Comenzó el año y comenzamos una nueva temporada en GENERACION A Radio, nuestra tercera temporada. Y para arrancar y ayudar a la concientización arrancamos con el tema de seguridad informática porque aún todos debemos seguir aprendiendo mucho sobre el tema. También nos dedicamos a abordar los estilos de vida que abre el mundo digital, tomando una de sus puntas, las expresiones artísticas. A la hora de los negocios nos dedicamos a la yerba mate, teniendo en cuenta que hasta la Coca Cola decidió incursionar en ese tema.
Conversamos con Tomás Oulton, director de la galería de arte Objeto A, sobre las nuevas tendencias que propone el mundo digital en nuestra vida cotidiana. Y como experto en expresiones artísticas se refirió a lo que sucede en ese mundo con las nuevas tecnologías.
Luego charlamos con Karla Lorenzo, sommelier de yerba mate, quien se refirió al negocio de la yerba mate en la Argentina, los destinos más importantes de exportaciones y la iniciativa de Coca Cola de también explotar este mercado.
Finalmente, hablamos con Cristian Borghello, director de Segu-Info, sobre los nuevos ataques que encaran los ciberdelincuentes, ahora sobre los smartphones o teléfonos inteligentes. Contó por qué el ciberdelito se mueve hacia ese lugar y qué cuidados habrá que tener para no ser afectados también en nuestros aparatitos móviles.
Para tener el detalle sobre cada una de las notas podés descargarte el programa en MP3 desde acá o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
GENERACION A Radio -Programa del 8 - 1 - 2011
Las inversiones en telecomunicaciones superarán los US$3.000 millones en 2011
El año 2011 será uno de los más importantes en materia de inversiones en el sector de las telecomunicaciones teniendo en cuenta que el Estado tomará un rol central a través de AR-SAT. En el artículo que sigue a continuación, publicado en el número de noviembre de 2010 de Convergencia Telemática, de Grupo Convergencia, y de mi autoría, se detallan las inversiones de los operadores más importantes de la Argentina previstas para 2011 y para el lapso 2011-2014.
Las inversiones de telecomunicaciones superan los $12.500 millones en 2011
El año 2011 será auspicioso para las inversiones en el sector de telecomunicaciones. De acuerdo con los anuncios realizados y esperados por los operadores más importantes de la industria, en el que ahora aparece como un jugador de peso el Estado nacional, los desembolsos para el año próximo rozarán los $12.500 millones (más de US$3.000 millones), será uno de los más opulentos de la última década. El monto supera las inversiones anuales que se registraron durante la apertura del sector, en 1999, y antes del estallido de la burbuja puntocom y de la finalización de la Convertibilidad, que rondaban los US$2.600 millones.
Es más sorprendente el dato aún si la proyección se calcula de cara a 2013 puesto que las aportes de los distintos actores de la industria superarían los $32.000 millones (más de US$8.500 millones), prácticamente la mitad de lo sucedido en la década del ´90 cuando por ese concepto se aportaron casi US$20.000 millones .
El gran protagonista que sumó el sector en este 2010 fue, sin dudas, el Estado nacional, que desembolsará casi $13.500 millones (unos US$3.000 millones) en los próximos tres años. El más importante es Argentina Conectada, que implicará desembolsos por $8.000 millones (algo más de US$2.000 millones) y convertirá a ARSAT en un carrier altenativo de servicios de telecomunicaciones, más allá de las posibilidades de la red UHF de la TV digital.
Además, se suman $1.600 millones (más de US$400 millones) de la puesta en marcha del proyecto de TV digital y la fabricación de set top boxes, casi $800 millones (US$200 millones) para la instalación del cable submarino que unirá a Santa Cruz y Tierra del Fuego por el estrecho de Magallanes, y los casi $3.000 millones (US$750 millones) que terminará demandando la compra de 3 millones de netbooks del programa Conectar Igualdad. Aún falta saber qué valores estarán implicados en dotar de conectividad a la totalidad de las escuelas secundarias involucradas en este proyecto, aunque ya se anticipó que seguramente parte de los fondos provendrían del nunca ejecutado Fondo de Servicio Universal.
Los privados. Más allá de sus conflictos con el Gobierno, el primer anuncio en la industria fue Cablevisión que desembolsará US$1.600 millones entre 2011 y 2014, según anticipó a Convergencia Carlos Moltini, gerente general de Cablevisión, durante las Jornadas ATVC. El dinero se destinará a la ampliación de la red y de la cartera de productos y servicios, además de poner énfasis en los canales HD. La compañía pondrá foco también en la banda ancha: quiere lanzar los primeros accesos de 30MB para el mercado residencial a finales de 2010. A esta altura ya dio un paso en ese sentido: encaró la venta de paquetes de 6MB y todo indica que en algunas semanas más podrían añadirse nuevas opciones. La apuesta de Cablevisión prácticamente duplica la inversión realizada en los últimos cuatro años, que totalizaron US$850 millones. El dinero se concentró, básicamente, en el despliegue de infraestructura de fibra óptica, digitalización de la red, apertura de nuevas ciudades, nuevos productos y servicios, y señales HD.
Telecom, en tanto, habría comprometido al Gobierno inversiones por $10.000 millones para los próximos tres años. El anuncio se habría realizado luego de que el Gobierno, por decisiones anunicadas a través de las autoridades regulatorias y de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia, aprobaran el ingreso de Telefónica en Telecom Argentina a través de Telco, la sociedad controlante de Telecom Italia en ese país. El visto bueno oficial dado a esa operación –que mantuvo en conflicto a los socios locales, el Grupo Werthein, con los directivos de Telecom Italia, y a estos últimos con el Gobierno durante tres años- parece haberle insuflado nuevos aires a la compañía. Al menos es lo que manifestó el presidente de Telecom Argentina, Enrique Garrido, cuando al ser consultado sobre este tema no sólo se mostró entusiasmado con la decisión sino que señaló que, así, se terminaban las internas entre los socios y la estrategia de negocios a partir de ahora se encarrilaría por una senda de mayor crecimiento.
Los mexicanos de Claro presentaron la integración de la operación con Telmex, y anunciaron que se lanzan a atacar ya de manera definitiva al mercado residencial. Y para ello invertirá en 2011 $1.385 millones (casi US$350 millones) con el objetivo de desplegar una red de fibra óptica y coaxil para llegar al hogar con banda ancha tratando de obtener ventajas de la relación con más de 17 millones de clientes. Ya está ofreciendo el combo de telefonía y banda ancha en zonas del AMBA y en poco tiempo extenderá esa propuesta a las provincias del país. Si bien no se aventuraron cifras de inversión a futuro, todo indica que podría seguir un ritmo de desembolsos similar a partir de 2012. Gran parte dependerá de los resultados que obtenga la empresa con los proyectos que pone en marcha.
Queda Telefónica que aún no anticipó sus proyectos para el año entrante. Pero teniendo en cuenta que en 2010 terminará gastando $2.100 millones en ampliación de redes de banda ancha, Internet y móviles, es de esperar que la de 2011 sea superior, más cercana a las que dejó traslucir Telecom. (N. de la R.: lo hizo en diciembre de 2010 y aseguró que serían superiores a los $2.100 millones desembolsados en 2010). Desde el año 2006 en adelante la compañía vino incrementando entre 20 y 30% su inversión anual y, una vez más, esta situación podría repetirse en 2011, especialmente si se considera el escenario de competencia que se abre a partir de las iniciativas estatales, que creará redes para los pequeños y nuevos entrantes, según se anunció.
El Estado vuelve a jugar en las grandes ligas
Además de las inversiones que el Estado nacional realiza en el sector de las telecomunicaciones por medio de los planes Argentina Conectada, Conectar Igualdad, el cable submarino en el sur, y la construcción de los satélites geostacionarios ARSAT 1 y ARSAT 2 para ocupar las dos posiciones orbitales que ostenta el país, los estados provinciales y municipales también se convierten en importantes jugadores de la industria de las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones.
Además de San Luis, que encara el proyecto San Luis Digital para incluir a todos los habitantes de la provincia por medio de las nuevas tecnologías a un nuevo esquema productivo y de servicios donde la entrega de netbooks a los estudiantes de las escuelas primarias es sólo un aspecto dentro del plan; este año se sumaron con iniciativas similares las provincias de La Rioja y la Ciudad de Buenos Aires. La Rioja, por caso, está embarcada en una inversión de US$12 millones para poner en marcha el programa Joaquín V. González que proveerá computadoras en escuelas primarias.
Luego se encuentran iniciativas municipales, como la de Comodoro Rivadavia, en Chubut, que encara el programa Pioneros del Mundo Digital, que entregará computadoras a los primarios, como parte del Plan Conectándonos al Futuro, que dotará de conectividad a las escuelas públicas y los centros barriales del municipio. Una movida más parecida a la de San Luis es la del departamento de San Carlos, en Mendoza, donde se dotará de WiFi gratuito al grueso de las zonas pobladas.
Los municipios también avanzan en planes para digitalizar a la administración pública y avanzar en acciones de gobierno digital, cuyas inversiones resultan difíciles de calcular. Lo interesante en este punto es que, cualquier proyecto que se activen no tendrá vuelta atrás, más allá de lo que pudiera suceder en las elecciones del año próximo, sea a nivel nacional, provincial y municipal. Llamar a procesos de licitación, concretar compras, poner en marcha planes de capacitación y demás obligarán a los políticos electos a que tomen la posta y tengan que continuar con esos trabajos. Una señal más del rol importante que el Estado en su conjunto tomará en la industria de las nuevas tecnologías y las comunicaciones en la Argentina de la nueva década.
N. de la R. En caso de hacerse eco de la información publicada, por favor citar la fuente.GENERACION A Radio - Programa del 8 - 1 - 2011
Comenzamos el año 2011 con un nuevo programa en GENERACION A Radio. Y como todos los años arrancan fuerte en materia de tecnología y productos de consumo de esta industria, nos dedicamos a abordar aquellas tendencias que impactarán en algunos puntos de nuestra vida cotidiana. También nos dedicamos a la seguridad informática, porque este año los ciberdelincuentes cambiarán el foco de sus ataques y, en materia de negocios, nos dedicamos al mundo de la yerba mate.
En primer lugar charlamos con Tomás Oulton, director de la galería de Arte Objeto A, quien contó sobre cómo irán inundando las nuevas tecnologías parte de nuestra vida cotidiana, y cómo a partir de ello eso se va manifestando en el arte digital.
Luego, charlamos con Karla Lorenzo, sommelier, especializada en el mundo de la yerba mate. Habló sobre la nueva iniciativa de Coca Cola, que está produciendo una nueva yerba para el mercado, que se comercializará primero en las provincias, y también sobre la búsqueda de la industria para alcanzar nuevos mercados. Siria y el Líbano son los dos países que concentran el mayor porcentaje de la exportación de la yerba mate argentina y se refirió a las acciones para intentar conquistar más paladares en el mundo.
Finalmente, dialogamos con Cristian Borghello, director de Segu-info, sobre los nuevos objetivos que tendrán los ciberdelincuentes en 2011: redes sociales y dispositivos con sistema operativo Android. E insistió en que hay que tener los mismos cuidados de seguridad virtual que se tienen en la vida real.
Los productos que se presentaron en la Feria de Electrónico de Consumo de Las Vegas también se pusieron sobre la mesa.
Podés descargarte el programa desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
GENERACION A Radio - Programa del 18 - 12 - 2010
Ultimo programa del año 2010 de GENERACION A Radio. Previo a las fiestas dominó el tema: ¿Con qué brindamos para celebrar el cierre del año y la bienvenida del próximo? Además, y como había quedado pendiente del sábado anterior, hablamos sobre la estrategia digital del Banco Hipotecario para ser más fuerte en el área de consumo.
En primer lugar, dialogamos con Inés González, consultora en comunicación vitivinícola. Ante la proximidad de las fiestas de fin de año decidimos dedicarnos al momento del brindis. Así, pasamos de arrancar con un blanco fresco en la tarde para seguir con un rosado y comenzar a disfrutar la mesa de Navidad y Año Nuevo con un buen tinto. Luego seguimos con un cosecha tardía para celebrar finalmente con un buen champagne. Paso a paso, González fue explicando cómo ir disfrutando cada uno de los vinos.
Luego, conversamos con Agustina Tosto, jefa de canales electrónicos de Banco Hipotecario, quien nos explicó a qué responde la estrategia DueñoTronic y por qué la entidad eligió el camino digital para alcanzar a nuevos públicos, especialmente jóvenes.
El resto del programa se fue combinando con las principales noticias que ocurrieron en el año 2010 y las tendencias que se advertirán en 2011.
Para que no olviden, el equipo de GENERACION A Radio, está integrado por Pablo Gayoso en el control, Yamila García en la producción periodística, Susana Loray y Belén Bucciarelli en la producción comercial yAndrea Catalano, como conductora. Fórmula que continuará en 2011 en FM Identidad.
Para descargar el programa se puede hacer desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo. ¡Feliz Año Nuevo! ¡Por un mejor 2011 para todos!
El Distrito Tecnológico espera duplicar la cantidad de empresas instaladas en 2011
El Distrito Tecnológico cerró el año 2010 con 70 empresas instaladas. De ese total, 31 ya están efectivamente instaladas y operando, y otras 39 se encuentran en obra. Entre todas, ocuparán más de 8.200 puestos de trabajo. La previsión es que en 2011 el número de compañías que fije domicilio en esta área se duplique.
Entre las integrantes se destacan firmas de distintos rubros. Hay de hardware, como Banghó, Novatech y Coradir; de software, como Tata, Yel Informática, Sensebyte y OptiErp; de desarrollo de contenidos y aplicaciones digitales, como el Clarín Global, Moosgo y Czyne; y de telecomunicaciones, como Datco y T-Gestiona (Telefónica). Aún falta conseguir una institución académica que se localice en el predio. Hasta ahora, las acciones llevadas adelante no han logrado seducir a ninguna casa de estudios y por esa razón se incrementarán las iniciativas para alcanzar ese objetivo.
La cantidad de empresas establecidas y por hacerlo durante el año en curso cumplen y superan las expectativas previstas por los responsables de llevar adelante este proyecto.
Las inversiones encaradas por las empresas que se están instalando en la zona alcanzan los $55 millones, según datos del Gobierno de la Ciudad. Quienes optan por establecerse en el Distrito Tecnológico cuentan con una serie de beneficios que van desde la exención impositiva de rubros como ABL, y la disponibilidad de créditos más blandos que los existentes en el mercado para adquirir propiedades y/o refaccionarlas.
La cantidad de compañías ya operativas obligó a que se organizaran en la Asociación de Empresas del Distrito Tecnológico. Fabián Djurinsky, presidente de Tata para la Argentina, Colombia y Uruguay, es el presidente de la entidad mientras que Javier Wanjtraub es su director ejecutivo.
La previsión para 2011 es que haya 130 empresas efectivamente instaladas y operando, y que las inversiones superen las alcanzadas hasta ahora. Especialmente porque se prevé que, en el primer trimestre de 2011, la Legislatura porteña termine de aprobar la postergada y cajoneada Ley de Promoción Digital que apunta a eximir de impuestos la instalación de fibra óptica en el sur de la ciudad. Se trata de una iniciativa que se pretendía aprobar en 2010 en el marco del Bicentenario pero que no logró concretarse. Se espera, entonces, que obtenga el visto bueno en los primeros meses para que, durante un lapso predefinido -que podría ser de un año- los operadores de telecomunicaciones interesados en desarrollar negocios vinculados con el tendido de fibra óptica lo hagan en el sur de la Ciudad de Buenos Aires.
Las pyme ganan nuevos clientes a través de los sitios de cupones de descuento vía web
Ya hemos escrito en varias oportunidades sobre la cantidad de sitios de cupones de descuento vía web que existen especialmente en la ciudad de Buenos Aires. En esta nota, publicada en Redes Semanal, de Grupo Convergencia, de mi autoría, se advierte cómo las pyme pueden valerse de estos sitios para promocionarse como empresa y hacer lo propio con los productos y servicios que ofrecen.
Una alternativa para que las pyme se posicionen en Internet
Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que quieren promocionar sus servicios y carecen de los presupuestos tradicionales de marketing para darse a conocer pueden, ahora, contar con el soporte de los sitios de Internet que ofrecen cupones de descuento. Si bien estos sitios, que en la Argentina ya suman más de 12, provocan en el usuario una compra casi inmediata, no deben ser vistos como plataformas de ventas sino de publicidad. Y en ese punto reside el beneficio para PyMEs.
Groupon, Cuponica, ClickOnero, Flipaste, Groupalia, Notelapierdas, Porundia, Fullexit, OfertaSimple, LetsBonus, Bigdeal, CuponStar y LivingSocial, entre otras, conforman el grueso de empresas de Internet que ofrecen cupones para acceder a servicios con descuentos que pueden llegar hasta el 90%. Los internautas deben dar su dirección de e-mail para recibir en su casilla de mensajes la o las ofertas del día que propone una u otra plataforma. Si el usuario accede a la compra, debe registrarse. Según de qué sitio de Internet se trate, podrá pagar sólo con tarjeta de crédito, y en otros casos, hacerlo también a través de ventanillas como PagoFácil y Rapipago. Por detrás de ellos siempre aparece una plataforma de pago como MercadoPago o DineroMail, según cada caso en particular.
Una vez que se cierra la venta -que suele durar 24 horas- las empresas de Internet abonan a los negocios involucrados el total de lo facturado en períodos que varían de acuerdo con cada caso. Algunas pagan a los cinco días, otras a los 30 días y, otras tantas, a medida que los usuarios van tomando los servicios. El descuento que se da al internauta se considera como el presupuesto de publicidad que la PyME destina a dar a conocer sus productos y servicios, y no como una venta. Sin embargo, sobre cada operación concretada, el sitio de Internet que le ofrece llegar a esa masa crítica de usuarios, cobra una comisión, al igual que la plataforma de pago sobre la que se cierra la transacción.
El negocio. El modelo que propone Cupónica reside en llevar a los potenciales consumidores desde la plataforma on line al mundo off line. "En nuestro caso se dan a conocer en un lugar al que no tienen acceso. Actuamos como plataforma de marketing y las PyMEs nos ven como una nueva manera de hacer publicidad más que como una de venta, pese a que eso es lo que a
seguramos", explicó a Redes Alexia Kalfaian, responsable de marketing de Cupónica.
En el mismo sentido, Patricio Noguerol, gerente General de Flipaste, apuntó que "somos un canal alternativo de promoción y publicidad: les llevamos clientes y cobramos una comisión por la venta concretada. Ayudamos a promocionar sus servicios y nos metemos en su operatoria para indicarles qué es lo que más les conviene publicar de modo que tengan clientes de utilidad para su negocio que, luego, puedan fidelizar".
Parte de la estrategia del grueso de estos sitios de cupones de descuento se basa en ampliar la difusión de las promociones a través de las redes sociales. Por eso, es común ver que en cada página inicial haya botones que lleven directamente a hacerse fan en Facebook y Twitter como una manera de expandir la visibilidad de las empresas. A esto se suman otras estrategias de publicidad on line en Google, Yahoo! y portales con alto nivel de tráfico.
La segunda pata de este negocio apunta a fidelizar a los clientes. Mientras, por un lado, la empresa de Internet le habilita la llegada a una determinada cantidad de usuarios; a medida que estos compran van armando una nueva estrategia orientada a fidelizarlos. Esos lineamientos se deciden de manera conjunta entre la empresa de Internet y la PyME.
La evolución. En el sector aseguran que este segmento de empresas presentará varios cambios en 2011. En primer lugar, algunas de las compañías que prestan estos servicios de marketing on line en Buenos Aires comenzarán a ampliarse a las provincias. Groupon ya se expandió al Gran Buenos Aires, La Plata, Rosario y Mendoza, y prevé hacer lo mismo en Mar del Plata y Salta, entre otras ciudades. Cuponica, en tanto, prevé llegar a Rosario y Córdoba en los primeros meses de 2011, para luego avanzar sobre Mar del Plata y Mendoza. Notelapierdas, por su parte, ya puso un pie en Rosario y prevé hacer lo mismo en las grandes ciudades en los próximos meses, al igual que ClickOnero que, además, avanzó sobre Córdoba.
Actualmente, existen más de 12 empresas actuando en la ciudad de Buenos Aires, y se anticipa que habrá una consolidación de estas compañías, es decir, que las más grandes o las de alcance regional y/o internacional terminarán adquiriendo las más pequeñas. 
"Seguramente seremos cuatro o cinco empresas, nada más. Pero no es lo único: desaparecerá también la oferta por 24 horas para que se activen sólo por tres o cuatro horas. El objetivo es controlar el flujo entre el mundo off line y el on line; y a esto se sumarán ofertas zonales", evaluó Maximiliano Guerra, CEO de Cuponica.
Justamente, las tecnologías de geolocalización servirán de base para el desarrollo de estas estrategias de marketing. Tal el que propone DiOui, una aplicación de geolocalización desarrollada por Enye Technologies para cualquier tipo de teléfono que detecta las personas que están cercanas a las que se les envía, por ejemplo, propuestas de descuentos, 2x1, entre otras promociones, para ganar nuevos clientes.
"Esto otorga beneficios tanto para el local como para el cliente. En el caso del cliente puede generar una oferta, teniendo en cuenta los insumos con que posee para operar. Por caso, un restaurant que tiene demasiada mercadería de un producto en particular y, para evitar que se pierda, crea una promoción para poder ocuparla y generar ingresos", concluyó Horacio Acerbo, uno de los fundadores de Enye Technologies.
GENERACION A Radio - Programa del 11 - 12 - 2010
Nuevo programa de GENERACION A Radio. En esta oportunidad, los temas sobre los que giró nuestra hora sabatina fueron la ocupación y desalojo violento en el Parque Indoamericano, y siempre orientados a los temas tecnológicos, la aparición ya masiva de tecnologías de geolocalización.
En primer lugar dialogamos con Gustavo Vera, presidente de la Fundación Alameda, dedicada a denunciar el trabajo esclavo que suele registrarse en la industria textil espcialmente cuando hay mano de obra boliviana involucrada. El directivo señaló que lo que ocurrió en el Iberoamericano es extraño porque la ocupación rompió códigos que hasta ahora no se habían registrado, y que lo sucedido se estaba anticipando por distintas noticias y situaciones previas que no se tomaron con la suficiente atención. También reclamó que ante estos problemas la diplomacia de la República de Bolivia debe tomar cartas en el asunto.
Por otra parte, y para relajar la tensión de la semana, hablamos con Gloria Vailati, encargada de márketing de Mublet, sobre las tecnologías de geolocalización. Explicó que será cada vez más común contar con este tipo de aplicaciones para encontrar descuentos, personas, lugares y que cada una intentará diferenciarse de la otra a través de diversas prestaciones.
Podés descargarte el programa en MP3 desde acá, o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
GENERACION A Radio - Programa del 4 - 12 - 2010
Una edición más de GENERACION A Radio. Esta vez, los temas para tratar fueron el cierre de BlockBuster en la Argentina a partir de la quiebra decretada en los Estados Unidos, y WikiLeaks (si no tocamos este tema en este espacio sería el colmo).
Conversamos con Daniel Parice, vicepresidente de la Unión Argentina de Videoeditores, quien insistió en que los directivos de BlockBuster no se hacen responsables por el cierre de los locales en la Argentina, además de señalar que el principal problema de este negocio en el país es la piratería. También advirtió que la organización que se dedica a vender copias ilegales de películas mueve más de $1.000 millones al año, y que poco se hace para frenar esta movida. Contó, además, que buscan en la industria definir nuevas estrategias comerciales que alienten a los consumidores a dejar de comprar películas pirata y optar por las alternativas legales que permitan que el negocio continúe con salud.
El escándalo WikiLeaks mostró un grave problema de seguridad de la información en el Gobierno de los Estados Unidos. Ni el cibercomando antiterrorista y demás estrategias de Obama lograron que se filtraran cables que, al menos en el terreno de la diplomacia, parecen reunir más chismes de peluquería que verdades insospechadas. En esta oportunidad, no hubo revelaciones como sí las hubo cuando se mostraron cables y videos sobre la guerra en Irak y Afganistán. Y lo peor podría venir si se desnudan secretos del mundo financiero.
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GENERACION A Radio - Programa del 27 - 11 - 2010
Nuevo programa de GENERACION A Radio. En esta nueva emisión nos dedicamos a hablar sobre el negocio de videojuegos en la Argentina, sobre la tendencia a blindar autos -teniendo en cuenta el asalto al camión de caudales en la Panamericana-, y ya cerca de las vacaciones sobre la ayuda que significa el GPS en las rutas.
Dialogamos con Miguel Martín, director ejecutivo de la Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de la Argentina (ADVA), sobre el crecimiento del sector de videojuegos en la Argentina que se ve obligado a exportar el 95% de lo que produce por los niveles de pirateria que hay en el país.
También conversamos con Claudio Beatriz, director de Alive Blindajes , sobre el costo que tiene blindar vehículos en la Argentina, que arrancan en los US$23.000 para las opciones más modestas. Y cuáles son las diferencias con el blindaje que se realiza a transportes especiales como camiones de caudales.
Luego charlamos con Fernando Villasol, director de producto para América latina de Navteq sobre el uso que le están dando los argentinos al GPS, cómo se realiza el mapeo y cómo los celulares con GPS van remplazando a los dispositivos nacidos sólo para guiar nuestros caminos.
Para volver a escuchar el programa es posible descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
El WiFi gratuito apunta a desarrollar una red para mejorar la gestión de los servicios públicos
Los despliegues de WiFi gratuito por parte de los Gobiernos es mucho más que ofrece Internet a los habitantes. Implica contar con una red sobre la que se puedan gestionar los servicios públicos como agua, gas, electricidad, de manera más eficiente. En el artículo que sigue a continuación, de mi autoría, publicado en el último número de Redes Semanal, de Grupo Convergencia, se da cuenta de los proyectos de WiFi gratuito que encaran tanto el Gobierno de la Ciudad como el de la Nación y de las prestaciones que, se prevé, se mejoren a futuro.
Wi-Fi gratuito para mejorar la gestión de los servicios públicos
El Gobierno nacional y el de la Ciudad de Buenos Aires impulsan, cada uno por su lado, proyectos que apuntan a dar acceso a Internet gratuito vía Wi-Fi en las plazas y distintos espacios públicos de la Capital Federal. Este proyecto, que permitiría que muchos ciudadanos que aún no tienen conexión en su hogar o que necesitan acceder a la Web cuando se encuentran fuera de él de manera libre, en realidad es el primer paso de una estrategia más ambiciosa tendiente a gestionar por encima de estas redes de telecomunicaciones los sistemas de los servicios públicos. Una infraestructura que posibilitaría obtener mejoras a nivel de operación y de manejo de costos.
En noviembre, el Gobierno de la Ciudad anunció su plan para dotar de Internet gratuito vía Wi-Fi a 26 plazas porteñas: 16 estarán a cargo de Cablevisión, mientras que las restantes diez serán responsabilidad de Gowex, una empresa española dedicada desde sus inicios a explotar el negocio del roaming de Wi-Fi, pero que ahora concentra su mayor energía en el despliegue de ciudades Wi-Fi. La puesta en marcha de esta iniciativa en Buenos Aires fue la excusa para
que la compañía inicie sus operaciones en el país y desde aquí encarar nuevas estrategias en
la región.
La de Buenos Aires será la primera experiencia de ciudad digital en América latina. Ya cuentan con antecedentes en Madrid y Barcelona, donde se montaron tendidos Wi-Fi que complementan a los de 3G. Así, el usuario puede ir conectándose a Internet desde donde quiera, a la red que desee, sin importar bajo qué operador se encuentra, a qué compañía tiene contratada. El servicio se monta en espacios públicos, en los quioscos de revistas, e inclusive en los colectivos (Madrid), y de ese modo se crea un gran paraguas de Internet sobre la ciudad.
Gowex explota este negocio de diversas formas: o le cobra un monto mensual al Gobierno involucrado por brindar el servicio, o lo hace bajo un esquema freemium: los usuarios que quieren acceder totalmente gratis tendrán publicidad on line geolocalizada mientras estén conectados, al tiempo que aquellos que no quieran ver anuncios, tendrán que pagar por ese acceso público a valores varias veces inferior al de un abono de 3G.
Sin embargo, existe una pata muy importante de este negocio que es la que se monta sobre esa primera red. La segunda fase es la que en Gowex llaman Wireless Smart City. "Sobre la capa inalámbrica que cubre a una ciudad se instalan las redes de energía, gas, agua, videovigilancia, que pueden ser gestionadas con mayor eficiencia", explicó Jenaro García Martín, CEO de Gowex. Es lo que se pretende poner en marcha a futuro en la Ciudad de Buenos Aires. Por esa razón, la misma compañía planea conformar un consorcio de unas 30 empresas -entre las que se encuentran energéticas, telcos, gobiernos y bancos- para concretar esta red. Se calcula que esta infraestructura adicional podría demandar una inversión de 30 millones de euros. "Cada integrante del consorcio tendrá algo que aportar, o dinero o activos", apuntó Hugo Marías, director de Gowex para América latina.
Tal vez el mayor enigma que despierta esta iniciativa sea cómo se conjugará con la que impulsa, por su parte, el Gobierno nacional también en tierras porteñas. En septiembre de este año habilitó la primera antena Wi-Fi en Plaza de Mayo. Allí pueden conectarse de manera gratuita quienes transiten por la zona después del horario de atención al público de los organismos oficiales. A medida que se interconectan las oficinas de la administración nacional, vía Wi-Max, se irán habilitando horarios para que esos mismos vínculos puedan ser aprovechados por los ciudadanos que se encuentren en esos espacios.
La tecnología elegida en este caso es Wi-Max porque, a criterio de la Subsecretaría de Tecnologías de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros, permite el rápido despliegue.
A partir de esa decisión se dividió a la ciudad en zonas a las que se "iluminará" con distintas antenas. En un año debería estar cubierta la totalidad de la conectividad prevista. Se llamará a licitación para el tendido de la red aunque la gestión quedará a cargo del Gobierno puesto que la administración central quiere tener autonomía a la hora de cambiar la asignación de anchos de banda, además de abrir la red a la comunidad.
A nivel nacional, el despliegue de la Televisión Digital Terrestre (TDT) apuntará también a alcanzar ese objetivo, más allá de las iniciativas para disponer de Wi-Fi gratuito que se impulsan, por ejemplo, en los municipios de San Carlos y Godoy Cruz, en Mendoza; en Rosario, en Santa Fe; en Comodoro Rivadavia, Chubut; sin olvidar el proyecto de San Luis Digital que abarca a toda la provincia, y que se encuentra en un estadio más avanzado. En esta provincia cuyana ya se están montando distintas aplicaciones sobre la cobertura Wi-Fi, como la obtención de información on line proveniente de las estaciones meteorológicas dispuestas en la provincia para los agricultores, el control de frecuencias del transporte público de pasajeros para los usuarios y para el Gobierno local, y los movimientos de los patrulleros, entre otras prestaciones.
La reorganización de Telefónica en la región tras la compra total de Vivo
Una de las noticias más fuertes del sector de las telecomunicaciones en el año 2010 fue la compra de las acciones que a Telefónica le faltaban en Vivo, la empresa de telefonía móvil más grande de Brasil. Esa transacción motivó un nuevo cambio en la estructura organizacional de la compañía, especialmente en América latina. La reorganización anterior se había dado cuatro años antes, tras la adquisición de la operación de BellSouth en la región. En esta oportunidad, el cambio que introdujo la compañía en este continente, apuntó a contar con un equipo de ejecutivos de fuerte perfil financiero.
En el artículo que sigue a continuación, publicado en Telemática, de Grupo Convergencia, del mes de septiembre de 2010 se analiza la reorganización de la compañía.
Una reestructuración de perfil financiero que recuerda a la época del Primer Virreinato
Las dos grandes adquisiciones de compañías que realizó Telefónica en América latina en los últimos cinco años implicaron, una vez aprobadas las operaciones por los organismos regulatorios pertinentes, cambios significativos en la organización. Una de las grandes reestructuraciones se produjo en el año 2006, tras la compra de las operaciones de BellSouth en la región. Ahora, con la adquisición, aprobación y toma de control de Vivo en Brasil, la compañía volvió a introducir cambios en su organigrama, que en esta oportunidad recuerda a la división de los primeros virreinatos que España estableció en la región.
Los tres nuevos bloques en que quedó conformada América latina responderán a ejecutivos de fuerte perfil financiero, con experiencia en el manejo de subsidiarias en las que han debido llevar adelante nuevos procesos de negocios.
Brasil se manejará como una única unidad. Además de ampliar su tamaño como principal operador de telefonía móvil del país, esta filial aporta casi la mitad de los ingresos de la región: 4.877 millones de euros sobre un total de más de 12.000 millones de euros, de acuerdo a los resultados del primer semestre de 2010. Un regulador exigente, un competidor como América Móvil que no se da por vencido en este mercado, y la posibilidad de continuar explorando negocios obligan a la empresa a considerarla como una operación estrella sobre la que no hay que perder pisada. Un español, Luis Miguel Gilpérez López, estará a cargo de la presidencia ejecutiva de la compañía mientras que António Carlos Valente, que comandaba la operación hasta ahora, continuará en su cargo pero en un rol más institucional. Es decir, el negocio será seguido puntillosamente desde España. Gilpérez es ingeniero industrial y posee un posgrado en administración de negocios. En los últimos años desarrolló una amplia experiencia en empresas de telefonía móvil, como Brasilcel, TCP, Celular CRT, entre otras.
Luego, la Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, Perú y Colombia, quedaron bajo una misma zona, no identificada con un nombre en particular, pero que recuerda al Virreinato del Perú. Estará a cargo de Eduardo Caride, hasta ahora, presidente ejecutivo de Telefónica de Argentina. Que estos países hayan quedado bajo una misma mirada no es casual: en ellos se están produciendo cambios producto de nuevas leyes de telecomunicaciones y/o de medios que tocan de manera tangencial o directa los negocios en los que quiere avanzar la compañía, amén de llamados a licitaciones de frecuencias y prestación de servicios de banda ancha en zonas rurales sobre los que Telefónica tiene interés. Que Caride haya quedado al frente de esta zona no es casual: viene de comandar la operación argentina, la segunda en importancia en la región a nivel de ingresos, pues le aportó en la primera mitad del año 1.442 millones de euros. De fuerte perfil financiero, conoce bien los climas de negocios que se perfilan a partir de los particulares contextos políticos que se dan en cada país y por esa razón ahora estará atento a las oportunidades que se vayan presentando en cada uno de ellos. En este marco no hay que olvidar que Chile ya cuenta con la primera operación de telefonía fija y móvil integrada y que se buscará ir llevando esa experiencia al resto de los países que integran esta zona en la medida en que las regulaciones lo permitan. Así como a finales del siglo XVI, el oro y la plata del virreinato del Perú salía hacia las arcas españolas, ahora los ingresos de Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia, y Ecuador, que en el primer semestre del año totalizaron 4.336 millones de euros –casi lo mismo que Brasil- serán tutelados con recelo desde el sur.
El ascenso de Caride provocó que la filial argentina vuelva, después de ocho años de estar en poder de ejecutivos argentinos, a manos de un español. El último europeo en esta subsidiaria fue Carlos Fernández Prida, a quien le sucedieron Mario Vázquez y luego, el propio Caride. Ahora, Luis Blasco Bosqued, tomará el control luego de haber sido sólo un consejero de esta unidad. Su experiencia se forjó principalmente en la casa matriz y en el mundo de los medios, además de poseer también perfil financiero. Fue presidente de Radio 80, de Antena 3 Televisión, y de Figuerola Ferreti de Publicidad, además de haber sido consejero delegado de Radio España y vicepresidente de la corporación Admira Media hasta 2003. Todo indica que su elección al frente de la filial argentina se deba a la necesidad de seguir con atención lo que suceda con el conflicto entre el Gobierno y el Grupo Clarín, que podría abrirle la puerta a futuros nuevos negocios, especialmente en lo referido a transporte de contenidos audiovisuales. N. de la R.: el primer servicio lanzado en su gestión fue On Video, una especie de video club on line exclusivo por ahora para los clientes de Speedy.
Finalmente, queda el bloque integrado por México, Venezuela y Centroamérica, similar al que por 1520 integró el Virreinato de Nueva España. En esta zona Telefónica solo posee redes de telefonía móvil o inalámbrica. Tal vez por un conjuro de los indígenas sometidos en aquella oportunidad (la maldición de Moctezuma), podría decirse que se trata del bloque donde Telefónica encuentra más obstáculos para llevar adelante sus negocios: los ingresos de las tres operaciones suman algo más de 2.385 millones de euros.
Jaime Smith tendrá la tarea de sacar adelante a este grupo, más allá de sus contextos particulares. En México, Telefónica sufre al “dueño de casa”, América Móvil, aunque va armando su negocio de la mano de la telefonía celular. En Venezuela, donde opera con la marca Movistar, la compañía no puede repatriar US$1800 millones de dólares generados por la operación en los últimos años -la tercera en importancia a nivel de ingresos, con 1.180 millones de euros facturados en el primer semestre de 2010-. Tampoco puede hacerse de las divisas necesarias para encarar inversiones de envergadura, pagar los servicios internacionales o, inclusive, importar terminales a escala. Es la razón por la que, desde hace un mes, los clientes de Movistar Venezuela no poseen el servicio de roaming en 13 países. El desafío de esta operación y del bloque en general pasa por recrear el negocio aún en los contextos que, para estas compañías, son considerados adversos.
De perfil financiero, pues antes de ingresar a Telefónica se desempeñó como director de Renta Variable Global en la división de gestión de fondos de Banesto, Smith es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Comercial Deusto y MBA en Finanzas e Inversión. Tuvo a su cargo la transformación e integración de los negocios de telefonía fija y móvil de Telefónica O2 de la República Checa
| BLOQUE | LINEAS MÓVILES | LINEAS FIJAS | DATOS E INTERNET | TV PAGA | INGRESOS (euros) |
| BRASIL | 55,9 M | 11,2 M | 3,6 M | 469.000 | 4.877 M |
| ARG/CHI/PE/Col/EC/U | 51,3 M | 11,2 M | 3,5 M | 171.000 | 4.336 M |
| MEX/VEN/CENTROAM | 34,5 M | 1,6 M | 12.000 | 64.000 | 2.385 M |
Datos obtenidos en base al balance del primer semestre de 2010.
GENERACION A Radio - Programa del 20 - 11 - 2010
En este programa de GENERACION A Radio nos dedicamos a conocer en qué consiste #54 Bares. Una vez más nos vimos obligados a hablar de seguridad informática y también nos pusimos a tono con la iniciativa del INADI para tener una Internet libre de discriminación.
En primer lugar dialogamos con Paula Carri, a cargo de la implementación de la iniciativa Por una Internet Libre de Discriminación que lleva adelante el INADI. Explicó cuáles son los objetivos del plan, por qué se busca tener una web tolerante en la Argentina y cómo es posible que cada uno, como usuario, ayude en esa búsqueda.
Luego, conversamos con María Abramovich, capacitadora del programa Huellas, sobre cómo hablar con los chicos sobre los riesgos que existen al navegar en Internet y cómo generar conciencia en un mundo que hoy es parte del mundo de los menores. Dio consejos para padres y cómo acercarse al programa Huellas para aquellos que estén interesados en hacerlo.
Finalmente, charlamos con Italo Daffra, amigo, colega y responsable de #54 Bares, una iniciativa que surgió entre seguidores de Twitter que se pusieron de acuerdo para conocer y compartir momentos en los bares notables de la ciudad de Buenos Aires.
Para volver a escuchar el rograma podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
Comienza a crecer el uso de las tecnologías de geolocalización (las del consumo agobiante ... las del levante)
Llegó el momento. Las tecnologías de geolocalización comienzan a masificarse en la Argentina. Hasta ahora, teníamos una referencia leve: las que, por ejemplo, se apoyan en los mapas de Google para saber cómo ir a tal o cual lugar, las que permiten identificar -por medio de la cartografía on line otra vez- dónde hay focos de calor para prevenir, por ejemplo, incendios, y así tantas otras cosas, útiles, bien de servicio.
Pero hay un momento en que hay que llegar al mercado masivo de una. Y entonces los cerebros techie comienzan a pensar en el modo, y ahí aparecen los teléfonos móviles, dispositivos usados hasta por los bebés en la Argentina de acuerdo a los niveles de penetración, que superan 120% (según de dónde se tome el dato). Y como todo el mundo tiene teléfono, entonces se debe crear una aplicación que se monte, fácil, sobre él. Ya no prima esta idea de "sólo para iPhone y BlackBerry" porque ya nadie quiere ser elitista. Entonces, hay aplicaciones para todos los 
telefonitos, incluidos los sobrevivientes de pantalla blanco y negro (tal vez exageré un poco).
El asunto es que en las últimas semanas empresas locales comenzaron a presentar (a la prensa) las nuevas tecnologías de geolocalización. De un lado, el Grupo Clarín a través de la Compañía de Medios Digitales, presentando Mublet. De otro, el ex Patagon, Wenceslao Casares, poniendo la semillita de la inversión en la empresa Enye Technologies para desarrollar DiOui. Ambas apuntan a buscar personas, lugares y ofertas a través del móvil mientras uno camina por la vida. Lógicamente, hay que registrarse y tener un perfil abierto en una red social porque el apoyo en estos mundos virtuales parece ser clave para el secreto del éxito de estas aplicaciones.
Así, por ejemplo, mientras uno anda perdido buscando un cajero automático en el límite del Abasto y Villa Crespo ahí podrá acudir a su telefonito para que, aplicación mediante, cualquiera sea, le indique dónde hay uno y dejar de transpirar mientras se camina en redondo con una mochila de 34º de calor a la sombra.
Hasta aquí el servicio. El asunto toma otro cariz cuando, si alguien está en un bar, queda prendido de la belleza de una señorita o un señor y raudamente quiere saber quién es. Sólo tendrá que ingresar a la aplicación y detectar en ella si esa otra personita tiene un perfil en una red social para, de ese modo, lograr entablar una relación. Según la aplicación de que se trate se podrá saber rápidamente su nombre y acceder a su perfil público ... y enviarle un mensaje. Vi el funcionamiento de DiOui en vivo y en directo en un bar del microcentro porteño, y la verdad es que me quedé con que se trata de una tecnología para el levante. Pensar que estando en un bar, te puede localizar un extraño que te manda un mensaje que, además, es posible responder ... no es más que una nueva forma de ... levante ... ahora no por saber mirar a los ojos sino por conocer cómo funciona una aplicación para el celular.
No es lo único. El otro punto en el que se basan estas nuevas tecnologías de masas se vincula con las ofertas que se pueden ir recibiendo en el móvil a medida que uno anda por la vida. Y aquí me sorprendo de mí misma porque siendo una Lita de Lázzari de la Internet como lo soy (no hay descuento con cupón on line que desaproveche) debo admitir que estar siendo advertida de los mismos por el móvil me agobia un poco. Es como que se pierde el desafío de encontrar la pichincha, la bagatela por curiosidad y anhelo propio.
En fin, parece que llegó la hora de las tecnologías de geolocalización para las masas. Y ahí están, agazapagas detrás de la pantallita del teléfono móvil, esperando a que te sientas tentado/a a descargarla y conocer el fascinante mundo de encontrar a esa cara bonita que te cruzó en la peatonal.
Además de éstos, seguramente haya usos más piolas, más útiles. Por lo pronto, algunos me están pareciendo tremendamente agobiantes.
GENERACION A Radio - Programa del 13 - 11 - 2010
Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad nos dedicamos a conocer los nuevos televisores de LG con tecnología NetCast. Además, indagamos sobre la muestra Expotoons.
En primer lugar dialogamos con Fernando Macri, gerente de producto de TV de LG Electronics. Contó sobre el lanzamiento de la serie de televisores LG con tecnología NetCast que permite acceder a contenidos que están en Internet pero que se ven por el televisor. Comentó que por ahora habrá seis modelos de televisores que ya se venden en el mercado pero que incorporarán esta tecnología, sin por ello modificar su precio.
Luego, charlamos con Rossana Manfredi, directora general de Expotoons, que se refirió al desarrollo y crecimiento del negocio de la animación en la Argentina. Explicó a qué mercados se exportan las animaciones argentinas y cuáles son las perspectivas de esta industria en el país.
El programa se completó con más noticias de negocios y de actualidad. Ya sabés que podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
Después de la crisis de BlockBuster, Telefónica lanza en la Argentina un servicio de videoclub on line
Luego de que BlockBuster cierra sus persianas en la Argentina -situación que podría cambiar sólo de mediar un milagro- Telefónica presentó su servicio On Video, que permite a los clientes de Speedy, su servicio de banda ancha, acceder a un catálogo de 1000 películas on line para ver cuando lo desean.
On Video es la evolución de VOD, el servicio de Video on Demand que la compañía tenía en fase de prueba desde hace al menos un par de años, y que por la evolución del uso de las nuevas tecnologías, dejó de lado para pasar el concepto actual. On Video es una especie de video club on line que, por medio de un abono mensual, permite a los clientes ver durante 24 a 48 horas la película que quieran. Por ahora, el catálogo está compuesto por unos 1.000 títulos. A esto se suma la posibilidad de ver productos premium -un avant premier, un contenido exclusivo- que aquellos que deseen verlo deberán pagarlo aparte. Además, se pueden ver fotos y videos caseros y escuchar música.
El servicio está en estapa de preventa. El objetivo de la compañía es tener los primeros clientes conectados antes de finales de 2010, y para 2011 la perspectiva es sumar 60.000 clientes.
Para contar con el servicio sólo habrá que ser cliente de Speedy (por ahora no se abre a usuarios que cuenten con otro proveedor), tener un acceso de 1MB. El servicio se conecta al televisor de la casa por medio de un equipo que se entrega en comodato de una manera muy sencilla.
La compañía está invirtiendo $80 millones en el desarrollo de este servicio: $40 millones ya se desembolsaron en este 2010 y la mitad restante se ejecutará en 2011.
Con el lanzamiento de esta prestación, Telefónica se mete de lleno en el negocio del transporte de los contenidos audiovisuales. Si bien no está habilitada por la legislación argentina vigente a dar triple play, ingresa al mundo del video por un espacio totalmente habilitado. Y teniendo en cuenta que el transporte del video es el motor del crecimiento de la banda ancha, la compañía ya encontró la manera de participar de ese negocio a través de la modalidad de video club on line.
Ahora resta esperar a Telecom que haga lo propio en algún tiempo más.
GENERACION A Radio - Programa del 6 - 11 - 2010
Nuevo programa de GENERACION A Radio. En esta oportunidad tratamos el proyecto sobre el que avanza el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para implementar el pago del estacionamiento a través del teléfono móvil. Otro de los temas es la iniciativa que existe en el Congreso para llevar la tecnología al mundo del fútbol.
En primer lugar, dialogamos con Guillermo Dietrich, subsecretario de Tránsito y Transporte del Gobierno de la Ciudad, sobre la iniciativa tendiente a poder pagar el estacionamiento a través del móvil, tal como sucede en La Plata, San Juan y Tandil.
Luego, conversamos con Silvia Vázquez, diputada nacional por la Concertación Forja, quien elevó en el recinto una propuesta para implementar el Ojo de Halcón en el fútbol, cuando hay jugadas dudosas que terminan impactando en el resultado finales de los partidos. La legisladora señaló que estas situación provocan reacciones de violencia de parte del público que, con la implementación de esta tecnología, podrían prevenirse por la posibilidad de corregir errores que pueden surgir de un arbitraje. Indicó que así como el Congreso debe ocuparse del Fúbol para Todos, también debería tomar competencia en otros temas, como éste, donde entran en juego los comportamientos sociales aunque admitió que aún no hay eco de la iniciativa en la AFA.
Otras novedades relacionadas con el mundo de las nuevas tecnologías, los negocios que se arman en torno a ellas completaron la edición de este sábado que podés descargarte el programa desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
Vuelven los fondos de inversión millonarios: Quorumm tiene US$500 M y se instala en Argentina
Casi diez años después del estallido de la burbuja puntocom vuelven los fondos de inversión millonarios. Ahora, se instala en la Argentina para dirigir su estrategia en América latina, Quorumm Ventures Capital Group, integrado por inversores veteranos del mundo digital que creen que este es el mejor momento para invertir en en esta industria en todo el mundo.
Hasta ahora tenían presencia en los Estados Unidos, Europa y Asia, donde ya desembolsaron US$200 millones en la adquisición de distintas empresas, especialmente aquellas dedicadas al márketing digital. Pero aún les queda una billetera importante, de US$500 millones, parte de los cuales se desembolsarán en América latina.
La operación regional será comandada desde Buenos Aires por Omar Arab, quien ya acumula varios años de experiencia en la creación de start ups, como Patagonia Technologies -hoy Beyond IT-, Modena Technologies y Agentis, entre otras.
Por lo pronto, los primeros movimientos los está dando en la Argentina. Aquí ya se están consolidando dentro del portafolio de empresas del fondo la revista INC y la empresa de videojuegos Vértigo además de la incubadora de negocios Dreams 2.0.
GENERACION A Radio - Programa del 30 - 10 - 2010
Nuevo encuentro en GENERACION A Radio. En esta oportunidad nos dedicamos a analizar el impacto de la muerte del ex presidente Néstor Kirchner en las redes sociales, la iniciativa de una diputada para implementar el Ojo de Halcón en el fútbol argentino y el interés de los adultos de más de 50 por conocer más sobre computación y herramientas informáticas.
En primer lugar, conversamos con Esteban Dipaola, sociólogo del Conicet, quien sostuvo que las redes sociales son un lugar aprovechado por las personas para dar a conocer su opinión sobre determinados eventos. Si bien destacó que aún es prematuro señalar qué tipo de consecuencias irá generándose en la comunicación interpersonal, sostuvo que los registros que cada uno de nosotros va dejando en estos espacios digitales permitirán tener nuevos relatos de la historia a futuro.
Luego, dialogamos con Silvia Vázquez, diputada nacional por la Concertación Forja, quien elevó en el recinto una propuesta para implementar el Ojo de Halcón en el fútbol, cuando hay jugadas dudosas que terminan impactando en el resultado finales de los partidos. La legisladora señaló que estas situación provocan reacciones de violencia de parte del público que, con la implementación de esta tecnología, podrían prevenirse por la posibilidad de corregir errores que pueden surgir de un arbitraje. Indicó que así como el Congreso debe ocuparse del Fúbol para Todos, también debería tomar competencia en otros temas, como éste, donde entran en juego los comportamientos sociales aunque admitió que aún no hay eco de la iniciativa en la AFA.
Finalmente, charlamos con Mariana Morsaso, del Centro Cultural Rojas, quien se refirió al creciente interés de adultos de más de 50 o 60 años por aprender a usar la computadora y las herramientas digitales de comunicación.
El resto del programa se completó con información de actualidad y negocios. Para volver a escuchar el programa podés descargarlo desde acá en MP3 o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
Ya hay más de doce sitios de internet que ofrecen cupones con agresivos descuentos en Buenos Aires
La movida comenzó a conocerse con Groupon, la empresa norteamericana que se instaló en Buenos Aires, para traer su propuesta de cupones de descuentos muy fuertes para adquirir servicios por un día y con un mínimo de compradores para hacer efectiva semejante pichincha. Y ahí nomás, aparecieron Cuponica, ClickOnero, la italiana Groupalia y Cuponstar, esta última concentrada en los descuentos vía SMS del móvil.
Y a esta altura -no han pasado más de cuatro meses- ya hay al menos 12 empresas que se dedican a ofrecer una propuesta similar: un descuento agresivo vía cupón on line por día, algunos con mínimo de compradores como exigencia, otros no. Y la lista comenzó a completarse con otras firmas como 
Notelapierdas.com, BigDeal.com.ar, LivingSocial (también norteamericana pero ya con un pie en Buenos Aires), LetsBonus.com (que adelante las propuestas que habrá durante la semana en curso), OfertaSimple.com, FullExit.com, Porundia.com y Agrupate.com (esta última concentrada más que nada en la propuesta de descuentos para productos y no tanto para servicios, como el resto, y que toma el nombre de una de las desaparecidas empresas de Internet de la era puntocom que también buscaba mejores precios por medio de un pool de compras).
La mayoría de ellas comienzan a operar en Buenos Aires aunque es cada vez más frecuente ver cómo se van extendiendo por otras ciudades importantes de la Argentina.
El negocio de estos sitios se basa en ayudar a incrementar las ventas a esos locales (centros de estética, gimnasios, bares, restaurantes, etc) en momentos de menor afluencia de público y, así, reducir el tiempo ocioso por medio de cupones que se distribuyen vía e-mail o SMS, previa registración. Las firmas que diseñan las plataformas on line obtienen un porcentaje por el volumen de esas ventas que se concretan por su intermedio. Las que publican su dirección, un email y un teléfono donde comunicarse son las más confiables.
Para los usuarios estos sitios resultan sumamente ventajosos porque se accede a servicios que, tal vez de otro modo, serían difíciles de adquirir. Una propuesta que es muy bien recibida en tiempos de inflación y que, si fueran conocidos por el ministro de Economía Amado Boudou y el jefe de Gabinete Aníbal Fernández, se estarían ahorrando algunas discusiones. Aunque claro, aún no se encontró a nivel oficial la manera de lograr frenar los precios de la canasta básica ni por la vía virtua .
GENERACION A Radio - Programa del 23 - 10 - 2010
Nuevo programa de GENERACION A Radio. En este encuentro nos hicimos eco del Mes del Cáncer de mama y nos extendimos un buen rato en abordar el tema. Además, y a tono con la coyuntura, quisimos saber qué era Tecnópolis, la feria que iba a realizarse en la Ciudad de Buenos Aires y que el Gobierno porteño impidió al no otorgar la autorización pertinente.
En primer lugar conversamos con Adrián Huñis, director del Centro Oncológico Buenos Aires, quien explicó que sólo el 10% de las mujeres repiten el antecedente familiar de cáncer de mama. Señaló que determinar por la vía genética si hay predisposición a contraer la enfermedad es muy caro y que, por esa razón, el mejor método de prevención es el autoexamen. También insistió en que, detectado a tiempo, el cáncer de mama tiene solución en más de un 85% de los casos y que la información sobre el tema se debe obtener de lugares reconocidos y no desde cualquier espacio para no preocuparse de más.
Luego, dialogamos con Jorge Coscia, secretario de Cultura de la Nación, quien se refirió a la suspensión de la Feria Tecnópolis y detalló por qué era importante para este encuentro contar con un espacio como el barrio de Recoleta en la Ciudad de Buenos Aires donde se concentra la mayor cantidad de museos y galerías del país. Expresó que este espacio había sido elegido porque el proceso de la actividad científica y tecnológica exige el mismo nivel de creatividad que la producción cultural. Y sostuvo que seguramente la feria deberá reprogramarse para el año próximo.
Actualidad, otras noticias del mundo tecnológico y de los negocios terminaron de dar forma al programa que podés descargar en MP3 desde acá o escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.
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