y Damián Voltes.

La capacitación en la Argentina

A medida que la industria de las TIC comenzó a avanzar en la Argentina se fue consolidando el sector local del software. Las grandes multinacionales instalaron sus centros de desarrollo y/o de servicios en el país, tal como IBM lo hizo en Martínez, Oracle en la Capital con un centro global de servicios, Motorola, EDS e Intel en Córdoba, con centros de software y de delivery de servicios, NEC en Buenos Aires y San Luis, y SAP con otro centro de servicios en la Capital. La demanda de técnicos, ingenieros y expertos en el sector fue creciendo porque no sólo las empresas internacionales sumaban proyectos y negocios sino también las locales. Fue así que la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) junto con firmas internacionales, como Microsoft, SUN y Oracle comenzaron a capacitar a jóvenes estudiantes de los últimos años de la secundaria o de los primeros de la universidad a fin de que se inserten en la industria. El tema de los recursos humanos es hoy uno de los más críticos que enfrenta el sector, y por esa razón a esta altura son más las empresas que se han sumado a la iniciativa en conjunto con el Ministerio de Trabajo de la Nación: a las pioneras se sumaron Cisco, IBM, Intel y SAP.

10 años para un cambio de paradigmas - 3º entrega

En los últimos días he estado publicando en partes -1º y 2º- la nota 10 para un cambio de paradigmas, publicada en el suplemento aniversario del IT Business de El Cronista, y que resultara una de las finalistas de los Premios Sadosky. Hoy, la tercera entrega.

El mundo de las máquinas

Si el mundo de las redes estaba revolucionado y el del software actuaba en consecuencia, el del equipamiento seguía el mismo ritmo. En 1999 la cantidad de computadoras que había en la Argentina era prácticamente insignificante. Eran un producto casi de elite, que tenían presencia en el mercado gracias a los integradores que traían partes de afuera y armaban las máquinas aquí, lo que permitió abaratar costos respecto de las grandes marcas. Fue tan importante esa actividad, que hoy el 85% de las ventas de computadoras de escritorio del país son capitalizadas por firmas locales que, ahora, buscan repetir la hazana en el segmento de notebooks.

Pero antes de que esto pasara, hubo otros hitos en el mundo del hardware. A medida que el equipamiento se tornaba más masivo, los márgenes de ganancia eran menores. Y en este tiempo muchas empresas decidieron desprenderse de ese negocio, tal como lo hizo de manera paulatina la propia IBM.

"Hace diez años el uso de las computadoras comenzó a masificarse tanto en los países desarrollados, donde la adopción fue extremadamente fuerte como en los emergentes, donde la adopción se está acelerando ahora. En la Argentina el desafío es incluir en este proceso a los sectores de menores recursos", cuenta Gustavo Ripoll, presidente de Dell Argentina. A medida que este fenómeno avanzaba, otros de gran impacto también se sucedían en la industria a nivel internacional. Sin dudas, el acontecimiento de mayor repercusión en el sector fue cuando, en 2001, cuando aún no cesaba el impacto por el estallido puntocom, HP da el batacazo y anuncia la compra de su rival Compaq por U$s25.000 millones.

"Internet provocó una forma diferente de comunicarse, cambió las reglas de juego y hoy es posible trabajar on line, inteactuar en redes sociales, ofrecer servicios offshoring porque un mismo proceso puede tener eslabones en distintas parte del mundo. Esto implica estar conectados en todo tiempo y lugar. HP observó esto desde hace dos décadas y por ese motivo decidió crear dispositivos cada vez más seguros", subraya Anaía Remedi, CEO de HP Argentina.

El mundo del hardware también se consolidó. IBM se desprendió de su negocio de computadoras, que vendió a la china Lenovo. HP compró y se fusionó con Compaq y hasta las marcas asiáticas tuvieron su proceso de consolidación, cuando Acer decidió avanzar sobre Packard Bell.

A nivel local también sucedieron hechos importantes. La movida de internet hizo que se dispararan las ventas de computadoras, que llegaron al millón de unidades en el año 2000, todo un récord. Los integradores locales vieron que había una oportunidad para aglutinar ese hambre de equipamiento de parte de los usuarios y las empresas. La Galería Jardín era uno de los reductos que concentraba parte de esa actividad y, con el aval de Intel y Microsoft, intentaron crear una marca propia, la PC Garden, que la crisis de 2001/02 derrumbó.

Pero el germen quedó. Y surgieron así las productoras nacionales de computadoras más importantes del país. "Sicsa hace 10 años no existía, pero si existían las 2 empresas, Rutial y ONE que fueron la incubadora de SICSA. La empresa nació con una idea concreta: fabricar para marcas propias y de terceros, atender los volúmenes que se requerían en el segmento Retail. Fuimos los primeros en colocar en una góndola un Pentium 3, luego Pentium 4, presentamos Centrino en Argentina junto a las multinacionales y colocamos en septiembre de 2008 las primeras netbooks", rememora Gustavo Vilches, presidente de la empresa. A esto se suma que en 2005 la compañía tomó la decisión de fabricar notebooks, hecho que tomó fuerza un año más tarde cuando firmaron el contrato con Telecom Italia para fabricar equipos con la marca Olivetti para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Los clones comunes y corrientes comenzaron a ser remplazados por marcas nacionales. Y a las que ofrecía Sicsa se sumaron, allá por 2004, las de PC Banghó. "Hace diez años la empresa no existía. Pero tras la crisis de 2001/02 el parate fue tan fuerte que se creó la marca PC Banghó, que era un clon con atributos diferenciales. En el 2006 comenzamos a trabajar como marca de mercado. Un año más tarde fabricamos las primeras notebooks y descubrimos que había una oportunidad importante en ese segmento. De 12.000 unidades que integramos en ese año, pasamos a 39.000 en 2008 y hoy apostamos a fabricar más de 75.000 equipos pese a la crisis", detalla Pablo Suaya, presidente de PC Banghó.

Para que esto ocurriera tenían que suceder otras cosas a nivel de cómputo. En otras palabras, las computadoras comenzaron a ser más veloces, a procesar más y mejor. Y para que ello ocurriera debían haber cambios a nivel de los procesadores. "Hace diez años Intel lanzó el Pentium III, que era en ese momento 40 veces más poderoso que el 486 que había salido en 1989. Y hoy ya tenemos el Core i7 que, en su versión de 3,2 Ghz, es 100 veces más rápido que el Pentium III, es decir, que en dos décadas, nuestros procesadores se volvieron 4.000 veces más veloces", explica Esteban Galuzzi, presidente de Intel Argentina.

La mayor velocidad de procesamiento alentó a las empresas, primero, y a los usuarios, después, a incorporar las computadoras en su vida cotidiana, sea para mejorar la productividad, estudiar, entretenerse. Y una sola cifra alcanza para dimensionar esta situación: hoy hay más de 1.000 millones de personas conectadas que las que había en 1999. Pero la movida no ha cesado.

A diez años de las vísperas del estallido de la burbuja puntocom, que provocó profundos cambios en el planteo de los negocios de la industria TIC, hoy el mundo padece una crisis financiera internacional de la que nadie saldrá indemne. Con una excepción: el sector de las nuevas tecnologías. Pese a que muchos proyectos se han frenado, y otras tantas inversiones se han postergado hasta que la situación aclare, uno de los pocos mercados que continúa avanzando es el de las nuevas tecnologías. Muchos entendieron en esta década que apoyarse en ellas ayuda a mejorar los procesos, a ser más competitivos y más eficientes. Entendieron que es posible llegar a mercados a los que de otro modo no se accedería, y que se puede continuar buscando oportunidades más allá de las fronteras geográficas tradicionales. Hay más certezas sobre lo que pueden ofrecer las nuevas tecnologías a la hora de producir, de trabajar, de estudiar, de entretenerse. En estos diez años se avanzó y se retrocedió muchas veces. Pero el camino trazado ya no tiene regreso y lo que viene promete ser más interesante aún para nuestra vida cotidiana.

10 años para un cambio de paradigmas - 2º entrega

Hace unos días, se publicó la primera parte del artículo 10 años para un cambio de paradigmas, uno de las finalistas para el Premio Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Aquí va la segunda parte.

El camino del software y los servicios

Claro que no todo pasaba por internet. Las empresas de software buscaban conquistar al mercado

corporativo, las redes eran el último grito de la moda en ese segmento y los contratos que se firmaban en esa época eran millonarios. "En este sector hubo un cambio tremendo. En 1999 IBM era una empresa de computadoras pero ya llevaba tres años con una división de software. En ese momento hubo una explosión de redes que hasta ese momento eran privadas de las empresas pero que con la irrupción de internet empiezan a interactuar y a evolucionar hacia estándares abiertos dejando de ser propietarias. Para todo eso hacía falta mucho software", explica Mario Bolo, chief technologist de IBM Argentina. El cambio de tendencia fue tan agresivo que en estos diez años, la Big Blue hizo honor a su nombre y a su billetera y se compró nada menos que 70 empresas, algunas de las cuales fueron verdaderos hitos en la historia de la compañía.

"En esa época estábamos concentrados en las grandes empresas, tradicionales, verticales y hoy la base está conformada por empresas medianas mucho más grandes que en aquella época", ilustra Diego Lozano, country manager de SAP Argentina. Era la época en la que no sólo había que memorizar los nombres de las nuevas empresas de software que daban el batacazo en el Nasdaq o desembarcaban en la Argentina, sino que, por sobre todas las cosas, hubo que entender un nuevo lenguaje: ERP, CRM, SCM, ebusiness, e-commerce, e-learning, BtoB y BtoC, mientras se intentaba entender hacia dónde rumbeaba su estrategia política el presidente de ese momento, Fernando de la Rúa.

Oracle era el referente obligado del negocio de bases de datos. Pero eso también quedó en el arcón de los recuerdos. Porque la empresa recurrió a la compra de empresas para crecer en otros segmentos, de los que también hubo que aprender términos nuevos: business intelligence, SOA, ASP. Y para ello, adquirió People Soft que, previamente, se había quedado con JD Edwards. Y, para ponerle algo de romanticismo a un sector tan técnicamente duro, a la hora de enfrentarse lo hacían en tribunales al mejor estilo de los culebrones latinoamericanos.

"La estrategia de Oracle se apalancó en la adquisición de empresas por innovación, oportunidades de negocios, y ampliación de la producción, una filosofía adquirida que está en línea con el compromiso que tenemos hacia los clientes", explica Max García, sales consulting manager de Oracle Argentina. En los últimos cinco años, la compañía concretó 50 adquisiciones, lapso en el que, además, establecieron un Centro de Servicios Global en estas latitudes.

"EDS tiene presencia en la Argentina desde 1993 pero en estos últimos diez años el negocio de tecnología informática evolucionó muchísimo. Antes, a las empresas les costaba tercerizar sus servicios y con el tiempo comenzaron a ver los beneficios de hacerlo. Ahí se concentró nuestra experiencia", cuenta Agustín Urtubey, responsable de EDS para la región multicountry, que posee sus oficinas en la Argentina. La exportación de servicios informáticos arrancó tímidamente a finales de 1999 y hoy se intenta convertir a la Argentina en un centro global de servicios. EDS se convirtió en uno de ellos en el año 2006 cuando se abrieron nuevas operaciones en Córdoba, y ahora, con la adquisición por parte de HP, la nueva compañía fusionada fortalecerá ese negocio.

Una historia con otros tintes fue la que ocurrió con Hexacta, una firma nacional que integró parte del grupo de empresas BtoBen, orientado a los portales de industriales verticales. Había logrado capitalizar fondos durante finales de los ´90 y principios de los 2000 pero la crisis de las puntocom la obligó a cerrar oficinas y reducir su plantel. Acto seguido, hubo que replantear el plan de negocios que se dirigió hacia "la prestación de servicios de desarrollo de software remoto desde la ARgentina hacia Estados Unidos y Europa. Se estableció un foco de tecnologías web y un ambicioso plan de mejora en los proceso y herramientas de desarrollo de software y prioridad en la atracción, desarrollo y retención de talento", cuenta Alejandro Rodríguez, uno de los fundadores de Hexacta. Con los años, la compañía reabrió oficinas y concentró su actividad en la exportación de servicios, sin desatender al mercado local.

América latina, el patito feo mundial, comenzó a convertirse en cisne. La crisis de la puntocom reveló, entre otras tantas verdades, que era necesario poner los huevos en distintas canastas y que, aunque nunca hay que olvidar a los mercados más importantes, tampoco hay que descuidar a los que están en etapa casi virgen, como fue la región una década atrás.

En ese marco, Siemens puso en foco a la Argentina y Brasil. "En este tiempo, la compañía pasó de ser Siemens Itron a ser sólo Siemens, en el año 2003. Fue en el marco de una estrategia global que pretendía ampliar el portafolio y brindar soluciones específicas en mercados específicos: salud, finanzas, gobierno, telcos, transporte y medios", detalla Angela Duarte Pereira, gerente de márketing y estrategia de Siemens IT solutions and services.

Mientras esto sucedía entre las empresas de software, la Argentina ya había decretado su default, el corralito asfixiaba a los ahorristas que habían apostado por su trabajo y una crisis sin precedentes azotaba las entrañas del país. Fue el momento en que Dell desembarcó en la Argentina, IBM inauguró su campo en Martínez, NEC lideraba el proyecto de Autopista de la Información en San Luis, y Motorola hacía lo propio con un centro de desarrollo de software en Córdoba. Proyectos que marcaron un nuevo rumbo en la industria TIC de la Argentina de los años siguientes.

El Gobierno oficializó el "impuestazo tecnológico" y algunos fabricantes prevén recurrir a la Justicia

El Gobierno publicó hoy en el Boletín Oficial la ley 26.539 sancionada por el Congreso que prevé la aplicación de impuestos internos a productos que no se fabriquen en Tierra del Fuego, con el objetivo de beneficiar a la industria afincada en esa provincia. Si bien falta la reglamentación, todo indica que los fabricantes que se ubiquen en diversas provincias del continente y que se vean perjudicadas por la medida, recurrirán a la Justicia.

Es una estrategia que han aplicado diversos sectores de la economía nacional cuando se han sentido perjudicados por diversas medidas tomadas a nivel oficial. Los casos de Telecom Argentina y de Cablevisión son sólo dos muestras de estos movimientos que suelen darse en el sector privado cuando no comparten decisiones tomadas a nivel político/oficial.

El argumento para recurrir a la justicia sería el de la "discriminación", es decir, que la medida es discriminatoria para los fabricantes nacionales que integran productos del mismo modo -o aún mejor- que en Tierra del Fuego pero que serán afectados por la medida en relación al precio que deban pagar los consumidores. El tema recién comienza.

GENERACION A Radio - Programa del 21 - 11 - 09

Cumplimos con una nueva entrega de GENERACION A Radio. En esta oportunidad, tratamos el tema de la televisión digital y particularmente el trabajo que se está realizando desde el Estado para que Canal 7 inicie sus primeras transmisiones el año próximo. Por otro lado, comentamos sobre los desarrollos de seguridad que se están realizando en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba para el 911 de diversas ciudades de los Estados Unidos.

El ex diputado del Frente para la Victoria Osvaldo Nemirovsci, en su calidad de coordinador del sistema de televisión digital, comentó que en la primera mitad del año próximo las 23 ciudades capitales más las provincias más importantes del país que no son capitales tendrán las primeras emisiones de televisión digital de parte de Canal 7. Sostuvo que durante unos 7 u 8 años convivirán las transmisiones digitales con las analógicas, puesto que las primeras exigirán la incorporación de un codificador para poder ver las nuevas imágenes en ese formato. Por tal motivo, indicó que se trabaja para que proveedores nacionales se ocupen de fabricar los transmisores que necesitarán instalarse en las ciudades además de los conversores que se usarán en los hogares.

Por otro lado, conversamos con Alvaro Ruiz de Mendarozqueta, director del Centro de Desarrollo de Software de Motorola en Córdoba, quien comentó qué tipo de aplicaciones crearon los ingenieros de ese complejo y cómo se está incluyendo en el 911 de distintas ciudades de los Estados Unidos. Se trata, en todos los casos, de aplicaciones que permiten establecer la cantidad de recursos humanos y materiales disponibles en las distintas zonas para atender rápidamente las urgencias y emergencias que se suceden en las ciudades.

La actualidad de las nuevas tecnologías, comercio electrónico, el apagón de celulares del próximo 12 de diciembre y otros temas completaron la emisión de GENERACION A Radio, que podés descargarte en MP3 desde acá o escucharlo on line mientras navegás el blog haciendo click en el botón de abajo.

La industria de la informática y comunicaciones ya emplea a más de 130.000 personas en la Argentina

laLa industria de las TIC emplea a más de 130.000 personas en la Argentina y mueve más de $13.000 millones por año, casi el mismo monto por el que están en conflicto el campo y el Gobierno de los Kirchner. Estos números son tres veces superiores a los que mostraba la industria hace cinco años. En este artículo, de mi autoría, publicado hoy en Infobaeprofesional.com, se da cuenta de los avances que registró el sector y de los desafíos que tiene por delante.

El artículo es, de alguna manera, la continuación de otro, elaborado por mí en el año 2005, llamado La industria invisible, publicado en el entonces diario Infobae, en el que se realizó uno de los primeros ejercicios sobre el comportamiento general de esta industria.

10 años para un cambio de paradigmas - 1º entrega

El artículo 10 años para un cambio de paradigmas, publicado en la edición del 10º aniversario del suplemento IT Business de El Cronista, existente sólo en papel, en el mes de septiembre, es uno de los finalistas de los Premios Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Como es un artículo extenso, se irá publicando en diversas entregas. Aquí va la primera.

Un celular con pantalla táctil. Una computadora portátil desde la que se descarga música, se mantiene contacto on line con los amigos a través del MSN, Facebook o Twitter, mientras se suben fotos al blog y al fotolog. Consejos sobre maquillaje a través de YouTube o armar una orquesta seleccionada a través de esta misma red para presentarse en el Carneggie Hall de Nueva York. Banda ancha extendida que limó las distancias. Banda ancha que permite hablar por teléfono, mirar películas, montar servicios de emergencia, distribuir música ambiental. Software gratis en la computadora hogareña, software a medida para las empresas grandes, medianas y chicas. Computadoras de marca internacional o de marca nacional, de escritorio y portátiles. Servicios informáticos que se sirven desde la Argentina al mundo. Locales de electrodomésticos que llevan el ritmo de la venta tecnológica. Todo esto que hoy es cosa de todos los días en la Argentina hace diez años no existía. Literalmente, no existía.

Hace diez años, la industria de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, las famosas TIC, hacían su aparición en escena de una manera contundente y glamorosa. Todo rondaba en torno a ellas. La Argentina transitaba su primer año de recesión, y mientras las cadenas de hamburguesas rebajaban los precios para esquivarle a la crisis, y en Coto era posible almorzar por $1,5, el mundo de internet parecía ajeno a esta situación. En la Argentina, y en el mundo. Porque Brasil también tenía una situación complicada y no paraba de devaluar, mientras de este lado de las Cataratas, los industriales pedían protección para los textiles, para el calzado, para los automóviles. Una historia

que no parece haber cambiado demasiado en diez años, con excepción del mundo de las nuevas tecnologías que en este lapso se reformuló de manera tan vertiginosa que sólo un ejercicio de memoria como el que aquí se intentará permitirá tener una muestra acabada de semejante fenómeno.

Una maravilla llamada World Wide Web

Internet era un servicio al que sólo unos pocos podían acceder ... y a través de conexiones telefónicas dial up. Los usuarios eran unas pocas decenas de miles, aunque comenzaba a adoptarse con fuerza en las empresas que ya en ese entonces se apoyaron en el protocolo que permitía el funcionamiento de la Web para crear sus propias redes privadas virtuales.

Altavista era el buscador por excelencia, seguido de Yahoo. Y para navegar la opción era el Explorer de Microsoft o el Nestcape, de SUN Microsystems, aunque habían otros menos populares pero muy atractivos, como Neoplanet, o el Sherlock, de Apple. "Hace diez años Google recién se creaba. Era un buscador que no tenía facturación y que se lo ofrecieron a Yahoo para que lo comprara y los ejecutivos no quisieron", recuerda Alberto Arébalos, director de Asuntos Corporativos de Google para América latina. Era la época en que, cuando se realizaban las búsquedas a través de Yahoo, abajo de la cajita, chiquito, aparecía la leyenda "Powered by Google". Y ese rechazo parece haber sido el que motivó a Sergey Brinn y Larry Page a tomarse el tema de las búsquedas en serio para, años más tarde, convertirse en el organizador de información más importante del mundo web.

"En 1999 internet comenzó a expandirse y uno de los primeros síntomas que se advirtieron fue cómo cambiarían los hábitos por efecto de las nuevas tecnologías. Se hablaba de teletrabajo y el acceso a las redes de manera masiva era casi un sueño, como también el poder de cómputo. Microsoft entendió que ese era el futuro porque internet nos permitía conectarnos a través de distintos dispositivos, como la computadora de escritorio y más adelante, las portátiles y los teléfonos móviles", comenta Exequiel Glinsky, gerente de nuevas tecnologías de Microsoft Argentina. En esa época la compañía ya enfrentaba las primeras denuncias por monopolio en los Estados Unidos, y en paralelo, surgían servicios emblemáticos de la empresa de la manzanita como el Hotmail (hoy MSN), el sistema de mensajería instantánea más extendido en el mundo y que, en la Argentina, es empleado hoy por más de 10 millones de usuarios.

Mientras los servicios avanzaban, también había una agresiva movida en el surgimiento de empresas. Día por medio habían anuncios de nuevos proyectos que prometían el oro, el moro y algo más. Hubo muchos que, pese a ser muy interesantes, no lograron sobrevivir a lo que sucedería un año más tarde: el estallido de la burbuja puntocom y, con él, el derrumbe no sólo de las empresas de internet cuyos planes de negocios se habían construido sobre castillos de naipes sino también de proveedoras de equipamiento y de hardware que habían firmado contratos millonarios con firmas prácticamente inexistentes y que se la vieron en figurillas a la hora de dar cuenta de sus balances.

"Lo que más caracterizó a esa etapa fue la novedad. Todo era nuevo, nada se conocía y todo estaba por hacerse. No se conocían ni los límites ni las posibilidades de internet y había que explicar cómo hacer cada cosa, qué oportunidades se abrían, y experimentar y descubrir", rememora Vanesa Kolodziej, emprendedora de internet de ayer, de hoy, de siempre. Fue, aquella vez, fundadora de Comunia.com, y ahora es una de las impulsoras de Palermo Valley, el nuevo movimiento de las empresas de internet de la era 2.0.

La quinta edición de los Premios Sadosky comenzó a transitar su etapa final

La Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) dio a conocer a los finalistas de las distintas categorías para la edición 2009 de los Premios Sadosky a la inteligencia argentina. Se realizaron 58 nominaciones, que se distribuyeron de manera asimétrica en las diversas categorías. Así, mientras el rubro Calidad Educativa Nivel Primario cuenta con tres finalistas, el de Solución Informática posee 10 nominaciones.

La entrega de los premios se realizará el próximo 25 de noviembre en el Hotel Sheraton. Previo a ello, el próximo miércoles 18 de noviembre, se otorgarán los diplomas a los nominados en el Palacio San Martín.

La lista de los nominados se puede consultar desde acá. La autora de este blog, Andrea Catalano, es una de las nominadas en el rubro Investigación Periodística.

Más del 30% de las mejores empresas para trabajar son de informática y telecomunicaciones

El fin de semana pasado se dio a conocer el Ránking 2009 de las 50 mejores empresas para trabajar en la Argentina elaborado por Great Place to Work Argentina. Y más allá de qué compañía obtuvo el primer lugar -que fue el laboratorio Novo Nordisk- hay que destacar que 16 empresas de los sectores de informática y telecomunicaciones (TIC) ocuparon diversos puestos dentro de la medición, lo que equivale a algo más del 30% del total.

La empresa mejor posicionada fue Nextel, que obtuvo el 5º lugar y que ya tiene acostumbrado al mercado argentino a ganar premios vinculados con la calidad. Y cerca, en el 8º lugar, quedó Atento, la empresa del Grupo Telefónica que presta servicios de contact centers.

Las otras compañías que fueron ocupando lugares en el top 50 fueron, en orden, Movistar (11º), Microsoft (13º), Hexacta (18º), Sonico (19º) y Terra Networks (25º). También se ubicaron en el ránking Oracle (26º), Ericsson (27º), Avaya (30º), Grupo ASSA (31º), Baufest (37º), Unitech (40º), Telefónica de Argentina (41º), Softtek Argentina (43º) y TIBA (46º).

Si uno discrimina por el lado de las empresas de software y servicios informáticos, encuentra que acapararon 11 lugares del total, mientras que las otras cinco correspondieron al área de telecomunicaciones.

Esto quiere decir que las empresas de software y servicios informáticos se impusieron por sobre el resto de los sectores, y que fueron seguidas por las de telecomunicaciones. Ni las compañías de servicios financieros ni las agroindustriales lograron ocupar tanta cantidad de puestos dentro del ránking de Great Place To Work Argentina.

Esto muestra dos cosas: por un lado, que el sector comienza a tener peso en la economía en general, y que además, las políticas de recursos humanos puestas en marcha por ellas son altamente valoradas por los empleados y ejecutivos, de otra manera no se entendería que logren poner tantas fichas en el ránking.

Estos resultados deberían, a su vez, ser aprovechados por el sector privado para alentar a los estudiantes a que se vuelquen a estudiar carreras técnicas, más allá de los programas que apoyan con recursos humanos y financieros para alcanzar este objetivo. No hay nada más seductor que asegurarle a un chico que finalizados sus estudios terciarios y/o universitarios (y hasta secundario en el caso de los técnicos) tendrá trabajo asegurado, con sueldos interesantes y en compañías que tratan bien a sus empleados. Una utopía que, al menos hoy, el sector de las TIC está en condiciones de cumplir en la Argentina.

En la era de los e-books Intel presenta un dispositivo que convierte el texto en palabras habladas

Mientras son cada vez más las empresas que presentan sus libros electrónicos para leer textos en formato digital, Intel acaba de hacer una propuesta a la inversa: creó un dispositivo que permite que los textos se conviertan en palabras y, así, permitir a personas con problemas de ceguera, dislexia o problemas de aprendizaje resolver algunas de esas cuestionas.

El aparatito en cuestión se llama Intel Reader, tiene el tamaño de un libro de bolsillo y está diseñado mediante un sistema que combina una cámara de alta resolución con un procesador Intel Atom (el mismo que se usa en las netbooks). Esto permite que quien posee uno de estos aparatos apunta el texto impreso, se capta y se escucha.

Al combinarse con una solución llamada Intel Portable Capture Station (en la foto de la izquierda) es posible guardar una cantidad de texto tal equivalente a un capítulo o a un libro entero que podrá leerse más tarde.

El dispositivo estará a la venta, por ahora, sólo en los Estados Unidos y en ese país ya fue aprobado por la Asociación de Dislexia que consideró que el dispositivo representará un importante avance en la tecnología asistencial. También fue avalado por otras organizaciones médicas de ese país.

Para los ejecutivos de Intel el aparatito permitirá, por ejemplo, que quienes tengan problemas de visión puedan leer sin problemas una carta con una propuesta de trabajo o el menú de un restaurante. A esto se suma que el dispositivo permite leer archivos en MP3 y otros formatos de audio, lo que habilita, además, para disfrutar de audiobooks.

Como se advierte es posible pensar que la tecnología ayuda a mejorar la calidad de vida. Lamentablemente en países como la Argentina aún no se han puesto a pensar en estas cosas. Y si por esas, las han pensado, las han dejado para un "mejor" momento.

Los portarretratos digitales esperan su momento en la industria de la tecnología y la electrónica

Los portarretras digitales son más bien un producto "viejo" dentro de la industria -teniendo en cuenta que tiene unos cinco añitos, más o menos. Sin embargo, el dispositivo que muestra las fotos digitales que jamás se imprimen no ha sido ni en la Argentina ni en el mundo un boom de ventas. De todos modos, las ventas de estos aparatos vienen creciendo de manera lenta pero segura. Y el futuro queda en manos de las consecuencias que tendrá el impuestazo tecnológico a los productos de electrónica que no se fabrican en Tierra del Fuego.

Más allá de esta cuestión, en esta nota que se publicó el 3 de noviembre en el suplemento IT Business de El Cronista -de mi autoría- se hace un repaso sobre algunos de los photoframes disponibles en el mercado argentino.

Las mujeres on line se reúnen en la Universidad de Palermo

Las mujeres siempre son -somos, mejor dicho- tema de debate, discusión, peleas y excusas para diseñar estrategias de márketing, minimizarlas frente al mundo masculino, acusarlas de los males de la historia de la humanidad, y organizar cursos, jornadas y seminarios para hablar de su rol en tal o cual lugar. En esta oportunidad, la excusa es hablar sobre las maneras en que las féminas nos apropiamos de las nuevas tecnologías para trabajar, relacionarnos con los otros, desplegar otros intereses fuera de las obligaciones cotidianas, encarar proyectos e insertarse en distintos ámbitos.

Estos temas serán abordados por 20 mujeres -entre las que me encuentro- en la Jornada Mujeres On Line que se realizará el próximo 13 de noviembre en la Universidad de Palermo. Para que no se arme lío, el grueso de las mesas que se desarrollarán serán moderados por hombres de la industria como Gonzalo Alonso, Santiago Bilinkis y Alejandro Tiferes, entre otros.

Las organizadoras son Cecilia Núñez, creadora de Bee Comunicación, Georgina Bing y Paula Carri, quien sostuvo que dentro de los temas elegidos para la jornada "hay puntos que presentan especial interés para las mujeres y es haciendo foco en ellas que serán tratados. Algunos son: cuánto nos ayuda la tecnología en compatibilizar y facilitar nuestra vida profesional y nuestra vida personal (en la formación profesional gratuita y en línea o en el desempeño como madres, por ejemplo), cómo construir una excelente presencia en la web; pero también hay temas indispensables para ayudarnos en la reflexión y la concientización de asuntos más complejos. Por ejemplo, por qué si accedemos a la tecnología con igual intensidad que los alumnos varones durante la infancia, luego la brecha se hace presente".

Como se dijo más arriba, el encuentro de Mujeres On Line se realizará el próximo viernes 13 de noviembre, de 9 a 17 en el Aula Magna de la Universidad de Palermo, Mario Bravo 1050. La modalidad del encuentro combinará conferencias, paneles y workshop. Quienes quieran saber más pueden comunicarse vía e-mail a mujeresonlinelatam@gmail.com, o compartir experiencias en Facebook o seguirnos en Twitter con @mujeresonline. A la agenda del día pueden acceder desde aquí.

El encuentro es el viernes 13 -día de brujas, dirían algunos- Puede ser. Lo que sí es seguro es que será un buen momento para compartir experiencias y aprender sobre nuevas oportunidades de igualdad, también en la web.

Ya son 14 las empresas que forman parte del Parque Informático La Punta en San Luis

El Parque Informático La Punta (PILP) avanza a paso decidido en la provincia de San Luis. Ya son catorce las empresas que han elegido a este lugar para desarrollar software, aplicaciones y servicios informáticos. A empresas emblemáticas como MercadoLibre, Indra y Competir, se sumaron otras de crecimiento constante, como Coradir, Adval (la empresa de contact centers del Grupo Supervielle), Interservices, Intercomgi Argentina, Raona, Softmind Sistemas, Telesoft, Unitech y VIT4B. Y en la última semana anunciaron su desembarco las nacionales Codes y Sols Technologies, que terminarán de ocupar los dos edificios que el PILP posee en la ciudad que se está levantando en torno a la universidad.

¿Qué atrae a las empresas para instalarse en San Luis? En principio, los beneficios que surgen de la ley 448/2004 que otorgar "decuentos en el costo de arrendamiento por cada empleado contratado y proyectos en marcha, además de reintegros al salario. A nosotros no nos interesa ganar con el alquiler del espacio en los edificios sino en generar trabajo. De modo que con este mecanismo, el costo es 0 para las empresas, y al Gobierno le genera valor agregado", explicó a GENERACION A, Cristian Moleker, director del PILP.

Para ingresar al PILP las empresas se someten a un proceso de evaluación y, mientras se avanza en el trámite, se firma un contrato de comodato y cooperación. Hasta que no se obtengan los avales correspondientes, no se accede a los beneficios, aunque el directivo indicó que son trámites que demoran entre 90 y 120 días.

El PILP cuenta hoy con dos edificios, el PILP I y el PILP II. El primero tiene su capacidad al 100 por ciento mientras que el segundo se encuentra ocupado en un 90 por ciento. En esos espacios están trabajando doce empresas que están empleando a unas 240 personas y esperan que ese número se incremente a unas 350 personas hacia fin de año.

"Buscamos a empresas que desarrollen software y que apunten a diversos mercados. En realidad, queremos diversificar el riesgo y no especializarnos en ningún segmento.

Nuestra intención es que sean principalmente pyme que ganen contratos de distinto tipo", amplió Moleker. Es que la crisis financiera internacional impactó fuerte en San Luis y dos de las empresas ubicadas en el PILP que abastecían casi con exclusividad a firmas internacionales recibieron con fuerza el impacto de la caída o postergación de ciertos contratos.

Por eso, ahora impulsan que tengan colocados los huevos en distintas canastas y no todos en una sola.

Más allá de esta situación, el interés por instalarse en San Luis continúa incrementándose.

Tanto es así, que además de Sols Technologies y Codes, hay negociaciones para que otras tres empresas desembarquen en breve, mientras se mantienen conversaciones con otras siete compañías de software. Para ello, será necesario construir un tercer edificio del PILP, sobre el que se avanza en el proceso licitatorio. Moleker indicó que en unos ocho meses se prevé que esté listo el nuevo complejo y que en paralelo se avance con la puesta en marcha de una cuarta edificación.

El directivo agregó que parte de este impulso se debe también a que "está creciendo el número de estudiantes de informática gracias a otras iniciativas que se dan en paralelo en San Luis, como el desarrollo del ajedrez y las competencias de gaming", entre otras movidas que alientan el estudio de carreras técnicas. A medida que hay más estudiantes con este perfil, es posible asegurar a las compañías la disponibilidad de recursos humanos para acompañar sus estrategias de crecimiento.

"Buscamos empresas en crecimiento porque nos estamos convirtiendo en un polo de atracción de recursos humanos. La ventaja del Parque es que se controla la oferta y la demanda de los empleados porque manejamos información concreta sore la situación del mercado", concluyó Moleker.

A medida que más jóvenes se vuelvan a este tipo de carreras, crece la base de recursos humanos, pero como aún no hay experiencia en el liderazgo de proyectos, esos perfiles deben buscarse en las provincias de los alrededores. Los profesionales informáticos de provincias como Mendoza y Córdoba son cada vez más requeridos cuando las empresas instaladas en el PILP encaran nuevos proyectos. Y en Mendoza esto ya encendió el alerta en la industria local (ampliaremos en unos días).

San Luis ya tiene cobertura WiFi total y mejoras en el aprendizaje de los alumnos

Entrar a las fronteras geográficas de San Luis es fácil de advertir. A los pocos metros de ingresar uno puede toparse con un cartel que en grandes letras verdes rece "WiFi gratis". Los 76.000 kilómetros cuadrados de la provincia están cubiertos por una red de acceso a internet en forma inalámbrica, soportada por una infraestructura que hay que reforzar cada vez que los puntanos -o los sanluiseños, como cada uno prefiera llamarlos o llamarse- usan más las nuevas tecnologías, básicamente computadoras e internet. En los últimos dos años, el Gobierno de San Luis desembolsó $76 millones sólo en infraestructura de conectividad, es decir, en reforzar los sistemas de radio enlace y de hotspots para que los 400.000 habitantes de esta provincia cuyana puedan tener internet de manera inalámbrica. Y ese dinero vino a reforzar los 81 millones de dólares/pesos que comenzaron a desembolsarse en el año 2001, cuando arrancó el proyecto de la Autopista de la Información, orientado justamente a llevar las nuevas tecnologías a los ciudadanos.

Esto quiere decir que 80 localidades de la provincia cuentan con conectividad y que los chicos que asisten a las escuelas públicas cuentan con una computadora portátil para ya no aprender a usarla, sino a usarla como herramienta de aprendizaje de lengua, de matemáticas, de ciencias naturales. Y los primeros resultados obtenidos indican que se está yendo en la dirección correcta: los chicos están aprendiendo más.

"Venimos realizando una inversión dura en cada una de las áreas que toca la agenda digital. Y hemos tenido grandes logros: todas las ciudades cubiertas con WiFi, ventas de computadoras exitosas que ya alcanza al 40% delos hogares. La educación también está mostrando buenos resultados: hay mejoras en lengua y en matemáticas, y también en ciencias naturales, que comenzó a evaluarse este año", dijo Alicia Bañuelos, rectora de la Universidad de la Punta, la entidad rectora de la adopción de las nuevas tecnologías en San Luis para los ciudadanos.

En menos de un año se vendieron más de 40.000 computadoras gracias al plan oficial, que permite que los empleados públicos accedan a una máquina en cuotas, descontándole de sus haberes el dinero correspondiente. Pero la intención es que este plan también llegue a aquellos hogares que no se alimentan de la administración pública. Y en eso están, en delinear la manera de permitir que más personas accedan a un equipo.

A medida que más gente tiene su máquina, más utilizan internet y esta demanda obliga al Estado a contratar cada vez más ancho de banda. Cuando arrancó el proyecto, el Estado compraba un megabit de ancho de banda a U$s200, mientras que ahora, por efecto del mayor volumen de compra, ese costo bajó a U$s60. El Estado se convirtió en el gran demandante de conectividad y por esa razón cada vez que pide más puede obtener un mejor costo, con el consiguiente beneficio para los ciudadanos. Telmex es la proveedora del servicio en esta provincia.

¿Cómo lograron llevar conectividad a todas las localidades sin perjudicar el negocio de los locutorios o de los que proveen acceso a internet en los hogares?, preguntó GENERACION A. Y Bañúelos respondió: "San Luis es San Luis, no es la Capital Federal ni una gran ciudad del interior donde están las empresas en competencia. Aquí hay 400.000 habitantes y esa cantidad no es atractiva para ninguna compañía de telecomunicaciones. Entonces no queda otra que el Estado se haga cargo del tema".

Cada colectivo que circula por las localidades de la provincia avisa que en San Luis hay WiFi gratis. Sólo hay que mirar la parte posterior de las unidades para observar el enorme cartel. San Luis hace propaganda de sí mismo en su territorio porque creen que es la mejor manera de alentar a más personas a sumarse a la movida digital por el bien de su progreso socioeconómico.

Ese progreso es lo que están mostrando las primeras evaluaciones en el área educativa. "Estamos haciendo evaluaciones educativas del conocimiento de los chicos de tercero y sexto grado y comparamos cómo fue con y sin computadoras. La primera comparación fue entre agosto y noviembre de 2008. La mejora fue notoria en lengua porque los chicos se ven forzados a leer y escribir cuando usan la computadora. En matemática la mejora fue de 5%. Cuando este año, después del receso por la gripe A, volvimos a medir, encontramos resultados sorprendentes en los chicos de tercer grado porque advertimos que habían adelantado medio año", destacó Bañuelos.

No se trató sólo de comprar máquinas para los alumnos. Los docentes fueron capacitados para que se convirtieran en los guías del proceso de aprendizaje, en promotores de la generación del conocimiento. Y la cosa parece que marcha.

Además de la movida en las escuelas, en la educación, hay iniciativas tendientes a que más empresas de software se instalen en el Parque Informático de la provincia -ya suman 14- y a que, a partir del año próximo, las empresas de los otros sectores económicos, incorporen nuevas tecnologías para mejorar su competitividad, su posicionamiento, su perspectiva de negocios.

Así están marchando las cosas en San Luis, en San Luis Digital.