El blog de Andrea Catalano

ESTE ES UN BLOG SOBRE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES. AQUÍ VAS A ENCONTRAR NOTICIAS SOBRE LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS Y TAMBIÉN SOBRE EL NEGOCIO DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS DE LA INDUSTRIA, AQUELLOS QUE TENDRÁN INFLUENCIA EN SU CONSUMO. PERO DE TANTO EN TANTO PODRÁS SORPRENDERTE CON CUALQUIER OTRO TEMA, DE LA COYUNTURA O DE PURO GUSTO ... PARA NO ABURRIR CON TANTOS BITS Y BYTES.

GENERACION A Radio - Programa del 28 - 11 - 09

Termina noviembre y nosotros cumplimos con una nueva emisión de GENERACION A Radio y en esta oportunidad charlamos sobre el comportamiento del turismo on line en la Argentina, dialogamos con expertos sobre un informe de Intel que señala que para los padres es más difícil hablar con sus hijos sobre ciencia que sobre drogas, y comentamos sobre el servicio de "monedero electrónico" que a partir de hoy pone en marcha Tarjeta Naranja junto a las empresas de telefonía móvil.

En primer lugar charlamos con Guido Glikin, gerente general de Despegar.com, quien contó sobre el buen comportamiento que está teniendo el turismo on line en la Argentina. En particular, reveló que el 70% de los vuelos que se contratan a través de la web se realizan a través de Despegar y que la ventaja que ofrece la compañía frente a las propuestas on line de las empresas de aviación tiene que ver con la enorme oferta que muestran y las facilidades para volar, especialmente a destinos internacionales.
Luego conversamos con Diana Fernández Zalazar, especialista en educación y tecnología, con quien tratamos de comprender cómo es posible que los padres hoy puedan hablar más con sus hijos sobre drogas que sobre ciencia, tal como indica un estudio de Intel dado a conocer hace unas semanas. La experta nos mostró cuáles son las falencias que suelen darse cuando se intenta comunicación en estos niveles entre padres e hijos y cómo sería posible encontrar un canal para darle fluidez a ciertos temas. Aprovechamos, además, en consultarle sobre el tema de los videojuegos y el estigma que siempre suelen tener por ser considerados violentos, dado que la profesional se dedica a realizar investigaciones en videojuegos y psicología.
Y para cerrar hablamos con Gustavo Fazzao, gerente de nuevos desarrollos de Tarjeta Naranja, debido a que hoy se pone en marcha el servicio que permitirá cargar dinero en el teléfono móvil y realizar compras. El ejecutivo sostuvo que el servicio se podrá usar en las tres operadoras del mercado argentino, Movistar, Personal y Claro, y que los montos de carga serán de un mínimo de $10 y de un máximo de $1.000.
La actualidad de la semana, lo que pasó y lo que vendrá terminaron de dar forma a esta nueva edición de GENERACION A Radio, que podés descargarte en MP3 desde acá, y escucharlo on line haciendo click en el botón de abajo.

Entregaron los Premios Sadosky a la industria del software y la informática

El pasado miércoles 25 de noviembre se concretó la 5º edición de los Premios Sadosky a la inteligencia argentina, que reconoce a distintos protagonistas de la industria de la tecnología informática y el software en la Argentina, organizado por la CESSI.
En esta oportunidad, se entregaron galardones en 12 rubros, además del Sadosky de Oro que, este año, fue la Compañía Social Equidad, la ONG creada por la hoy senadora nacional por la Coalición Cívica, María Eugenia Stenssoro.
La cena fue presidida por la jefa de Estado, Cristina Fernández de Kirchner, quien entregó los 13 premios, además de anunciar el envío al Congreso de la nueva ley de software, que lleva el número 25.922, y que contempla la extensión de los beneficios fiscales por cinco años más de los previstos en la primera normativa, además de facilitar la obtención de esas exenciones. También se anunció la cesión de terrenos para las fundaciones Sadosky y Argentina de Nanotecnología (FAN). La presidenta estuvo acompañada por varios integrantes de su gabinete: los ministros de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao, de Interior, Florencio Randazzo; de Defensa, Nilda Garré; de la Producción, Débora Giorgi; y el secretario general de la presidencia, Oscar Parrilli.
El video que acompaña este comentario corresponde al momento en que la autora de este blog recibe el premio de la categoría Prensa por el artículo 10 años para un cambio de paradigmas, publicado en la edición aniversario del suplemento IT Business del diario El Cronista. El video fue realizado por Italo Daffra, creador de Relecturas, otro de los finalistas de esa categoría por su artículo 10 motivos: por qué un ejecutivo debe usar Twitter.
Aquí está el detalle de los ganadores de la edición 2009 de los Premios Sadosky.

Recursos Humanos
Innovación Educativa: Escuela de Ciencias Informáticas (ECI), Facultad de Ciencias Exactas y Naturales - UBA.
Calidad Educativa - Nivel Primario: Iniciativa “Balance Cero”, San Luis.
Calidad Educativa - Nivel Secundario o Terciario: Iniciativa “Olimpíadas Sanluiseñas del Conocimiento”, San Luis.
Calidad Educativa - Nivel Universitario: Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

Industria TI
Empresa Informática: Hexacta S.A.
Emprendedor Informático: Pablo Aristizabal, Competir.
Solución Informática: “TEAM” de Motorola.
Proyecto Informático - Brecha Digital: Fundación Compañía Social Equidad.

Tecnología
Innovación Tecnológica: Proyecto “Panoramium”, Lupa Corporation.
Nuevas Tecnologías Interactivas: “Goovis”, Intekio.

Prensa
Investigación Periodística: “10 años para un cambio de paradigmas”, por Andrea Catalano, Suplemento IT Business, El Cronista.

Inversión
Proyecto de Inversión: “Laboratorio de Clusters de HPC de Acceso Remoto”, Intel.

Convertirán a un área de Villa Martelli en un polo científico y tecnológico y de incubación de empresas

De las peores ataques contra la democracia argentina a la construcción de un polo que genere conocimiento y nuevas empresas de base tecnológica. Ese será el destino que le tocará en suerte ahora a un área del predio que el Ministerio de Defensa posee unos metros antes de Avenida General Paz y Panamericana, en Villa Martelli, siempre recordada porque allí funcionó un centro clandestino de detención durante la última dictadura y porque desde esos terrenos el 3 de diciembre de 1990 el entonces coronel Mohamed Alí Seineldín se levantó contra el sistema democrático. Una parte de ese gran espacio que encierra parte de esa historia, serán traspasadas a la Fundación Sadosky (decreto 678/2009) y a la Fundación Argentina de Nanotecnología FAN (decreto 380/2005), ambas entidades creadas a partir de decretos del Poder Ejecutivo durante los gobiernos consecutivos del matrimonio Kirchner. Las entidades tienen como objetivo la innovación y el desarrollo tecnológico. Según pudo saber GENERACION A el Gobierno aprovechará hoy la entrega de los Premios Sadosky que realiza todos los años la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) para hacer el anuncio sobre el traspaso de los terrenos por parte del ministerio de Defensa a ambas fundaciones. De ahí que se espera no sólo la presencia del ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Lino Barañao, como de su par de Defensa, Nilda Garré, para firmar el convenio sino también de la presidenta Cristina Fernández quien, a su vez, anunciaría el envío al Congreso de la segunda ley de software, que corregiría algunos aspectos de la primera para que las empresas accedan con más agilidad a los beneficios. Gustosos de realizar anuncios con fuertes gestos simbólicos, el de hoy será uno más en esa estrategia política: convertir ese espacio en un centro de generación de conocimiento y nuevas empresas. jhm-j Se trata de dos predios que ocuparán las fundaciones. Uno de ellos, con una extensión de tres a cuatro hectáreas, pertenece al Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la defensa (CITEDEF) dentro del espacio donde hoy funciona Citefa (Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa) y se destinará a la Fundación Sadosky. El otro, de una hectárea aproximadamente, y sobre la colectora, será para la FAN.

En ambos espacios residen viejas estructuras de hormigón armado que suman unos 5.000 metros cuadrados que, a partir de ahora, se reciclarán en parte para albergar empresas e impulsar el desarrollo tecnológico.
Las fuentes consultadas por GENERACION A señalaron que "la intención es crear un gran polo tecnológico que se integre con el corredor tecnológico que ya existe en esa zona: Citefa, el Polo Constituyentes y la CONEA" que tendrá como objetivo integrarse entre sí para cruzar a las distintas actividades. En otras palabras, quieren que este complejo se convierta en un centro de excelencia en lo referido a tecnologías de la información y la comunicación, a través de la investigación y el desarrollo, uno de los grandes temas pendientes de la industria tecnológica en la Argentina. Para ello, no sólo se buscará captar a los mejores talentos que existan en el país sino también a las empresas que presenten condiciones de competitividad a fin de que se puedan articular acciones conjuntas entre los sectores público y privado, sin olvidar a las instituciones académicas.
El nuevo espacio que tendrán la Fundación Sadosky y la FAN serán, a su vez, un centro de incubación de empresas que además buscará atraer a compañías de envergadura ya instaladas en el país o que estén pensando en la Argentina como alternativa para instalarse. El anuncio, además, se integrará con los que desde hace un mes viene realizando la presidenta junto con el ministro de Ciencia y Tecnología, Lino Barañao, orientados a crear el Polo Científico y Tecnológico en las ex bodegas Giol del barrio de Palermo, donde se instalarán institutos científicos de prestigio internacional. En ese espacio, en el que ya comenzaron las obras, se prevé que comiencen las actividades de manera concreta en un año y medio.
Pero algunos creen ver también en la creación del polo tecnológico que formarán la FAN y la Fundación Sadosky una competencia con el Distrito Tecnológico de Parque Patricios, iniciativa promovida por el Gobierno porteño de Mauricio Macri quien en los últimos días ha mantenido una fuerte disputa con la administración nacional por la creación de la policía metropolitana. La ventaja que tiene el espacio de Villa Martelli sobre el de Parque Patricios y Nueva Pompeya es que los edificios se encuentran en mejor estado y ponerlos en condiciones para la instalación de empresas demandaría menos esfuerzos que los que demandan los del sur de la ciudad de Buenos Aires.
Esta noche también se presentará el sitio web de la Fundación Sadosky y sus responsables. Liderada por el ministro Lino Barañao, lo secundarán los presidentes de las Cámaras del sector, Norberto Capellán (CICOMRA) y Fernando Racca (CESSI), en tanto que el director de la entidad será Carlos Pallotti, ex presidente de la CESSI, director de diversas empresas de software de la Argentina y fundador de Lupa Corporation.
En tanto, el anuncio calmaría el enojo de los vecinos de Villa Martelli que se oponen a otros proyectos previstos en esa zona, como algunos desarrollos inmobiliarios, y que buscan que los espacios donde funcionó el ex batallón se conserven por el registro de memoria que representan para la historia del país.
Más allá de estas observaciones, lo cierto es que el Gobierno nacional apelará nuevamente a los símbolos para darle impulso al Polo Tecnológico de la zona de Villa Martelli. Reafirmarán su compromiso -por momentos muy contradictorio- con el desarrollo tecnológico e industrial del país y aprovecharán un auditorio que espera ese tipo de anuncios con ansias para que el sector del software, la ciencia y la tecnología continúe desarrollándose.

ACTUALIZACIÓN
Durante la cena de entrega de los Premios Sadosky la presidenta Cristina Fernández anticipó no sólo que enviará al Congreso el proyecto para la segunda ley de software que, como se dijo más arriba, buscará corregir algunas cuestiones para que el grueso de las empresas que cumplen con los requisitos puedan acceder a los beneficios pero que, sobre todo, los ampliará hasta el año 2019. Hasta ahora, la ley de promoción del software tiene una validez de diez años, que vencerá en 2014. Con esta modificación se buscará dar exenciones impositivas durante cinco años más.


10 años para un cambio de paradigmas - 4º entrega

En esta cuarta y última entrega se completa el artículo 10 años para un cambio de paradigmas publicado en la edición aniversario del suplemento IT Business de El Cronista, y que resultara uno de los finalistas de los Premios Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Desde aquí puede acceder a la , y entrega.


La heladera y el MP3
Un rubro que se vio fuertemente afectado por la movida tecnológica de la última década fue el del retail. Es que cuando las computadoras comenzaron a ser buscadas por los consumidores, las tradicionales casas de artículos del hogar vieron que ahí había una nueva oportunidad. Pero para subirse a ese tren había que encarar acciones nuevas porque no había suficiente experiencia en el rubro.
"Durante los últimos 10 años han habido enormes avances tecnológicos. Esto involucra a todas las líneas de productos. Dentro de lo más notorio, podemos mencionar el cambio de los televisores de tubo a los LCD, cámaras digitales, notebooks, celulares, reproductores de música, que implicó pasar del discman al MP4, entre otros artículos. Por ese motivo, incorporamos áreas especiales para la exhibición de estos productos cuyos ingresos generados por estos artículos van aumentando año tras año", cuenta Guillermo Olsen, director de márketing de Fravega.
Algo similar ocurrió en la Red Megatone donde a las tradicionales líneas que acostumbraban a comercializar se sumaron los productos tecnológicos. "Las computadoras y los celulares fueron los primeros productos con que diseñaron estrategias de comercialización nuevas y diferentes porque se trataba de otro mercado. Pero cuando se inició esa actividad vino la crisis, se sobrevivió como se pudo y luego sucedió un cambio muy fuerte y acelerado en el rubro", destaca Cristian Forestier, gerente de marketing de Megatone Carsa.
Para Carmelo Ferrante, CEO de Compumundo, la empresa de computación de Garbarino, hubo cuatro grandes campos en los que se generaron cambios en la relación de los consumidores con la tecnología. "El primero tuvo que ver con una revolución a nivel de imagen porque la familia comienza a ver a la imagen y a participar en el entretenimiento de una manera más amplia. El segundo es que los aparatos de tecnología se van achicando, como los celulares y los MP3 o MP4. Luego hubo que trabajar a nivel de conectividad porque la revolución apuntaba a dispositivos conectados a sistemas que provean contenidos, con internet a la cabeza. Y en cuarto lugar, se impone el tema de la portabilidad, es decir, tener más accesibles laa tecnologías en todos los dispositivos", describe el ejecutivo.
De modo que, cada uno con su estilo, los cambios a nivel de locales tuvieron que ver, por un lado, con destinar áreas específicas para la exhibición pero al mismo tiempo buscar la manera de que los consumidores experimentaran con los nuevos productos, ya fueran reproductores musicales, televisores o computadoras.
Y en este punto entró en juego otro aspecto básico: la capacitación. El grueso de las empresas debieron entrenar a sus vendedores en este nuevo rubro porque los consumidores, atraidos por la tendencia, necesitaban quitarse sus dudas frente a alguien que pudiera explicar de qué trataban finalmente los productos en cuestión.
"Los vendedores pasaron a tener una especialización mayor porque son consejeros en el momento de ventas y un elemento de consulta previa a la compra", explica Ferrante, y Forestier agrega: "Uno de los dos grandes cambios, además del tema de la imagen en los salones, fue el de la capacitación porque se agregaron muchos ítems a la cartera de productos. Había que lograr, además, que el público entendiera que en nuestros locales podía encontrar aquellos artículos que hasta entonces sólo podían comprarse en locales especializados".
En estos diez años, el retail debió aprender mucho, no sólo sobre los productos que vendía y la manera de mostrarlos sino también a nivel de logística y de apertura de un nuevo canal de comercialización como fue la misma internet. El rubro crece en facturación y para las cadenas ya es un componente de peso en sus ingresos anuales. Hacia adelante la evolución es percibida de manera similar en las empresas consultadas: la categoría continuará creciendo, algunos productos como los televisores de tubo desaparecerán para dar lugar sólo a televisores planos de alta definición, la web amplificará las ventas y las novedades tendrán siempre su espacio.

Todos los días una empresa nueva
En agosto de 1999 se presentaron los dos sitios de comercio electrónico Mercado Libre y De Remate, cuyos anuncios se hicieron con un día de diferencia. Ese comportamiento era habitual en la época: era común asistir a anuncios de lanzamientos diariamente. Así, se presentaron sitios de compras grupales, de finanzas, de créditos on line, de comercio electrónico, de BtoB. Fue la época de Patagon, El Sitio, LatinStocks, y de Comunia, que apuntaba a realizar compras a través de la asociatividad entre personas. Estos dos últimos. También de Fiera.com, Salutia.com y Zonafinanciera.com. Sólo unos pocos proyectos prosperaron: los que tuvieron un plan de negocios que les permitió ir reinvirtiendo el dinero que conseguían en el propio proyecto antes que en cuantiosas campañas de márketing.

El First Tuesday de ayer, el Palermo Valley de hoy
Había dinero, reuniones coloridas, fiestas, anuncios de inversiones millonarias, contratos a largo plazo de montos siderales. Camisas con el logo del jugador de polo y del cocodrilo. Sushi, pizza y champagne. Eran los condimentos que sazonaban el primer martes de cada mes las mundiales reuniones del First Tuesday. La edición Buenos Aires fue creciendo a medida que aumentaba la burbuja. Esos encuentros, en los que se identificaba a inversores ángeles y emprendedores apuntaban a generar contactos suficientes para que los proyectos incipientes pudieran crecer. Sólo unos pocos pudieron aprovecharlo, y obtener beneficios concretos de esos encuentros.
Apagada la música del First Tuesday pasaron ocho años para que la industria de internet volviera a realizar encuentros con el objetivo de intercambiar experiencias y ayudar en la nueva ola de la web, la 2.0. Así arrancaron los Palermo Valley, que intentan replicarse mes a mes, y que ya comenzó a expandir sus ramas por las provincias. Producto de esos encuentros ya hay proyectos que han capturado fondos, como Sumavisos.com, que recibió una inyección de capital de parte de los inversores de riesgo Ariel Arrieta y Damián Voltes.

La capacitación en la Argentina
A medida que la industria de las TIC comenzó a avanzar en la Argentina se fue consolidando el sector local del software. Las grandes multinacionales instalaron sus centros de desarrollo y/o de servicios en el país, tal como IBM lo hizo en Martínez, Oracle en la Capital con un centro global de servicios, Motorola, EDS e Intel en Córdoba, con centros de software y de delivery de servicios, NEC en Buenos Aires y San Luis, y SAP con otro centro de servicios en la Capital. La demanda de técnicos, ingenieros y expertos en el sector fue creciendo porque no sólo las empresas internacionales sumaban proyectos y negocios sino también las locales. Fue así que la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) junto con firmas internacionales, como Microsoft, SUN y Oracle comenzaron a capacitar a jóvenes estudiantes de los últimos años de la secundaria o de los primeros de la universidad a fin de que se inserten en la industria. El tema de los recursos humanos es hoy uno de los más críticos que enfrenta el sector, y por esa razón a esta altura son más las empresas que se han sumado a la iniciativa en conjunto con el Ministerio de Trabajo de la Nación: a las pioneras se sumaron Cisco, IBM, Intel y SAP.

Cablevisión lanza nuevos servicios digitales para competir de lleno con DirecTV

Cablevisión, la empresa del Grupo Clarín, presentó Cablevisión Max orientado a los clientes que poseen el servicio digital que les permitirá grabar programas mientras estén mirando otro en simultáneo, pausar una emisión en vivo y retomarla luego sin perderse lo que sucedió en esos segundos, rebobinar en vivo y capturar imágenes en el momento en que se emiten. Es una prestación que hace más de dos años lanzó DirecTV y que, ahora, pondrá en igualdad de condiciones a ambos cableoperadores, más allá de las distintas tecnologías con las que se desempeña cada uno.

Para contar con este servicio, el abonado debe poseer un nuevo decodificador que le permitirá incorporar estas nuevas funcionalidades. En principio, estará disponible en Capital Federal, GBA, La Plata, Rosario, Zárate, Córdoba, Santa Fe, Campana y Mar del Plata.
El decodificador, conocido como DVR, fue desarrollado por la empresa Pace. El dispositivo permitirá:
- grabar hasta 250 GB de programación, es decir, el equivalente a 150 horas en SD o 70 horas en HD.
- pausar un programa en vivo y retomarlo desde se dejó.
- capturar imágenes en formato MPEG4.
- grabar un programa mientras se mira otro o grabar dos programas al mismo tiempo mientras se mira otro ya grabado.
- armar repeticiones instantáneas mientras se mira televisión y se rebobina en vivo.
- armar una videoteca personal.
- ver nuevas señales en alta definición (HD).

10 años para un cambio de paradigmas - 3º entrega

En los últimos días he estado publicando en partes - y - la nota 10 para un cambio de paradigmas, publicada en el suplemento aniversario del IT Business de El Cronista, y que resultara una de las finalistas de los Premios Sadosky. Hoy, la tercera entrega.


El mundo de las máquinas
Si el mundo de las redes estaba revolucionado y el del software actuaba en consecuencia, el del equipamiento seguía el mismo ritmo. En 1999 la cantidad de computadoras que había en la Argentina era prácticamente insignificante. Eran un producto casi de elite, que tenían presencia en el mercado gracias a los integradores que traían partes de afuera y armaban las máquinas aquí, lo que permitió abaratar costos respecto de las grandes marcas. Fue tan importante esa actividad, que hoy el 85% de las ventas de computadoras de escritorio del país son capitalizadas por firmas locales que, ahora, buscan repetir la hazana en el segmento de notebooks.
Pero antes de que esto pasara, hubo otros hitos en el mundo del hardware. A medida que el equipamiento se tornaba más masivo, los márgenes de ganancia eran menores. Y en este tiempo muchas empresas decidieron desprenderse de ese negocio, tal como lo hizo de manera paulatina la propia IBM.
"Hace diez años el uso de las computadoras comenzó a masificarse tanto en los países desarrollados, donde la adopción fue extremadamente fuerte como en los emergentes, donde la adopción se está acelerando ahora. En la Argentina el desafío es incluir en este proceso a los sectores de menores recursos", cuenta Gustavo Ripoll, presidente de Dell Argentina. A medida que este fenómeno avanzaba, otros de gran impacto también se sucedían en la industria a nivel internacional. Sin dudas, el acontecimiento de mayor repercusión en el sector fue cuando, en 2001, cuando aún no cesaba el impacto por el estallido puntocom, HP da el batacazo y anuncia la compra de su rival Compaq por U$s25.000 millones.
"Internet provocó una forma diferente de comunicarse, cambió las reglas de juego y hoy es posible trabajar on line, inteactuar en redes sociales, ofrecer servicios offshoring porque un mismo proceso puede tener eslabones en distintas parte del mundo. Esto implica estar conectados en todo tiempo y lugar. HP observó esto desde hace dos décadas y por ese motivo decidió crear dispositivos cada vez más seguros", subraya Anaía Remedi, CEO de HP Argentina.
El mundo del hardware también se consolidó. IBM se desprendió de su negocio de computadoras, que vendió a la china Lenovo. HP compró y se fusionó con Compaq y hasta las marcas asiáticas tuvieron su proceso de consolidación, cuando Acer decidió avanzar sobre Packard Bell.
A nivel local también sucedieron hechos importantes. La movida de internet hizo que se dispararan las ventas de computadoras, que llegaron al millón de unidades en el año 2000, todo un récord. Los integradores locales vieron que había una oportunidad para aglutinar ese hambre de equipamiento de parte de los usuarios y las empresas. La Galería Jardín era uno de los reductos que concentraba parte de esa actividad y, con el aval de Intel y Microsoft, intentaron crear una marca propia, la PC Garden, que la crisis de 2001/02 derrumbó.
Pero el germen quedó. Y surgieron así las productoras nacionales de computadoras más importantes del país. "Sicsa hace 10 años no existía, pero si existían las 2 empresas, Rutial y ONE que fueron la incubadora de SICSA. La empresa nació con una idea concreta: fabricar para marcas propias y de terceros, atender los volúmenes que se requerían en el segmento Retail. Fuimos los primeros en colocar en una góndola un Pentium 3, luego Pentium 4, presentamos Centrino en Argentina junto a las multinacionales y colocamos en septiembre de 2008 las primeras netbooks", rememora Gustavo Vilches, presidente de la empresa. A esto se suma que en 2005 la compañía tomó la decisión de fabricar notebooks, hecho que tomó fuerza un año más tarde cuando firmaron el contrato con Telecom Italia para fabricar equipos con la marca Olivetti para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
Los clones comunes y corrientes comenzaron a ser remplazados por marcas nacionales. Y a las que ofrecía Sicsa se sumaron, allá por 2004, las de PC Banghó. "Hace diez años la empresa no existía. Pero tras la crisis de 2001/02 el parate fue tan fuerte que se creó la marca PC Banghó, que era un clon con atributos diferenciales. En el 2006 comenzamos a trabajar como marca de mercado. Un año más tarde fabricamos las primeras notebooks y descubrimos que había una oportunidad importante en ese segmento. De 12.000 unidades que integramos en ese año, pasamos a 39.000 en 2008 y hoy apostamos a fabricar más de 75.000 equipos pese a la crisis", detalla Pablo Suaya, presidente de PC Banghó.
Para que esto ocurriera tenían que suceder otras cosas a nivel de cómputo. En otras palabras, las computadoras comenzaron a ser más veloces, a procesar más y mejor. Y para que ello ocurriera debían haber cambios a nivel de los procesadores. "Hace diez años Intel lanzó el Pentium III, que era en ese momento 40 veces más poderoso que el 486 que había salido en 1989. Y hoy ya tenemos el Core i7 que, en su versión de 3,2 Ghz, es 100 veces más rápido que el Pentium III, es decir, que en dos décadas, nuestros procesadores se volvieron 4.000 veces más veloces", explica Esteban Galuzzi, presidente de Intel Argentina.
La mayor velocidad de procesamiento alentó a las empresas, primero, y a los usuarios, después, a incorporar las computadoras en su vida cotidiana, sea para mejorar la productividad, estudiar, entretenerse. Y una sola cifra alcanza para dimensionar esta situación: hoy hay más de 1.000 millones de personas conectadas que las que había en 1999. Pero la movida no ha cesado.
A diez años de las vísperas del estallido de la burbuja puntocom, que provocó profundos cambios en el planteo de los negocios de la industria TIC, hoy el mundo padece una crisis financiera internacional de la que nadie saldrá indemne. Con una excepción: el sector de las nuevas tecnologías. Pese a que muchos proyectos se han frenado, y otras tantas inversiones se han postergado hasta que la situación aclare, uno de los pocos mercados que continúa avanzando es el de las nuevas tecnologías. Muchos entendieron en esta década que apoyarse en ellas ayuda a mejorar los procesos, a ser más competitivos y más eficientes. Entendieron que es posible llegar a mercados a los que de otro modo no se accedería, y que se puede continuar buscando oportunidades más allá de las fronteras geográficas tradicionales. Hay más certezas sobre lo que pueden ofrecer las nuevas tecnologías a la hora de producir, de trabajar, de estudiar, de entretenerse. En estos diez años se avanzó y se retrocedió muchas veces. Pero el camino trazado ya no tiene regreso y lo que viene promete ser más interesante aún para nuestra vida cotidiana.

10 años para un cambio de paradigmas - 2º entrega

Hace unos días, se publicó la primera parte del artículo 10 años para un cambio de paradigmas, uno de las finalistas para el Premio Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Aquí va la segunda parte.


El camino del software y los servicios
Claro que no todo pasaba por internet. Las empresas de software buscaban conquistar al mercado
corporativo, las redes eran el último grito de la moda en ese segmento y los contratos que se firmaban en esa época eran millonarios. "En este sector hubo un cambio tremendo. En 1999 IBM era una empresa de computadoras pero ya llevaba tres años con una división de software. En ese momento hubo una explosión de redes que hasta ese momento eran privadas de las empresas pero que con la irrupción de internet empiezan a interactuar y a evolucionar hacia estándares abiertos dejando de ser propietarias. Para todo eso hacía falta mucho software", explica Mario Bolo, chief technologist de IBM Argentina. El cambio de tendencia fue tan agresivo que en estos diez años, la Big Blue hizo honor a su nombre y a su billetera y se compró nada menos que 70 empresas, algunas de las cuales fueron verdaderos hitos en la historia de la compañía.
"En esa época estábamos concentrados en las grandes empresas, tradicionales, verticales y hoy la base está conformada por empresas medianas mucho más grandes que en aquella época", ilustra Diego Lozano, country manager de SAP Argentina. Era la época en la que no sólo había que memorizar los nombres de las nuevas empresas de software que daban el batacazo en el Nasdaq o desembarcaban en la Argentina, sino que, por sobre todas las cosas, hubo que entender un nuevo lenguaje: ERP, CRM, SCM, ebusiness, e-commerce, e-learning, BtoB y BtoC, mientras se intentaba entender hacia dónde rumbeaba su estrategia política el presidente de ese momento, Fernando de la Rúa.
Oracle era el referente obligado del negocio de bases de datos. Pero eso también quedó en el arcón de los recuerdos. Porque la empresa recurrió a la compra de empresas para crecer en otros segmentos, de los que también hubo que aprender términos nuevos: business intelligence, SOA, ASP. Y para ello, adquirió People Soft que, previamente, se había quedado con JD Edwards. Y, para ponerle algo de romanticismo a un sector tan técnicamente duro, a la hora de enfrentarse lo hacían en tribunales al mejor estilo de los culebrones latinoamericanos.
"La estrategia de Oracle se apalancó en la adquisición de empresas por innovación, oportunidades de negocios, y ampliación de la producción, una filosofía adquirida que está en línea con el compromiso que tenemos hacia los clientes", explica Max García, sales consulting manager de Oracle Argentina. En los últimos cinco años, la compañía concretó 50 adquisiciones, lapso en el que, además, establecieron un Centro de Servicios Global en estas latitudes.
"EDS tiene presencia en la Argentina desde 1993 pero en estos últimos diez años el negocio de tecnología informática evolucionó muchísimo. Antes, a las empresas les costaba tercerizar sus servicios y con el tiempo comenzaron a ver los beneficios de hacerlo. Ahí se concentró nuestra experiencia", cuenta Agustín Urtubey, responsable de EDS para la región multicountry, que posee sus oficinas en la Argentina. La exportación de servicios informáticos arrancó tímidamente a finales de 1999 y hoy se intenta convertir a la Argentina en un centro global de servicios. EDS se convirtió en uno de ellos en el año 2006 cuando se abrieron nuevas operaciones en Córdoba, y ahora, con la adquisición por parte de HP, la nueva compañía fusionada fortalecerá ese negocio.
Una historia con otros tintes fue la que ocurrió con Hexacta, una firma nacional que integró parte del grupo de empresas BtoBen, orientado a los portales de industriales verticales. Había logrado capitalizar fondos durante finales de los ´90 y principios de los 2000 pero la crisis de las puntocom la obligó a cerrar oficinas y reducir su plantel. Acto seguido, hubo que replantear el plan de negocios que se dirigió hacia "la prestación de servicios de desarrollo de software remoto desde la ARgentina hacia Estados Unidos y Europa. Se estableció un foco de tecnologías web y un ambicioso plan de mejora en los proceso y herramientas de desarrollo de software y prioridad en la atracción, desarrollo y retención de talento", cuenta Alejandro Rodríguez, uno de los fundadores de Hexacta. Con los años, la compañía reabrió oficinas y concentró su actividad en la exportación de servicios, sin desatender al mercado local.
América latina, el patito feo mundial, comenzó a convertirse en cisne. La crisis de la puntocom reveló, entre otras tantas verdades, que era necesario poner los huevos en distintas canastas y que, aunque nunca hay que olvidar a los mercados más importantes, tampoco hay que descuidar a los que están en etapa casi virgen, como fue la región una década atrás.
En ese marco, Siemens puso en foco a la Argentina y Brasil. "En este tiempo, la compañía pasó de ser Siemens Itron a ser sólo Siemens, en el año 2003. Fue en el marco de una estrategia global que pretendía ampliar el portafolio y brindar soluciones específicas en mercados específicos: salud, finanzas, gobierno, telcos, transporte y medios", detalla Angela Duarte Pereira, gerente de márketing y estrategia de Siemens IT solutions and services.
Mientras esto sucedía entre las empresas de software, la Argentina ya había decretado su default, el corralito asfixiaba a los ahorristas que habían apostado por su trabajo y una crisis sin precedentes azotaba las entrañas del país. Fue el momento en que Dell desembarcó en la Argentina, IBM inauguró su campo en Martínez, NEC lideraba el proyecto de Autopista de la Información en San Luis, y Motorola hacía lo propio con un centro de desarrollo de software en Córdoba. Proyectos que marcaron un nuevo rumbo en la industria TIC de la Argentina de los años siguientes.

El Gobierno oficializó el "impuestazo tecnológico" y algunos fabricantes prevén recurrir a la Justicia

El Gobierno publicó hoy en el Boletín Oficial la ley 26.539 sancionada por el Congreso que prevé la aplicación de impuestos internos a productos que no se fabriquen en Tierra del Fuego, con el objetivo de beneficiar a la industria afincada en esa provincia. Si bien falta la reglamentación, todo indica que los fabricantes que se ubiquen en diversas provincias del continente y que se vean perjudicadas por la medida, recurrirán a la Justicia.

Es una estrategia que han aplicado diversos sectores de la economía nacional cuando se han sentido perjudicados por diversas medidas tomadas a nivel oficial. Los casos de Telecom Argentina y de Cablevisión son sólo dos muestras de estos movimientos que suelen darse en el sector privado cuando no comparten decisiones tomadas a nivel político/oficial.
El argumento para recurrir a la justicia sería el de la "discriminación", es decir, que la medida es discriminatoria para los fabricantes nacionales que integran productos del mismo modo -o aún mejor- que en Tierra del Fuego pero que serán afectados por la medida en relación al precio que deban pagar los consumidores. El tema recién comienza.

GENERACION A Radio - Programa del 21 - 11 - 09

Cumplimos con una nueva entrega de GENERACION A Radio. En esta oportunidad, tratamos el tema de la televisión digital y particularmente el trabajo que se está realizando desde el Estado para que Canal 7 inicie sus primeras transmisiones el año próximo. Por otro lado, comentamos sobre los desarrollos de seguridad que se están realizando en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba para el 911 de diversas ciudades de los Estados Unidos.

El ex diputado del Frente para la Victoria Osvaldo Nemirovsci, en su calidad de coordinador del sistema de televisión digital, comentó que en la primera mitad del año próximo las 23 ciudades capitales más las provincias más importantes del país que no son capitales tendrán las primeras emisiones de televisión digital de parte de Canal 7. Sostuvo que durante unos 7 u 8 años convivirán las transmisiones digitales con las analógicas, puesto que las primeras exigirán la incorporación de un codificador para poder ver las nuevas imágenes en ese formato. Por tal motivo, indicó que se trabaja para que proveedores nacionales se ocupen de fabricar los transmisores que necesitarán instalarse en las ciudades además de los conversores que se usarán en los hogares.
Por otro lado, conversamos con Alvaro Ruiz de Mendarozqueta, director del Centro de Desarrollo de Software de Motorola en Córdoba, quien comentó qué tipo de aplicaciones crearon los ingenieros de ese complejo y cómo se está incluyendo en el 911 de distintas ciudades de los Estados Unidos. Se trata, en todos los casos, de aplicaciones que permiten establecer la cantidad de recursos humanos y materiales disponibles en las distintas zonas para atender rápidamente las urgencias y emergencias que se suceden en las ciudades.
La actualidad de las nuevas tecnologías, comercio electrónico, el apagón de celulares del próximo 12 de diciembre y otros temas completaron la emisión de GENERACION A Radio, que podés descargarte en MP3 desde acá o escucharlo on line mientras navegás el blog haciendo click en el botón de abajo.

La industria de la informática y comunicaciones ya emplea a más de 130.000 personas en la Argentina

laLa industria de las TIC emplea a más de 130.000 personas en la Argentina y mueve más de $13.000 millones por año, casi el mismo monto por el que están en conflicto el campo y el Gobierno de los Kirchner. Estos números son tres veces superiores a los que mostraba la industria hace cinco años. En este artículo, de mi autoría, publicado hoy en Infobaeprofesional.com, se da cuenta de los avances que registró el sector y de los desafíos que tiene por delante.

El artículo es, de alguna manera, la continuación de otro, elaborado por mí en el año 2005, llamado La industria invisible, publicado en el entonces diario Infobae, en el que se realizó uno de los primeros ejercicios sobre el comportamiento general de esta industria.

10 años para un cambio de paradigmas - 1º entrega


El artículo 10 años para un cambio de paradigmas, publicado en la edición del 10º aniversario del suplemento IT Business de El Cronista, existente sólo en papel, en el mes de septiembre, es uno de los finalistas de los Premios Sadosky en la categoría Investigación Periodística. Como es un artículo extenso, se irá publicando en diversas entregas. Aquí va la primera.

Un celular con pantalla táctil. Una computadora portátil desde la que se descarga música, se mantiene contacto on line con los amigos a través del MSN, Facebook o Twitter, mientras se suben fotos al blog y al fotolog. Consejos sobre maquillaje a través de YouTube o armar una orquesta seleccionada a través de esta misma red para presentarse en el Carneggie Hall de Nueva York. Banda ancha extendida que limó las distancias. Banda ancha que permite hablar por teléfono, mirar películas, montar servicios de emergencia, distribuir música ambiental. Software gratis en la computadora hogareña, software a medida para las empresas grandes, medianas y chicas. Computadoras de marca internacional o de marca nacional, de escritorio y portátiles. Servicios informáticos que se sirven desde la Argentina al mundo. Locales de electrodomésticos que llevan el ritmo de la venta tecnológica. Todo esto que hoy es cosa de todos los días en la Argentina hace diez años no existía. Literalmente, no existía.

Hace diez años, la industria de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, las famosas TIC, hacían su aparición en escena de una manera contundente y glamorosa. Todo rondaba en torno a ellas. La Argentina transitaba su primer año de recesión, y mientras las cadenas de hamburguesas rebajaban los precios para esquivarle a la crisis, y en Coto era posible almorzar por $1,5, el mundo de internet parecía ajeno a esta situación. En la Argentina, y en el mundo. Porque Brasil también tenía una situación complicada y no paraba de devaluar, mientras de este lado de las Cataratas, los industriales pedían protección para los textiles, para el calzado, para los automóviles. Una historia
que no parece haber cambiado demasiado en diez años, con excepción del mundo de las nuevas tecnologías que en este lapso se reformuló de manera tan vertiginosa que sólo un ejercicio de memoria como el que aquí se intentará permitirá tener una muestra acabada de semejante fenómeno.

Una maravilla llamada World Wide Web
Internet era un servicio al que sólo unos pocos podían acceder ... y a través de conexiones telefónicas dial up. Los usuarios eran unas pocas decenas de miles, aunque comenzaba a adoptarse con fuerza en las empresas que ya en ese entonces se apoyaron en el protocolo que permitía el funcionamiento de la Web para crear sus propias redes privadas virtuales.
Altavista era el buscador por excelencia, seguido de Yahoo. Y para navegar la opción era el Explorer de Microsoft o el Nestcape, de SUN Microsystems, aunque habían otros menos populares pero muy atractivos, como Neoplanet, o el Sherlock, de Apple. "Hace diez años Google recién se creaba. Era un buscador que no tenía facturación y que se lo ofrecieron a Yahoo para que lo comprara y los ejecutivos no quisieron", recuerda Alberto Arébalos, director de Asuntos Corporativos de Google para América latina. Era la época en que, cuando se realizaban las búsquedas a través de Yahoo, abajo de la cajita, chiquito, aparecía la leyenda "Powered by Google". Y ese rechazo parece haber sido el que motivó a Sergey Brinn y Larry Page a tomarse el tema de las búsquedas en serio para, años más tarde, convertirse en el organizador de información más importante del mundo web.
"En 1999 internet comenzó a expandirse y uno de los primeros síntomas que se advirtieron fue cómo cambiarían los hábitos por efecto de las nuevas tecnologías. Se hablaba de teletrabajo y el acceso a las redes de manera masiva era casi un sueño, como también el poder de cómputo. Microsoft entendió que ese era el futuro porque internet nos permitía conectarnos a través de distintos dispositivos, como la computadora de escritorio y más adelante, las portátiles y los teléfonos móviles", comenta Exequiel Glinsky, gerente de nuevas tecnologías de Microsoft Argentina. En esa época la compañía ya enfrentaba las primeras denuncias por monopolio en los Estados Unidos, y en paralelo, surgían servicios emblemáticos de la empresa de la manzanita como el Hotmail (hoy MSN), el sistema de mensajería instantánea más extendido en el mundo y que, en la Argentina, es empleado hoy por más de 10 millones de usuarios.
Mientras los servicios avanzaban, también había una agresiva movida en el surgimiento de empresas. Día por medio habían anuncios de nuevos proyectos que prometían el oro, el moro y algo más. Hubo muchos que, pese a ser muy interesantes, no lograron sobrevivir a lo que sucedería un año más tarde: el estallido de la burbuja puntocom y, con él, el derrumbe no sólo de las empresas de internet cuyos planes de negocios se habían construido sobre castillos de naipes sino también de proveedoras de equipamiento y de hardware que habían firmado contratos millonarios con firmas prácticamente inexistentes y que se la vieron en figurillas a la hora de dar cuenta de sus balances.
"Lo que más caracterizó a esa etapa fue la novedad. Todo era nuevo, nada se conocía y todo estaba por hacerse. No se conocían ni los límites ni las posibilidades de internet y había que explicar cómo hacer cada cosa, qué oportunidades se abrían, y experimentar y descubrir", rememora Vanesa Kolodziej, emprendedora de internet de ayer, de hoy, de siempre. Fue, aquella vez, fundadora de Comunia.com, y ahora es una de las impulsoras de Palermo Valley, el nuevo movimiento de las empresas de internet de la era 2.0.

Los bancos Galicia y Provincia son los socios de La Salada en internet: qué puntos hay que tener en cuenta a la hora de comprar


MercadoLaSalada.com continúa ampliando la propuesta de productos y servicios para quienes quieres comprar en esta feria a través de internet. Tal como lo prometió su responsable, Jorge Castillo, la propuesta web ya sumó nuevos rubros, como el de blanco, es decir, sábanas y toallas, y colegial, mientras se incrementan las ofertas de marroquinería, básicamente carteras. Y los socios financieros de esta iniciativa son los bancos Galicia y Provincia.A la hora de comprar hay que tener en cuenta un par de detalles, no menores: los precios que se ven en la pantalla no tienen incorporado el IVA (21% más) que se debe aplicar al final de la compra. Si bien está especificado en los "Términos y condiciones" de uso de MercadoLaSalada.com en el punto 9 y ratificado en el punto 17, como uno no acostumbra a tomarse el tiempo de leer esa sección, es bueno tenerlo presente. A esto se debe sumar el costo del envío (al que también se aplica IVA) y que varía según la distancia a la que deba realizarse: si son menos de 350 kilómetros el valor es de $36 ($29,75 más $6,25 de IVA); si es más, sube de acuerdo a los valores de mercado. Hay que recordar que OCA es la empresa encargada de la distribución de los pedidos en el país.

De modo que, si uno realiza como minorista, la compra mínima de $100, deberá pagar final $121, y a eso sumarle el costo del envío en caso de que así lo haya elegido.

¿Y son cumplidores?
Luego de hacer una compra on line, el usuario registrado -condicion sine qua non para comprar- recibe un e-mail en el que se da cuenta de la confirmación de su orden de compra y se pide revisar que los datos para el envío sean correctos. Este e-mail es automático por lo que si uno compra un día a las 3 de la mañana lo recibirá inmediatamente.
Luego, se recibe un segundo e-mail (que en el caso probado demoró casi 48 horas porque el pedido se hizo un sábado) en el que se informa la recepción de la planilla del pedido, se solicita el pago a través de dos cuentas propuestas -una del Banco Galicia y otra del Banco Provincia- por el sistema tradicional o a través de transferencia bancaria por CBU.
Una vez que uno paga debe informar vía e-mail de esa situación. A partir de ese momento el envío demora 48 horas cuando se está a distancias inferiores a los 350 kilómetros, y de 72 horas cuando se está a más de esa distancia. En ese e-mail sí aparece el monto final con el IVA y el costo de envío. Para quien no tuvo en cuenta ese aspecto al principio, la diferencia puede ser importante, y hacerle dudar sobre la conveniencia de comprar o no.

Ventaja para los mayoristas
Sin duda, los compradores mayoristas, especialmente los ubicados en las provincias, son los más beneficiados por el sistema de venta por internet de MercadoLaSalada. Es que sobre el precio de venta de un producto ofrecido en el catálogo on line se aplica el descuento a la compra por cantidad. Es decir, el precio que figura en cada una de las páginas que uno mira es el minorista.
De modo que al comprar por cantidad, los valores no sólo bajan sino que el costo del IVA prácticamente queda absorbido, al igual que el del envío.
Para quienes vienen desde el interior tener la opción de adquirir prendas y calzado de hombres, mujeres, niños y bebés es una enorme ventaja porque lo pueden resolver con la comodidad de una conexión de banda ancha desde su casa. Y en breve se sumarán más opciones de pagos -como la Tarjeta de Crédito propia- para que el confort de comprar en La Salada sea completo. Una gran parte de la expansión de sus propuestas tiene que ver con que MercadoLaSalada.com ya tuvo su personería jurídica, situación publicada hace varias semanas en el Boletín Oficial.

Los sobrevivientes de la primera década de internet en la Argentina - 2º parte

El próximo jueves se realizará una nueva edición del E-commerce Day, el encuentro que busca mostrar las nuevas y buenas prácticas del comercio electrónico en la Argentina, con la intención de que continúe creciendo y consolidándose. Y hace unos días recordamos a un grupo de empresas surgidas durante la época de la burbuja.com y que lograron sortear la crisis y permanecer "vivitas y coleando" en estos tiempos. Aquí va el segundo repaso.


Competir. Desde sus principios, la empresa dirigida por Pablo Aristizábal puso foco en el e-learning, en momentos en que era poco comprensible eso del aprendizaje en línea y que sólo podía compararse con los cursos a distancia vía correo tradicional. A fuerza de convicción y
mucha investigación y desarrollo Competir no sólo logró esquivar la crisis del año 2000 y la
posterior del 2001 en estas latitudes sino que logró que muchos termináramos entendiendo no
sólo qué era el e-learning sino también que era necesario contar con plataformas tecnológicas que
permitieron distribuir el aprendizaje a distancia. Casi no tuvo competencia, ni en la Argentina, ni en la región. Y por eso se convirtió en el referente máximo en la materia.

DiscoVirtual. A los supermercados también le llegó su hora. Disco fue el primero en salir con el formato bajo el anzuelo de la comodidad que representaba comprar con un par de clicks desde casa y ahorrarse tiempo y colas a la hora de encargar el pedido del mes o de la semana. El formato no logró convencer de entrada a los consumidores -porque claro, no había banda ancha extendida y comprar vía dial up era un tanto exasperante- pero de a poco fue ganando sus adeptos. Tanto, que hoy el canal virtual de disco representa la venta de al menos un
supermercado más de la cadena. Es decir, una boca más cuya inversión se debió concentrar en logística y distribución antes que en metros cuadrados. Tiempo después surgió la competencia de LeShop.com, un supermercado 100 por ciento virtual, y más tarde hizo lo propio Coto con Cotodigital.com.

Tematika. Fue uno de los primeros sitios de la Argentina de venta minorista de artículos pequeños. Con Amazon.com como ejemplo del mejor comercio electrónica, el Grupo Ilhsa -dueño de las librerías Yenny y El Ateneo- creó Tematika para incursionar en el mundo virtual. Libros, películas y música forman parte de su oferta de productos que en los últimos años comenzaron a ser muy demandados desde el exterior. Los pasos dados por la empresa fueron sólidos y dejaron en el camino a otros competidores, algunos foráneos, como Fiera.com.

Bumeran. Formó parte del fenómeno de empresas de búsqueda de personal a través de internet. Pero fue la que logró mejor posicionamiento a nivel local y regional. Bumeran.com fue dando pasos concretos en el mercado, se hizo de dinero en rondas de financiamiento y logró convencer, en poco tiempo, de que buscar candidatos por internet era la forma más precisa y ágil para lograr el objetivo. Convenció y hoy no hay dudas de que es así. Tuvo y tiene rivales, como Laborum.com (que se fue de la Argentina) y Leviminond.

Ticketek. Comprar entradas para un espectáculo también tiene sus complicaciones por las colas, horarios y demás. Y con esa premisa surgió Ticketek, que logró capturar rápidamente la atención de los usuarios más ávidos de las nuevas tecnologías. La apuesta fue de menor a mayor y se consolidó. Con los años sumó competencia, que se mantiene en general, como Ticketmaster, Plateanet y Tuentrada.com.

Latinvia. Y si el foco en la era de la burbuja puntocom se concentraba en el business to
consumer (BtoC) para vender productos pequeños a los consumidores, otros pensaban en la etapa previa: que esas empresas tuvieran la plataforma adecuada para que pudieran transaccionar on line. Con esa premisa surgió Latinvia que, pese a haber despilfarrado algunos de los dineros obtenidos en la época de la burbuja, aplicó la "cintura argentina" y logró erigirse como una de las empresas referentes en soluciones de comercio electrónico.

La quinta edición de los Premios Sadosky comenzó a transitar su etapa final

La Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI) dio a conocer a los finalistas de las distintas categorías para la edición 2009 de los Premios Sadosky a la inteligencia argentina. Se realizaron 58 nominaciones, que se distribuyeron de manera asimétrica en las diversas categorías. Así, mientras el rubro Calidad Educativa Nivel Primario cuenta con tres finalistas, el de Solución Informática posee 10 nominaciones.

La entrega de los premios se realizará el próximo 25 de noviembre en el Hotel Sheraton. Previo a ello, el próximo miércoles 18 de noviembre, se otorgarán los diplomas a los nominados en el Palacio San Martín.
La lista de los nominados se puede consultar desde acá. La autora de este blog, Andrea Catalano, es una de las nominadas en el rubro Investigación Periodística.

GENERACION A Radio - Programa del 14 - 11 - 09

Completamos una nueva emisión de GENERACION A Radio. En esta oportunidad, el invitado al piso de FM Identidad fue Gerry Garbulsky, uno de los impulsores de TEDx Buenos Aires, la conferencia que buscará promover ideas positivas de la Argentina, tal como sucede en otros países del mundo. El rol de las nuevas tecnologías, las redes sociales, la presencia de Manu Ginóbili, y otros aspectos fueron explicados con vistas al encuentro de abril del año próximo. Además, conversamos con Raúl Martínez Fazzalari, abogado especializado en derecho informático, quien anticipó la intención de trabajar junto a su colega Daniel Monastersky y la diputada del PRO, Paula Bertol, para introducir modificaciones en la ley de delitos informáticos. La intención es que crímenes como la identidad robada, el cyberbooling y el grooming sean tipificados y así quienes cometas estos delitos castigados por la ley.

Lo que pasó en la semana en materia de tecnologías, lo que vendrá en los próximos días y la buena música de siempre cerraron un nuevo programa que les invito a compartir en MP3 desde acá o escuchar on line haciendo click en la cajita de abajo mientras continúan disfrutando este blog.

Más del 30% de las mejores empresas para trabajar son de informática y telecomunicaciones

El fin de semana pasado se dio a conocer el Ránking 2009 de las 50 mejores empresas para trabajar en la Argentina elaborado por Great Place to Work Argentina. Y más allá de qué compañía obtuvo el primer lugar -que fue el laboratorio Novo Nordisk- hay que destacar que 16 empresas de los sectores de informática y telecomunicaciones (TIC) ocuparon diversos puestos dentro de la medición, lo que equivale a algo más del 30% del total.

La empresa mejor posicionada fue Nextel, que obtuvo el 5º lugar y que ya tiene acostumbrado al mercado argentino a ganar premios vinculados con la calidad. Y cerca, en el 8º lugar, quedó Atento, la empresa del Grupo Telefónica que presta servicios de contact centers.
Las otras compañías que fueron ocupando lugares en el top 50 fueron, en orden, Movistar (11º), Microsoft (13º), Hexacta (18º), Sonico (19º) y Terra Networks (25º). También se ubicaron en el ránking Oracle (26º), Ericsson (27º), Avaya (30º), Grupo ASSA (31º), Baufest (37º), Unitech (40º), Telefónica de Argentina (41º), Softtek Argentina (43º) y TIBA (46º).
Si uno discrimina por el lado de las empresas de software y servicios informáticos, encuentra que acapararon 11 lugares del total, mientras que las otras cinco correspondieron al área de telecomunicaciones.
Esto quiere decir que las empresas de software y servicios informáticos se impusieron por sobre el resto de los sectores, y que fueron seguidas por las de telecomunicaciones. Ni las compañías de servicios financieros ni las agroindustriales lograron ocupar tanta cantidad de puestos dentro del ránking de Great Place To Work Argentina.
Esto muestra dos cosas: por un lado, que el sector comienza a tener peso en la economía en general, y que además, las políticas de recursos humanos puestas en marcha por ellas son altamente valoradas por los empleados y ejecutivos, de otra manera no se entendería que logren poner tantas fichas en el ránking.
Estos resultados deberían, a su vez, ser aprovechados por el sector privado para alentar a los estudiantes a que se vuelquen a estudiar carreras técnicas, más allá de los programas que apoyan con recursos humanos y financieros para alcanzar este objetivo. No hay nada más seductor que asegurarle a un chico que finalizados sus estudios terciarios y/o universitarios (y hasta secundario en el caso de los técnicos) tendrá trabajo asegurado, con sueldos interesantes y en compañías que tratan bien a sus empleados. Una utopía que, al menos hoy, el sector de las TIC está en condiciones de cumplir en la Argentina.

En la era de los e-books Intel presenta un dispositivo que convierte el texto en palabras habladas

Mientras son cada vez más las empresas que presentan sus libros electrónicos para leer textos en formato digital, Intel acaba de hacer una propuesta a la inversa: creó un dispositivo que permite que los textos se conviertan en palabras y, así, permitir a personas con problemas de ceguera, dislexia o problemas de aprendizaje resolver algunas de esas cuestionas.

El aparatito en cuestión se llama Intel Reader, tiene el tamaño de un libro de bolsillo y está diseñado mediante un sistema que combina una cámara de alta resolución con un procesador Intel Atom (el mismo que se usa en las netbooks). Esto permite que quien posee uno de estos aparatos apunta el texto impreso, se capta y se escucha.
Al combinarse con una solución llamada Intel Portable Capture Station (en la foto de la izquierda) es posible guardar una cantidad de texto tal equivalente a un capítulo o a un libro entero que podrá leerse más tarde.
El dispositivo estará a la venta, por ahora, sólo en los Estados Unidos y en ese país ya fue aprobado por la Asociación de Dislexia que consideró que el dispositivo representará un importante avance en la tecnología asistencial. También fue avalado por otras organizaciones médicas de ese país.
Para los ejecutivos de Intel el aparatito permitirá, por ejemplo, que quienes tengan problemas de visión puedan leer sin problemas una carta con una propuesta de trabajo o el menú de un restaurante. A esto se suma que el dispositivo permite leer archivos en MP3 y otros formatos de audio, lo que habilita, además, para disfrutar de audiobooks.
Como se advierte es posible pensar que la tecnología ayuda a mejorar la calidad de vida. Lamentablemente en países como la Argentina aún no se han puesto a pensar en estas cosas. Y si por esas, las han pensado, las han dejado para un "mejor" momento.

HP trae teléfonos móviles inteligentes y accesorios para la compu a la Argentina

HP prepara su estrategia para el 2010 con una batería de productos innovadores tanto en el mundo de la computación como de los accesorios, y también de la telefonía móvil -aunque no se auguren en el corto plazo buenas expectativas tras la aprobación del impuestazo tecnológico en el Congreso-. Más allá de las decisiones políticas, la compañía viene importando desde hace un tiempito una serie de modelos de móviles inteligentes -smartphones- que vienen a completar la línea de PDAs de la compañía. Varios empleados de la empresa ya usan estos dispositivos y pronto comenzarán a estar disponibles en el mercado a través de las operadoras de telefonía móvil, las más agresivas vendedoras de celulares del país. La línea HP iPaq Smartphones saldrá a competir con dispositivos como el iPhone de Apple, el BlackBerry de RIM, la serie N deNokia (con el N97 a la cabeza), el Samsung Omnia y la línea Q de Motorola, además de los Milestone que serán presentados mañana en forma oficial en la Argentina. Por lo que hay que pensar que el precio de estos aparatos rondará los mismos valores que los de la competencia.

¿Pero qué tienen los móviles inteligentes de HP? En general, la línea -compuesta por ahora por tres equipos, el HP iPaq 610c Business Navigator, HP iPaq 910c Business Messenger, y HP iPaq Voice Messenger- se conecta a internet a través de WiFi y/o 3G según el caso, permiten acceder a documentos corporativos en forma remota en diversos formatos, cuentan con GPS, cámara de unos 3 megapíxeles, y sistema operativo Windows Mobile 6.1.

Accesorios para el "todo en uno"
HP pondrá el acento en las computadoras de escritorio todo en uno, el concepto que integra la
CPU a la pantalla del equipo. Se trata de verdaderos centros multimedia que, si bien por ahora, contará con sólo tres modelos de la compañía, promete ampliar la variedad de configuraciones de cara al año próximo (viene el Mundial, todos quieren ver los partidos con mejores pantallas y la llamada línea "All in one" (me gusta el español y la rebautizo todo en uno) competirá sin inconvenientes con los televisores de LCD, aunque con un adicional, serán una computadora.
Más allá de este lanzamiento, sobre el que expondré más adelante y que ya han sido bien abordadas por los artículos de César Dergarabedian y Lalo Zanoni, el punto es que todo lo que rodee a estas máquinas también tendrá la impronta de HP.
"HP también está haciendo foco en accesorios, y buscará liderar cada uno de los segmentos de los que participe", dijo a GENERACION A Ariel Ojman, gerente de producto de HP. Así, la compañía saldrá a vender headsets multimedia, basados en la reducción de ruidos externos; teclados y mouses inalámbricos, baterías, bases de expansión de las caras y de las baratas, y otros chiches tecnológicos que ayuden a disfrutar más ampliamente el concepto del todo en uno de las computadoras de escritorio HP.

Telecom aseguró que el impuestazo tecnológico afectará a la industria móvil en los próximos meses

Para Franco Bertone, director general ejecutivo del Grupo Telecom, el impuestazo tecnológico aprobado por el Congreso que gravará con más tributos a los productos de electrónica fabricados fuera de Tierra del Fuego "afectará a la industria en los próximos meses porque el efecto que producirá será importante. La empresa esperaba una exclusión de los dispositivos móviles de la norma", sostuvo, aunque confió en que espera que a partir de esta decisión "hay un mayor desarrollo de la producción nacional", aunque desconfió que esto "provoque una recaudación impositiva atractiva".

En ese sentido, el ejecutivo reconoció a GENERACION A que tras haberse aplicado aumentos en las tarifas de telefonía móvil -aunque aclaró que esa decisión no afectará a planes y abonos- se analiza trasladar ese incremento a los subsidios que se aplican a los dispositivos para que sean más accesibles para los usuarios del servicio. "Estamos evaluando si lo vamos a trasladar o no", indicó Bertone.
El ejecutivo realizó estas consideraciones en el marco de la presentación del balance de los primeros nueves de este año del Grupo Telecom. En este período la compañía registró ingresos por $8.861 millones y ganancias por $1.006 millones, es decir, un 14% y un 21% más en forma respectiva que lo anotado en el mismo período del año anterior. La compañía mostró resultados en crecimiento por cuarto trimestre consecutivo, desafiando la situación que provocó en otros sectores la crisis financiera internacional y los efectos propios de la constante inestabilidad local.
Los mejores resultados de la empresa se alcanzaron en telefonía móvil, que representa dos tercios de los ingresos del Grupo, al totalizar $5.516 millones, un 15% que lo anotado en el mismo período de 2008 cuando se registraron ventas por $4.780 en ese rubro.
El otro buen desempeño se obtuvo en banda ancha puesto que más allá de haber obtenido un 21% más de clientes -1,2 millón ahora contra 1 millón al tercer trimestre del año pasado, el mayor crecimiento se alcanzó en la facturación que fue de $768 millones en el período analizado contra $522 millones entre enero y septiembre de 2008, es decir, que el incremento fue de 47 por ciento.
Bertone explicó que este salto en los ingresos por banda ancha se debió a que las agresivas promociones realizadas durante 2007 y 2008 para alentar a nuevos usuarios a sumarse a este servicio ya pasaron a cobrarse con la tarifa completa. En este punto hay que aclarar que el grueso de los servicios que ofrecen las operadoras de telecomunicaciones están desregulados, con excepción del precio del pulso telefónico, congelado desde 2001. En ese punto, el ejecutivo aclaró que sólo el 15% de los ingresos de Telecom están atados a las tarifas reguladas, y que "la mejor facturación de la compañía se debe a que se agregan otros ítems" en el servicio. "El ingreso por cliente (ARPU, en la jerga telco) se incrementó entre 2 y 3 por ciento por la incorporación de servicios de valor agregado en términos de paquetes de minutos, mensajes de texto y terminales más modernas, pese a las tarifas congeladas donde no vemos perspectivas positivas en ese sentido".
Lo cierto es que, pese a que el tema de las tarifas es de constante discusión con las autoridades oficiales, Bertone anticipó que esta cuestión continuará igual en el corto y mediano plazo, y que no es posible prever algún cambio en ese sentido. Por esa razón, subrayó que el presupuesto de cara a 2010 "no se prevén cosas que no estén bajo nuestro control. El pedido de tarifas es por una cuestión de sostenibilidad de largo plazo para la industria. Los precios se tienen que mover en base a las prestaciones", argumentó.
Pese a ello, el escenario que vislumbran para el año próximo "es de mayor estabilidad en términos de confianza de los consumidores a raíz de un mejoramiento de la economía luego de varios meses consecutivos de crecimiento moderado pero firme. Esta perspectiva nos permite planificar la gestión de 2010 con más estabilidad que la de 2009, aunque cierto factores se mantienen en forma preocupante, como la inflación", concluyó.

Otros números de la compañía

Ganancia por cliente (ARPU, sólo telefonía fija) $40.
Líneas móviles 14 millones.
Conexiones fijas, móviles y banda ancha 21,3 millones.
Servicios de valor agregado en móviles 38% de la facturación de móviles.
Líneas fijas 4,35 millones.
Deuda $143 millones *

* corresponde sólo a Telecom Personal, que vence en diciembre de 2010 y no es rescatable.

Lalo Zanoni te recomienda GENERACION A

Hoy Lalo Zanoni, uno de los pioneros de la blogósfera argentina, comentó sobre este blog, GENERACION A en Basta de Todo, el programa que Matías Martin conduce en La Metro. Gracias a Lalo por mencionarnos, al blog y a mi. Y aprovecho la oportunidad para recordarles que el próximo viernes estaré en uno de los paneles de la jornada Mujeres OnLine Latam, que se realizará en la Universidad de Palermo.

El fenómeno de los e-books explotará en 2010

Los libros electrónicos o e-books comienzan a experimentar su boom en los países con alto consumo de productos tecnológicos, con Estados Unidos a la cabeza. Pero el Kindle de Amazon ya no está solo. Al menos una media docena de empresas están presentando sus nuevos dispositivos para leer libros en formato digital o están próximos a hacerlo. Todo indica que el año próximo, la oferta de e-books será amplia y se dará una interesante competencia.

A nivel local, el escenario se ve complicado por el impuestazo tecnológico -que gravará a esos productos en caso de que se importasen a estas latitudes- y por la falta de contenidos en español.
La situación de este nuevo segmento de negocios en el mercado de la electrónica y la tecnología se expresa en este artículo publicado hoy en el suplemento IT Business del diario El Cronista y que es de mi autoría.

GENERACION A Radio - Programa del 7 - 11 - 09

En esta nueva edición de GENERACION A Radio tratamos el impuestazo tecnológico, seguimos abordando los proyectos que ganaron el Premio Innovar y nos dedicamos a comentar diversos temas de la semana tecnológica que pasó.

Norberto Capellán, presidente de CICOMRA, volvió a referirse sobre la no conveniencia de la puesta en marcha de este proyecto, al que aún le falta su reglamentación, y rechazó que los aumentos de las tarifas del servicio que arrancaron una semana se deban al nuevo gravamen, cuya fecha de aplicación aún no está definida.
También conversamos con Graciela Font de Valdez , directora del Conicet y una de las responsables de Yogurito, el yogur probiótico que ganó los premios Innovar. La científica explicó que este yogur, que ayuda a resolver falencias nutricionales en los chicos, tiene como fin introducirse en espacios solidarios, como los comedores escolares. Elaborado por la empresa Cerros Tucumanos, es consumido actualmente por unos 100.000 niños de esa provincia que asisten a comedores escolares. Si bien la especialista indicó que el alimento se incluya en proyectos sociales el producto ya está siendo solicitado por diversas organizaciones, y se analiza de qué manera ampliar la provisión.
La venta de computadoras, que repunta sobre el fin de año, la seguridad informática, lo que pasó y lo que vendrá en materia de nuevas tecnologías fueron otros de los temas que se trataron en el programa.
Para escuchar GENERACION A Radio podés descargar el archivo en MP3 o seguirlo on line mientras navegás la web.